輸給曼城之后，阿森納最近4次卡拉寶杯決賽全部失利：

2026年0-2曼城，2018年0-3曼城，2011年1-2伯明翰，2007年1-2切爾西。

此外歷史上阿森納是卡拉寶杯（聯(lián)賽杯）決賽失利最多的球隊，7次亞軍。

前幾次失利我還是對輸給伯明翰那次印象特別深，因為當(dāng)時是多年無冠，特別好的機會，但最后什琴斯尼和科斯切爾尼撞在一起出現(xiàn)失誤，葬送了冠軍夢……再往前，其實溫格也沒把卡拉寶杯當(dāng)回事，07年的時候甚至上了沃爾科特這種生瓜蛋子……

然后這場失利也是讓人“印象深刻”，阿森納以一種近乎窩囊的方式輸給了曼城，實在讓人窩火，落差太大。

簡單說說比賽吧：

塔子之前作為球員和教練在溫布利的決賽全勝，但這個紀(jì)錄今天不幸作古。不堪回首的一場決賽，無論是比分還是場面。

如果說上半場雙方旗鼓相當(dāng)?shù)脑?，那么下半場從一開始曼城就體現(xiàn)出了更多進(jìn)取心，實際上從上半場后半段開始，曼城就有點起勢，比賽開始進(jìn)入瓜迪奧拉的節(jié)奏，阿爾特塔等到丟球再換人還是晚了一些。

兩個幾乎一個位置的傳中，幾乎一樣的丟球，上半場咱就說因卡皮耶其實有黃牌在身，在左路防守很吃力，下半場左路直接守不住，其實應(yīng)該早調(diào)整。而且不是因為因卡需要調(diào)整，實際上阿爾特塔還是把進(jìn)攻設(shè)計的過于簡單了，上半場搶開局多用直傳和長傳可以理解，但整場比賽都是大腳找前場球員，都看不到B計劃，失誤率太高了，這種比賽你不能光靠長傳打身后……阿森納球員的拿球水平并不差，但阿爾特塔可能過于顧忌曼城的傳控能力，全隊都有點不敢拿球組織，中場成了擺設(shè)，白瞎了賴斯和祖比門迪，出球全在中后場，心態(tài)上太保守了，主動權(quán)讓的太多，讓曼城越踢越順，這是球隊的老毛病，但今天的對手是曼城。懷特對切爾基的侵犯實際上就是心態(tài)失衡了，他是回應(yīng)切爾基之前挑釁性的顛球（讓切爾基玩這么嗨全隊都有責(zé)任），但讓曼城過于輕松的拿球本身就是問題，其實上半場焦躁的是曼城……

凱帕今天的確表現(xiàn)不算出色，至少要對一個丟球負(fù)責(zé)（或許黃牌也有點爭議），但今天主要還是全隊踢得不好，整體的問題。凱帕一直在踢聯(lián)賽杯，決賽讓他首發(fā)的決定倒沒什么，應(yīng)該如此。

聯(lián)賽杯拿不拿不是那么重要，但必須承認(rèn)今天踢得確實遠(yuǎn)不如曼城，如果聯(lián)賽去客場也這么踢，那就是給自己挖坑了，有時候你只想拿1分，反而1分都拿不了。另外全隊放棄的太早了，踢決賽不能是這個態(tài)度，一兩球落后居然還是讓對手主動，這絕不是踢決賽的態(tài)度。馬丁也完全可以早換特羅薩德的，薩卡未必一定要留在場上的，道曼為啥就不能上……

可以說厄德高和埃澤都不在，對進(jìn)攻影響肯定很大，但總之塔子和全隊回去都要復(fù)盤這場比賽，太多需要吸取教訓(xùn)的地方。想想奧賴?yán)鋵嵾€不如斯凱利成明早的……

本場比賽是阿爾特塔作為球員和教練第一次在溫布利輸球。

其實所有這些紀(jì)錄早晚是要打破的，只是出現(xiàn)在了一個球迷不愿意看到的時間點……

但愿這場比賽不要影響接下來的士氣，聯(lián)賽和歐冠依然大有可為，忘了這場比賽吧！尤其是聯(lián)賽，決不能再讓煮熟的鴨子飛走了，不開玩笑的說，阿森納的“吳冠”不知不覺已經(jīng)6歲了……今年必須奪冠！

