為了參加3月15日（周日）的巴薩主席選舉，當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月9日，現(xiàn)任巴薩主席拉波爾塔將與部分董事會(huì)成員遞交辭呈。在接受巴薩官方媒體長達(dá)一個(gè)多小時(shí)的采訪中，拉波爾塔總結(jié)了自己的第二個(gè)任期，重點(diǎn)提及了俱樂部財(cái)政、競技層面的復(fù)蘇，以及諾坎普球場的回歸。以下是采訪第一部分。

對(duì)自己第二個(gè)任期評(píng)價(jià)

俱樂部整體情況良好。我們齊心協(xié)力，讓喜悅重新回到巴薩球迷心中。俱樂部架構(gòu)穩(wěn)固，球隊(duì)表現(xiàn)令人信服。我們重返了諾坎普球場，這里如今已是巴薩的核心象征。

諾坎普項(xiàng)目是我們做出的重大決策之一，現(xiàn)在需要完成收尾，僅剩第三層看臺(tái)尚未竣工。這一切都證明俱樂部充滿活力、穩(wěn)步向前。球迷們回歸諾坎普，盡情享受足球。

我們是一家綜合性體育俱樂部，已累計(jì)斬獲48座歐洲賽事獎(jiǎng)杯。巴薩正處于隊(duì)史極為美好的時(shí)期，競技體系穩(wěn)固扎實(shí)，也贏得了球迷們的認(rèn)可與尊重。

致會(huì)員們的致辭

我想說的是感恩。正是大家的同心協(xié)力、理解與信任，才讓俱樂部保持穩(wěn)定。也正因如此，我們恢復(fù)了經(jīng)濟(jì)、秩序與機(jī)構(gòu)聲譽(yù)，推進(jìn)了諾坎普球場項(xiàng)目，并讓拉瑪西亞成為俱樂部的支柱。

我很高興看到巴薩球迷們?yōu)楦骷?jí)球隊(duì)、非職業(yè)梯隊(duì)以及巴薩真愛基金會(huì)等項(xiàng)目感到自豪與快樂，這些項(xiàng)目讓我們超越了一家普通俱樂部。

最艱難的時(shí)期已經(jīng)過去，現(xiàn)在我們要鞏固這家擁有126年歷史的俱樂部。俱樂部內(nèi)部運(yùn)作秉持民主原則，我也將確保巴薩始終歸會(huì)員所有。我經(jīng)歷過無數(shù)幸福與自豪的時(shí)刻，也希望能繼續(xù)擁有這些時(shí)刻。

談任期最重要的挑戰(zhàn)

我們的核心任務(wù)，是扭轉(zhuǎn)接手時(shí)遺留的經(jīng)濟(jì)困境。為讓俱樂部重回正軌，我們通過經(jīng)濟(jì)杠桿等舉措保障了可持續(xù)運(yùn)營，如今則要進(jìn)一步鞏固經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇成果。

另一大挑戰(zhàn)是諾坎普項(xiàng)目，推進(jìn)過程極為艱難，期間遭遇諸多突發(fā)狀況，我們不得不臨時(shí)遷至蒙特惠奇球場，重返主場的過程也同樣復(fù)雜。

這是俱樂部歷史上最重要的資產(chǎn)項(xiàng)目，全程未向會(huì)員額外收費(fèi)，也沒有犧牲競技競爭力。這些決策本就艱難，但我們堅(jiān)定執(zhí)行，可以說，我們正逐步克服所有困難。

談自己最自豪的決定

我們扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)困境，恢復(fù)了俱樂部的秩序與聲譽(yù)，重返諾坎普，并將拉瑪西亞確立為核心支柱。競技層面，我們聘請了弗里克，堅(jiān)持本土青訓(xùn)與外援相結(jié)合的路線，這套模式成效顯著。

德科的工作、以及他與弗里克的搭檔組合同樣表現(xiàn)出色。足球的核心并非盈利，而是爭奪冠軍。當(dāng)然，想要打造具備競爭力的球隊(duì)，必須保障財(cái)務(wù)健康。

談尚未完成的挑戰(zhàn)

我們必須鞏固經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇成果，完成巴薩空間項(xiàng)目，推進(jìn)諾坎普球場的收官工程。同時(shí)鞏固俱樂部獨(dú)特的管理模式，確保各分支部門預(yù)算穩(wěn)定，例如籃球隊(duì)，進(jìn)一步提升其競爭力。

談自己的治理理念

我滿懷熱情執(zhí)掌俱樂部，只因深愛巴薩，所有決策均與董事會(huì)成員共同商議。有人說我偏向集權(quán)管理？我愿意擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、直面問題，但所有決定都與管理層及高管團(tuán)隊(duì)協(xié)商一致，他們專業(yè)能力出眾，思路清晰。俱樂部員工也滿懷責(zé)任感與歸屬感。

談俱樂部的經(jīng)濟(jì)狀況

我們接手時(shí)俱樂部處境極為艱難，俱樂部面臨經(jīng)濟(jì)、競技與機(jī)構(gòu)三重危機(jī)。我們不得不重新談判債務(wù)、提升收入、啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)杠桿。

過去兩年，俱樂部競技成績穩(wěn)步向好，在耐克等贊助合作上創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，這也得益于國際電商業(yè)務(wù)的增長。工資支出占常規(guī)收入的比例已從98%降至54%，這主要是德科的功勞。

我們目前符合歐足聯(lián)推薦的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)沒有喪失外部競爭力。球隊(duì)完成年輕化，市場價(jià)值大幅提升，這一成果我主要?dú)w功于德科。

如今的良好局面并非奇跡，也非天意，而是踏實(shí)付出、果斷決策的成果，更離不開會(huì)員們的理解與信任，是他們的支持讓俱樂部始終保持穩(wěn)定。

談重要決策

我們必須果斷、迅速地行動(dòng)，以清晰思路避免俱樂部陷入崩潰，包括重新談判債務(wù)、調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)、啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行債務(wù)重組。另一項(xiàng)重要決策，是與耐克簽訂新的體育裝備合同以及與Spotify合作——盡管其他方案報(bào)價(jià)更高，但我們認(rèn)為它們并不符合俱樂部的獨(dú)特氣質(zhì)。推進(jìn)諾坎普項(xiàng)目同樣是關(guān)鍵決策。

我們留住了那些為球隊(duì)帶來榮耀、具備潛力并已獲得全球認(rèn)可的球員，他們沒有因其他俱樂部的挖角誘惑而動(dòng)搖。這一切對(duì)重塑投資者信心至關(guān)重要，所有決定都是為了守護(hù)巴薩，我對(duì)此毫無悔意。

有些決定讓我內(nèi)心難受，但巴薩的利益高于一切。在極端困難的處境下，不做決定才是最大的錯(cuò)誤。最讓我難以釋懷的，是涉及人員變動(dòng)的抉擇：解雇主帥、不再與球員續(xù)約，但這些都是為了巴薩的整體利益。