體育播報3月4日宣 《郵報》發(fā)文表示，阿森納在追求冠軍的過程中既沒有將財務(wù)推至崩潰邊緣，也未沉溺于鉆規(guī)則的空子，反而在過去三年里將商業(yè)收入和總收入幾乎翻了一番。

首先，阿森納在商業(yè)領(lǐng)域進行了全面升級。與阿聯(lián)酋航空續(xù)約并延長了合作期限，索巴房地產(chǎn)的訓練中心冠名權(quán)迎來首個完整收益年，多項次級贊助協(xié)議也提高了價值。此外，俱樂部將市場重心從中國轉(zhuǎn)向美國后收獲了豐厚回報。

兩年前，阿森納在德勤足球財富榜上落后熱刺兩位，商業(yè)收入差距6000萬鎊。而上周公布的財報顯示，2024-25賽季阿森納商業(yè)收入達到2.63億鎊，同比增長21%，僅比熱刺少1400萬鎊。目前，熱刺僅依靠其更大的球場及其用于演唱會和NFL賽事的多功能用途保持領(lǐng)先。

而在年度總收入方面，阿森納超越曼聯(lián)、熱刺和切爾西，追平曼城。切爾西在商業(yè)收入方面遠遠落后阿森納，差距達6200萬英鎊。切爾西通過將女足出售給集團內(nèi)另一家公司，錄得1.99億鎊收益，從而在2023-24賽季實現(xiàn)1.28億英鎊的盈利。然而，這一數(shù)字被認為極具誤導性，如果剔除這筆交易，切爾西實際上虧損7100萬英鎊。

而阿森納在財務(wù)上的智慧再次體現(xiàn)，此前一項統(tǒng)計顯示，在英超34年歷史中，阿森納是財務(wù)方面最具可持續(xù)性的俱樂部之一。20年前，溫格為了建新球場甘愿犧牲轉(zhuǎn)會資金，盡管當時飽受質(zhì)疑，但現(xiàn)在看來是一個頗有遠見的決定。不過，如今酋長球場可能是實現(xiàn)進一步增加收入的關(guān)鍵，這些收入可用于提高球員薪資。

將酋長球場擴容至7萬人將面臨建筑技術(shù)的挑戰(zhàn)，而像熱刺那樣舉辦非足球賽事需要區(qū)議會提高當?shù)?次活動限額。Swiss Ramble的報告還分析了阿森納老板斯坦·克倫克從2019年開始向俱樂部增加投資的決定，這使他成為過去5年中投入最多的英超俱樂部老板之一，但這種投入是以貸款的形式，而非無需償還的資本，這是一個重要的區(qū)別。