體壇周報全媒體特約記者 希冀

巴薩公布2026年主席選舉結果，拉波爾塔獲得68.18%選票，以較大優(yōu)勢擊敗豐特，繼2003和2021年后，第三次當選巴薩主席。此次勝選的拉波爾塔，將在今年7月1日開啟下一段任期，至2031年結束。

回顧上一個任期，拉波爾塔利用各種非常規(guī)手段，使巴薩逐漸走出財政危機的泥潭，競技上也漸入佳境，在球隊更新換代的過程中，涌現了亞馬爾、佩德里等新一代領軍人物……這些年，他到底施了什么魔法？

逼走梅西后，拉波爾塔用杠桿續(xù)命

在2021年選舉中，拉波爾塔曾宣稱自己是唯一能與梅西續(xù)約的候選人。然而，正如他2003年承諾簽下貝克漢姆卻未能兌現一樣，這一次拉波爾塔再次失約。那是拉波爾塔上一任期的至暗時刻。幾個月間，科曼黯然下課，臨危受命的哈維無法挽救歐冠小組出局的命運；西甲發(fā)布的工資帽（支出限制）中，巴薩以負1.44億歐元墊底；拉波爾塔與CEO雷韋特爾發(fā)生矛盾，后者選擇辭職；在歐聯杯1/4決賽中，諾坎普更是被法蘭克福球迷“入侵”，巴薩恥辱出局。

面對競技與財務的雙重危機，拉波爾塔選擇激活“經濟杠桿”，以激進的方式在短期內為巴薩注入大量資金。2022年，巴薩兩次召開會員大會，先后通過了授權出售未來25年西甲轉播權的25%、巴薩品牌授權和銷售公司（BLM）49.99%股份，以及巴薩工作室49.99%股份的決議。隨后，巴薩將轉播權以6.67億歐元出售給投資公司第六街，并將巴薩工作室以2億歐元分別售予Socios.com和Orpheus Media。

憑借這兩項關鍵“杠桿”，巴薩的工資帽從負值重回6.48億歐元，為引援鋪平了道路。夏窗開啟后，時任足球總監(jiān)的阿萊馬尼與小克魯伊夫迅速行動，免簽凱西、克里斯滕森、貝萊林和馬科斯·阿隆索，隨后又豪購孔德、拉菲尼亞和萊萬多夫斯基。2022-23賽季，在哈維的率領下，巴薩時隔四年重奪西甲冠軍，并首次在改制后的西班牙超級杯中捧杯。

然而，杠桿帶來的瘋狂終究難以為繼。2023年夏天，阿爾巴和布斯克茨離隊，與2022年底退役的皮克一起，為巴薩的上一個時代畫上句號。同年搬入蒙錐克球場之后，巴薩遭遇皇馬三殺，哈維也因在發(fā)布會上稱陣容受困于經濟限制而觸怒拉波爾塔，最終在四大皆空的賽季后黯然下課。拉波爾塔選擇了弗利克作為繼任者，這是他在任期內做出的最佳決定。

在球隊僅補強奧爾莫和什琴斯尼的情況下，弗利克率隊奪得國內三冠王，并闖入歐冠四強。在德國教頭手下，拉菲尼亞從接近離隊的邊緣球員蛻變?yōu)榻鹎颡勄拔寮墑e的球星，佩德里走出了重傷的陰影，德容和費蘭·托雷斯也完成復蘇。更重要的是，巴薩的球員們擺脫了心理包袱，鍛造出永不服輸的贏家心態(tài)。在場下，弗利克在處理更衣室、裁判問題乃至高層關系時都展現出極高的情商，成為俱樂部在經濟與機構雙重緊張局勢下的壓艙石。

以拉馬西亞為核心打造新巴薩

除了2022年夏天利用杠桿完成的豪購之外，巴薩近年來的補強主要依靠免簽和青訓球員。憑借拉波爾塔與門德斯等經紀人的良好關系，巴薩得以免簽坎塞洛和伊尼戈·馬丁內斯等實力球員，同時也能為表現欠佳的法蒂和羅克找到下家。青訓方面，青訓總監(jiān)亞歷山科繼承了前任克魯伊維特激進的跳級策略，為年輕球員打通了快速上升的通道。從2003年出生的巴爾德和卡薩多、2004年出生的加維，到2007年出生的亞馬爾、庫巴西和貝爾納爾，拉馬西亞幾乎每個賽季都能為一線隊輸送主力球員，使巴薩在經濟受限的情況下可以放心依賴內部人才。據《足球天文臺》統(tǒng)計，本賽季巴薩球員的平均年齡僅為25.22歲，為西甲最年輕。盡管巴薩在引援方面依然受限，但憑借弗利克的卓越管理和源源不斷的青訓輸出，球隊在歐洲賽場依然保持著競爭力。

