前阿森納副主席大衛(wèi)-戴恩近日接受《High Performance》專訪，回憶2007年被董事會掃地出門的至暗時刻：三分鐘談話，沒有理由，手機(jī)被停用——他至今仍感到“被嚴(yán)重辜負(fù)”。

你的書里最打動我的一章標(biāo)題是“死后的生活”。當(dāng)你離開阿森納時，感覺像死亡一樣嗎？

是的，確實如此。我眼含淚水。2007年4月18日，下午5點——我不會忘記那一刻。那是個打擊，很傷人。我將生命中最美好的年華獻(xiàn)給了阿森納，現(xiàn)在依然如此，因為這已融入我的血脈。之所以痛，是因為我曾身處核心，眼看著俱樂部發(fā)展：我們剛啟用新球場，我們曾是“無敵艦隊”，還有很多事要做。

我記得你離開的消息傳出那天，當(dāng)時被描述為“經(jīng)雙方同意”。但我在書里看到你已經(jīng)對這個說法嗤之以鼻了。媒體是這么寫的：兩天前，阿森納召開了一次秘密董事會會議，會上明確向戴恩先生表示，他必須離開。能帶我們走進(jìn)那一天嗎？

我對那次會議一無所知。我只是在2007年4月18日那天，直接被要求離開俱樂部。

什么？你沒有和董事會開會？完全沒有？

完全沒有?，F(xiàn)在回想起來，我認(rèn)為這是嫉妒和恐懼的結(jié)合。也許是因為我被視為俱樂部的門面，也許是因為我有引進(jìn)外部投資的想法，而董事會其他人可能不喜歡。

他們想維持他們之間的小團(tuán)體。與此同時，隨著曼城、切爾西的崛起，足球運(yùn)動發(fā)展太快了，我們必須競爭，但我們做不到。董事會里沒有人擁有那種能帶領(lǐng)我們更上一層樓的財力。我當(dāng)時真的在四處尋找，看外面還有誰能來給輪胎打打氣。

那么那天你被要求離開時，你只是像往常一樣去工作嗎？你肯定知道有什么事要發(fā)生，之前有過談話吧？

這件事大約在一年前就開始惡化了。俱樂部面臨很大壓力。我們著手建造新球場，2006年啟用，但這花了幾年的規(guī)劃時間。我們沒有錢，必須從某個地方弄到將近4億英鎊來建球場。

今天建同樣的球場，成本可能超過10億甚至15億，但我們當(dāng)時必須找到那4億。最后不得不向阿聯(lián)酋航空、耐克等贊助商做出承諾，通過預(yù)收10年收入來融資。

這始終是一種壓力。特別是溫格和我常常需要考慮，我們需要資金來支持球員，支付合適的薪水，進(jìn)行合適的轉(zhuǎn)會。所以我們需要外部現(xiàn)金。

所以你當(dāng)時找到了克倫克家族，認(rèn)為他們是合適的人選？

我見過他們幾次。我覺得他們是潛在的買家，或者至少是有興趣的投資方。他們擁有體育特許經(jīng)營權(quán)，知道如何運(yùn)營，而且財力雄厚。因為我們確實需要一個強(qiáng)大的財務(wù)伙伴，而董事會里沒有這樣的人。

那我不明白了——既然你做的是對俱樂部有利的事，為什么這會導(dǎo)致你離開？克倫克家族最終還是擁有了這家俱樂部，對吧？

信不信由你，從來沒有一次有意義的關(guān)于我離開的辯論。這對我來說完全是晴天霹靂。我認(rèn)為還是因為我曝光率高，也許我正朝著一個他們擔(dān)心的方向發(fā)展，但我堅持認(rèn)為我做的是正確的事。

那天誰來找的你？

當(dāng)時的主席希爾-伍德，他的一位同事，還有一位律師。

談話是怎么進(jìn)行的？

整個過程大約三分鐘。“董事會一致決定你現(xiàn)在應(yīng)該離開?！本褪沁@樣。然后當(dāng)我坐進(jìn)車?yán)?，我的手機(jī)用不了了——個人號碼被停用了。我只能在沒有手機(jī)、無法與任何人通話的情況下開車回家。那不容易。我永遠(yuǎn)不會忘記。很艱難。

你當(dāng)時在想什么？

首先我為俱樂部感到難過。實際上我首先擔(dān)心的是，溫格和我有著非常珍貴的關(guān)系，我們還有很多工作要做。我們當(dāng)時已經(jīng)在討論為夏天引進(jìn)新球員了，那是在四月份。所以我當(dāng)時在想，這對俱樂部來說是正確的一步嗎？俱樂部會因此受損嗎？就我個人而言，顯然我非常受傷，深受打擊。我覺得這很殘酷，感覺像被肢解了一樣。

但這在某種程度上與最近發(fā)生在丹尼爾-列維身上的事情有點兒相似。我自認(rèn)為我也創(chuàng)造了一些價值——絕不是把所有功勞攬給自己，因為歸根結(jié)底是溫格組建了合適的球隊，但我確實發(fā)揮了作用。

所以當(dāng)希爾-伍德來說“我們決定讓你離開”時，你說了什么？

我很震驚，完全驚呆了，說不出話來。我問：“為什么？”他沒有給我理由。沒有理由。聽著，事情就是這樣了。我們現(xiàn)在說的是大約18年前的事了。

你感到被背叛了嗎？

感到被嚴(yán)重辜負(fù)了。因為本應(yīng)該有對話，但沒有發(fā)生。

你提到了丹尼爾-列維。你給他打電話表示支持了嗎？

是的，當(dāng)然。我說，這簡直是復(fù)制粘貼。我為你感到難過。

我還在努力理解他們怎么會做出那個決定。我在想象會議室里的爭吵和數(shù)月的動蕩會議。

別忘了，我當(dāng)了24年的副主席。按說任何決策我都應(yīng)該參與，但那個決策我沒有。

但在此之前，當(dāng)你推薦克倫克家族或外部投資時……

我們從未走到正式推薦的地步。但我感覺時機(jī)快到了。特別是我們剛啟用新球場，負(fù)債累累，需要錢。我們因為區(qū)區(qū)幾千鎊失去了阿什利-科爾，這太瘋狂了。直到今天，我仍然為此后悔——我已經(jīng)親自向他道歉了，因為那本不該發(fā)生。

我們當(dāng)時資金太緊張了，每個人都在削減開支。整件事出了差錯是因為我和溫格都認(rèn)為，他經(jīng)紀(jì)人要求的條件其實是有商量余地的，我們可以搞定。我們?nèi)ザ聲f：“聽著，我們得稍微破例一次?！钡罱K董事會說：“我們負(fù)擔(dān)不起。”

我和溫格不得不告訴他，恐怕這事成不了。之后事情就一發(fā)不可收拾了，他的經(jīng)紀(jì)人安排了一次秘密會面。這很不幸，但我們不該失去他——他是個阿森納的孩子。

很多經(jīng)營足球俱樂部的人，如果球員最終秘密會面并離開去另一家俱樂部，會感到憤怒。你憤怒過嗎？還是說你某種程度上理解事情沒有像任何人希望的那樣發(fā)展？

顯然，我們對事情演變成那樣、對那次秘密會面的方式非常憤怒，因為這在某種程度上違反了規(guī)則。但不僅如此——我們想留住他。不過，生活還要繼續(xù)。

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