北京時間3月17日，沃克在接受內(nèi)維爾The Overlap播客專訪時，回憶了2023年歐冠決賽的幕后故事：瓜迪奧拉不僅告知他無緣首發(fā)，還要求他在更衣室發(fā)表演講。沃克坦言，那一刻自己既因落選而憤怒，又因肩負激勵隊友的責任而緊張。

瓜迪奧拉對你要求有多嚴格？他最嚴厲的時候是怎樣的？

非常嚴厲。他要求更多，方方面面都要做到。我覺得隊里有某些球員——他沖他們吼叫，其實是為了給其他人傳遞信號：“好了，他在訓他了，我們最好都打起精神來?！?/p>

在曼城，誰是那個經(jīng)常被吼的？

我。還有杰克（格拉利什），他有時候也會被訓。魯本-迪亞斯也被訓過。埃德森在的時候，他也跑不了。

因為什么？像埃德森這種級別的球員，還能因為什么被訓？

我想更多是為了激發(fā)其他人的反應。瓜迪奧拉很清楚，有些球員他可以單獨溝通，我不太想提名字——這不是在挖苦誰——但如果他當眾吼他們，反而會失去他們。

他從不吼大衛(wèi)-席爾瓦，對吧？

不需要。他不會犯錯。（笑）他會讓薩內(nèi)套邊跑，然后把球傳到空當。

但像阿圭羅，他會一直吼他，因為阿圭羅不像熱蘇斯那樣拼命回追。忽然間，當你坐在更衣室里，聽到他吼阿圭羅——曼城的傳奇——你會想，好吧，沒人能幸免。京多安在的時候也一樣。他從不偏袒任何人。但該告訴你的時候，他會直接告訴你。我認為這很重要。

想想球隊的轉(zhuǎn)變。你們在歐冠賽場越來越接近，但就是過不了那道線。后來瓜迪奧拉明顯改變了風格——他跟你解釋過嗎？他似乎開始用四個中衛(wèi)打后防線。這種轉(zhuǎn)變在內(nèi)部是怎么發(fā)生的？他會跟你溝通，還是直接執(zhí)行？

他確實跟我解釋過，尤其是在歐冠決賽前——他把我拉到一邊，告訴我第二天我不會上場。他要用那套四后衛(wèi)體系。他解釋說，他需要有人能夠帶球沖出防線，吸引國際米蘭的防守球員，然后找到第二線的隊友。約翰（斯通斯）當時狀態(tài)火熱，帶球推進的次數(shù)可能和梅西一樣多，簡直不可思議。阿坎吉和我很像——可能比我更擅長帶球推進，能用雙腳找到傳球線路。魯本是后場的領袖，是凝聚防線的基石。阿克當時也剛經(jīng)歷了一個出色的賽季。所以我理解他的決定。

但最讓我意外的是——他讓我在更衣室發(fā)表演講。

什么意思？

我必須在小伙子們面前講話。

說實話，我覺得這很吸引人。某種程度上，這簡直是天才之舉。他對你說了什么？他為什么讓你演講？你說了什么？

他讓我演講，可能是他自己覺得這樣能激勵全隊。我不知道他是怎么想的。我對大家說：“我的夢想現(xiàn)在在你們手中?！?/p>

我真的很緊張，但這是我夢寐以求的時刻。之前輸?shù)魵W冠決賽已經(jīng)夠接近了，贏下英超后，你想再贏更多，但歐冠是唯一的那個目標。那個賽季我們還有足總杯決賽對陣曼聯(lián)——贏了曼聯(lián)拿足總杯，如果再贏下歐冠完成三冠王，那將是歷史性的。但如果沒做到，那就是災難，絕對的噩夢。我們必須做到。

說實話，我想上場嗎？當然想。但那一刻，我的夢想就在他們腳下，我無能為力。

那我該怎么辦？蜷縮在角落里，不再做一個領袖該做的事？我需要像個男人一樣擔起責任。這是一個決定，就像我在英格蘭隊經(jīng)歷的那樣。有時候在生活中，你會遇到不想聽的事情。那是另一個人的決定，他認為這對球隊最好，我必須尊重。

這是你經(jīng)常做的事嗎？曼城每場比賽前都有球員講話，還是只在重大比賽？

從來沒發(fā)生過。他從來沒要求過球員講話，從來沒有?？着聊峥赡苷f過什么，費爾南迪尼奧作為隊長也可能說過，但通常是佩普在我們出場前講話。那是第一次。歐冠決賽前一晚我根本沒睡好，一直在想我要說什么——我既要試著激勵小伙子們，但同時，我內(nèi)心也很生氣。

我知道自己上不了場。通常佩普會在賽前會議公布陣容，他那天突然給我扔了個炸彈，我不得不帶著這個想法入睡。但同時，我告訴自己：我得寫一段演講，確保他們?yōu)槲页鋈ペA下這座歐冠。幸運的是我們做到了——我可以說是我的演講起了作用。

瓜迪奧拉的天才之處是什么？我們都知道這個詞經(jīng)常用在他身上。當你與他如此密切地合作后，你認為他的天才之處是什么？

是那些能帶來巨大改變的簡單事情。簡單的傳球，在危險區(qū)域不輕易丟球的簡單決策，還有他推崇的“第三人跑位”。這是他的核心理念。以及找到“多出來的那個人”。我以前說過，足球從來不是單純的人對人的運動。人們說是一對一，但如果你有球權，加上門將配合，你就多一個人。

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