與男足一線隊依靠杠桿補強形成對比的是，巴薩女足、青訓梯隊和籃球隊在經濟壓力下預算緊縮。盡管女足在拉波爾塔任內連續(xù)五年闖入歐冠決賽并三度奪冠，但這樣的成績背后是巴托梅烏時代搭建的框架——由普特亞斯、邦馬蒂等球員為核心的主力陣容以及成熟的青訓儲備。在佩雷·羅梅烏于上賽季接手帥印后，球隊的統(tǒng)治力開始出現松動：上賽季，巴薩女足歷史性首次輸掉國家德比；本賽季更是在2108天之后，首次在國內賽事中被零封。受限于財務和工資限制，巴薩在去年夏天不得不放走羅爾弗和恩根等球員，最終僅注冊20名球員的短陣容使傷病和密集賽程的影響被放大，這支“夢之隊”正逐漸成為“被榨干的球隊”。

青訓層面，更名為巴薩競技的巴薩B隊目前正處于谷底。在功勛主帥皮米恩塔被趕走后，名宿巴爾胡安的執(zhí)教表現令人失望；而上賽季執(zhí)教的阿爾韋特·桑切斯更是讓球隊從升級競爭者淪為降級球隊，屈身第四級別聯賽。青年隊方面，雖然上賽季貝萊蒂的球隊奪得三冠王，但其余賽季巴薩在歐青聯的表現乏善可陳。事實上，由于財務限制，各級梯隊名單被迫縮減，導致巴薩在西甲希望之星等旗艦青訓賽事中連續(xù)無緣冠軍。而德科主導的“非洲計劃”目前也收效有限：巴薩在法耶身上嘗到甜頭之后引入了迪亞拉、奧杜羅和阿齊茲等球員，但他們目前仍在艱難適應巴薩的足球文化。這不禁令人擔憂：在巴爾德、亞馬爾和庫巴西之后，拉馬西亞還能否持續(xù)為一線隊輸送具備頂級潛力的新鮮血液？

“三板斧”把經濟拉回正軌

巴薩當前的經濟困境，很大程度上源于前主席巴托梅烏任期內埋下的隱患。在疫情沖擊之前，其董事會持續(xù)推高工資水平，通過復雜的轉會做賬操作追求陣容優(yōu)勢，導致俱樂部在比賽日收入因疫情下降之后財政崩盤。這些歷史遺留問題并非拉波爾塔的責任，而會員大會也通過決議，暫停了董事會因連續(xù)虧損須辭職的規(guī)定。上任之后，拉波爾塔的團隊從再融資、激活經濟杠桿、控制薪資三個維度入手，將巴薩的經濟拉回正軌。在上任的第一個夏天，巴薩便與高盛達成5.95億歐元的再融資計劃，解決了俱樂部的流動性危機，避免陷入技術性破產。

隨后在2022年夏天，巴薩先后激活轉播權和巴薩工作室兩項“經濟杠桿”，使得2021-22及2022-23財年連續(xù)實現盈利，并回歸正股本。事實上，在巴托梅烏時代曾經提出打包出售巴薩學院、創(chuàng)新中心、工作室及品牌授權和銷售公司，換取約2.2億歐元資金的構想。但相較于巴托梅烏的四面楚歌，拉波爾塔的董事會擁有更強的談判底氣，最終為巴薩的資產爭取到了更理想的估值。

在球隊降薪方面，盡管巴薩僅與皮克達成了實質性的降薪協議，但通過送走格列茲曼和庫蒂尼奧等高薪球員，并為新加盟球員設置嚴格的薪資上限，巴薩的薪資結構逐步回歸理性。自2017年起，巴薩的體育薪資支出常年徘徊在營收70%的紅線附近，2020-21賽季更是飆升至98%。而在近幾個賽季，球隊的薪資占比逐漸回落至55%左右的健康區(qū)間。

在拉波爾塔任期內，巴薩在贊助收入和商品銷售兩大板塊也實現了穩(wěn)步增長，進一步增強營收能力。贊助方面，巴薩與耐克完成續(xù)約并收獲可觀的簽約獎金，緩解了球員注冊壓力；而與Spotify的合作則被視為文體產業(yè)跨界融合的典范——通過在“國家德比”中穿著與滾石樂隊、酷玩樂隊等聯名的限量球衣，巴薩既獲得可觀收入，又放大了品牌影響力。

女足方面，球隊通過與賓堡、伏林航空等企業(yè)達成獨立贊助協議，在2024年首次實現部門盈利。在商品銷售板塊，巴薩延續(xù)了巴托梅烏時代所搭建的獨立銷售體系，通過增設實體門店、提升線上銷售能力，以及持續(xù)推出新系列產品（如大受歡迎的吉祥物“CAT”）使得收入從2020年的約5500萬歐元增長至2025年的1.7億歐元，成為俱樂部穩(wěn)定的現金流來源之一。

不職業(yè)操作造成鬧劇和壞賬

盡管拉波爾塔團隊通過短期的杠桿和長期的商業(yè)增長幫助巴薩提高營收水平，但在過去五年中，巴薩始終受困于西甲的財務規(guī)定，無法以“1:1規(guī)則”正常注冊球員，這一困境在多個轉會窗口引發(fā)爭議，其中最典型的便是奧爾莫的注冊風波。2024年夏天，巴薩以重金簽下奧爾莫，并利用克里斯滕森的傷病名額完成注冊。然而，由于俱樂部未能及時提交新諾坎普VIP包廂權益出售的相關文件，球員在冬窗被西甲取消注冊。根據同一球員無法在一個賽季內重復注冊的規(guī)定，奧爾莫一度失去參賽資格，直到巴薩上訴至西班牙體育委員會，才讓他保住名額。

本賽季，類似情況再次上演：巴薩在短暫回歸“1:1”規(guī)則后再度掉出，不得不借助特爾施特根的長期傷病為霍安·加西亞完成注冊。這些注冊困局背后的主要原因是拉波爾塔團隊在財務管理上的失誤。在對2020-21財年的審計中，拉波爾塔團隊采用非常規(guī)會計手段，計算了約8400萬歐元的訴訟準備金以及1.6億歐元的球員身價減值，直接導致當賽季虧損高達4.81億歐元，遠超西甲聯盟此前預估的2.53億歐元。這次被外界解讀為“財務洗澡”的操作，使巴薩當賽季的工資帽驟降至負1.44億歐元，直接堵死續(xù)約梅西的可能。

更深遠的影響則來自巴薩工作室的壞賬。作為第二項被激活的經濟杠桿，巴薩工作室涵蓋了俱樂部的數字資產、元宇宙及游戲部門，出售時估值一度高達4億歐元。然而，隨著元宇宙泡沫破裂，收購股份的公司無力履行支付義務，后續(xù)接手的投資方也未能按時還款。這導致巴薩在2023-24財年計入了1.41億歐元的非常損失，全年凈虧損達9100萬歐元。此后，畢馬威和安永對巴薩工作室重新估值，目前該業(yè)務的估值已縮水至1.78億歐元。為彌補這部分虧損對球員注冊造成的沖擊，巴薩將新諾坎普球場475個VIP座位的30年經營權以1億歐元出售給兩家中東公司，希望在上賽季冬窗期間重返“1:1”規(guī)則。然而，西甲聯盟及其審計機構認為，這些座位尚未投入運營，暫時無法確認收入，直到近期才批準增加巴薩的工資帽額度。

受到拉波爾塔團隊不職業(yè)操作影響的不止注冊問題。在贊助方面，俱樂部同樣頻頻踩雷。巴薩曾與Ownix、ZKP等區(qū)塊鏈公司達成合作，卻因對方高管卷入刑事指控而被迫終止。與剛果（金）政府以及多家博彩公司的合作，也引發(fā)了外界對于財務舞弊風險和俱樂部價值觀導向的質疑。在與耐克的贊助續(xù)約中，促成耐克與巴薩續(xù)約的中間人達倫·戴恩從巴薩和耐克獲得高達5000萬歐元的傭金，這一數字令外界嘩然。據財經媒體《2Playbook》報道，為巴薩帶來Spotify贊助的前商業(yè)副主席胡利·吉烏，其辭職的原因之一正是反對俱樂部支付巨額傭金。在財務合規(guī)方面，巴薩因將杠桿收入違規(guī)記作經營性收入，遭到歐足聯罰款1500萬歐元。

拉波爾塔真的“拯救巴薩”了嗎？

相比競技成績與營收層面的穩(wěn)步回升，拉波爾塔團隊在社會議題上引發(fā)了更多爭議。在機構層面，拉波爾塔展現出極強的實用主義。上任之初，他因推動歐超聯賽而與皇馬主席弗洛倫蒂諾緊密合作。然而，隨著“內格雷拉案”持續(xù)發(fā)酵，雙方迅速交惡。此后，拉波爾塔逐步修復與歐足聯的關系，宣布退出歐超并重新加入歐洲足球俱樂部協會（ECA）。這一系列轉向雖帶有權衡意味，但在輿論層面基本符合大多數球迷的期待。

然而，在處理與自家球迷的關系時，拉波爾塔的專橫作風卻引發(fā)了反彈。巴薩臨時搬至蒙錐克球場后大幅削減了死忠看臺的座位數量，激化了與球迷組織之間的矛盾。矛盾公開化后，北看臺開始在比賽中頻繁喊出“要巴薩，不要拉波爾塔”的口號。2024年11月，雙方的沖突徹底爆發(fā)。起因是俱樂部要求死忠看臺的四個會員團體承擔因不當口號產生的2.1萬歐元罰款。在會員團體拒絕支付后，巴薩直接宣布無限期關閉死忠看臺。

由此，蒙錐克球場的氣氛一落千丈，主場球迷的助威聲量甚至常常不敵數百名客場球迷。拉菲尼亞等球員曾一度試圖介入，希望幫助球迷組織支付罰款，但均遭俱樂部拒絕。直到對陣馬競的國王杯次回合比賽中，死忠看臺才被重新批準設立。經歷此番沖突后，拉波爾塔的董事會在新諾坎普的死忠看臺規(guī)劃上選擇繞開傳統(tǒng)會員組織。根據最新方案，俱樂部將挑選18至25歲、季票等待時間超過五年且出勤率達80%以上的年輕會員組成名為“1957球門”的新看臺。

拉波爾塔任內最大的爭議則是“巴薩空間”項目。這項涉及15億歐元投資的改造計劃是其第二任期的頭號工程，卻因工期一拖再拖、高管接連辭職而變得一地雞毛。據塞爾電臺報道，承包新諾坎普施工的土耳其公司Limak最初并非首選，卻最終被拉波爾塔選中。該公司甚至不符合巴薩2017年的招標門檻——在歐洲承建過至少2.5萬座球場的經驗，但該條件在2022年招標時被悄然刪除。在董事會投票中，分管該項目的董事約爾迪·勞拉多選擇棄權，并在數月后辭職；一年之內，“巴薩空間”的兩任項目總監(jiān)拉蒙·拉米雷斯和阿萊士·巴爾班也相繼離任。最終，拉波爾塔的親信、副主席埃萊娜·福特接手掌管該項目。

諷刺的是，福特曾宣稱Limak勝出的最大原因是承諾在2026年6月前完成諾坎普的修建，但直到現在球場的頂棚甚至尚未開工。拉波爾塔多次表示巴薩能在諾坎普舉辦2025-26賽季的甘伯杯，然而直到11月巴薩才得以回到僅能容納4.5萬人、一側看臺未通過驗收的諾坎普，其容量甚至小于作為臨時主場的蒙錐克球場。盡管拉波爾塔和福特一再聲稱諾坎普將成為世界頂級球場，但這座既無全景LED環(huán)屏、又無可收納草皮的球場，將如何與新伯納烏、新白鹿巷等現代化球場相提并論？

諾坎普之外，更令人擔憂的是帕勞·布勞格拉納體育館，該體育館同樣被納入“巴薩空間”的投資計劃中，但至今連完整的設計方案都未能完成。在競選期間，拉波爾塔出版了一本名為《我們是如何拯救巴薩》的書，并請來弗利克，德科和博揚等人站臺，然而拉波爾塔是否已經拯救了巴薩，現在評價恐怕還為時尚早。