阿爾特塔賽后鼓掌致意，祝賀曼城奪冠。

輸球可以，輸人不行，該有的風(fēng)度還是要有的。這場比賽難以令人滿意，但大家也別太抨擊球隊了，接下來還有任務(wù)的。

打醒精神吧，2周的國際比賽日后，接著再戰(zhàn)！

比賽就說這么多了，乏善可陳。

奧巴梅楊賽前在阿森納官方社交媒體下留言，支持前東家：COYG！

阿森納和奧巴梅楊的分手不算體面，但奧巴畢竟也曾是阿森納隊長，而且上一個足總杯冠軍和社區(qū)盾杯冠軍都是靠奧巴神勇發(fā)揮才拿下的，奧巴配得上槍迷的尊重。

奧巴不是壞人，只不過他的性格和阿爾特塔嚴(yán)格管理的作風(fēng)不符，分手對雙方都好。

這場其實要有個奧巴，說不定結(jié)果會不一樣吧……這么多大腳傳球，也不知道怎么想的……

拉亞在接受天空體育采訪時被問到了奪冠后是否會紋身以及改變發(fā)型的問題。

拉亞表示：“肯定會紋身，紋個和冠軍有關(guān)的圖案。發(fā)型的話，我可能會理光頭！”

光頭造型的話，不知道拉亞會是什么樣子，雷納的造型嗎……紋身很正常，人家的文化里，紋身不過是個象征性行為。

但首先你得奪冠才行……

其實這個采訪很長，話說拉亞居然可能是富二代，他家族是做珠寶生意的，他說自己如果不踢球，可能會像其他親戚一樣，接手家族的珠寶生意……

好一個不好好工作就要回去接廠……

卡拉菲奧里在接受米蘭體育報采訪時被問到了他是否“思鄉(xiāng)”的問題，對此意大利人表示他在阿森納非常開心。

卡拉菲奧里說：“我確實想念陽光，并且希望能多見見朋友和家人，但我不是在抱怨。在意大利，我們習(xí)慣于觀察、品頭論足和批評，但在這里，情況并非如此，我很喜歡這一點。

我一直夢想在英格蘭踢球，而且讓我說清楚一點：阿森納就是阿森納，一支與眾不同的標(biāo)志性球隊。”

從下面那條新聞來看，其實阿森納今夏很少球員是非賣品，卡拉菲奧里也不是，但我認(rèn)為阿森納應(yīng)該不會主動兜售拉菲，因為今年不是賣他的最好時機。

拉菲加盟的價格可不低，但他本賽季再次受到了傷病問題的影響，現(xiàn)在左后衛(wèi)位置的第一選擇儼然已經(jīng)成為了因卡皮耶，現(xiàn)在賣拉菲很難賣出好價格，甚至很難收回成本。

但另一方面，賣人是勢在必行的，不賣拉菲的話，左后衛(wèi)位置有三個一線隊球員，那斯凱利可能就要離隊（外租也有可能），那我覺得還不如留住斯凱利……但斯凱利同樣不會接受長期坐替補的。

這個取決于很多因素，也要看買家是誰已經(jīng)愿意出多少錢。

下面來看長文。

電訊報記者SW和SD聯(lián)合發(fā)文表示，阿爾特塔在阿森納擁有絕對權(quán)力，但這是一把雙刃劍。

報道稱，在阿森納上個月對布倫特福德的比賽前，阿爾特塔曾下令一線隊與u21的工作人員和球員保持距離，這是為了消除任何戰(zhàn)術(shù)泄露的可能性，因為前阿森納u21主帥Mehmet Ali（Ali此前曾幫助斯凱利等新星躋身一線隊）去年夏天加盟了布倫特福德一線隊教練組。

這只是一個縮影，事實上，在阿森納，只有小克倫克的權(quán)力比阿爾特塔更大（Only Josh Kroenke wields more power at Arsenal than manager），無論是CEO加里克還是體育總監(jiān)貝爾塔，兩人在非正式場合的地位都低于阿爾特塔，后者直接與小克倫克保持著聯(lián)系，現(xiàn)在阿爾特塔不僅僅是主教練或者一線隊足球經(jīng)理，他就是阿森納本身。

值得一提的是，去年夏天，阿森納的財政接受了極致的考驗，貝爾塔現(xiàn)在面臨著今夏出售球員的巨大壓力，槍手目前正在盤點所有的選擇，而現(xiàn)在的財政狀況意味著只有少部分一線隊球員能被視為非賣品。

讓我們說回阿爾特塔……

總之，鑒于斯坦-克倫克深居簡出，小克倫克也很少光顧阿森納的訓(xùn)練場，阿爾特塔就是阿森納目前權(quán)力最大的人，而阿森納目前四線爭冠的現(xiàn)狀也表明前景比過去20年的任何時候都更加光明，但展望未來，挑戰(zhàn)依然巨大。

首先，阿特塔的未來就是一個挑戰(zhàn)，他的合同將在下個賽季末到期，而他接下來選擇做什么將決定阿森納未來多年的走向。除此之外，還有更多挑戰(zhàn)。

此外，阿爾特塔的球隊在球場上的成熟與阿森納過去兩年在場外的動蕩（各種人員調(diào)整）形成了鮮明對比。球隊已經(jīng)做出了重大改變，內(nèi)部人士表示未來還會有更多改變。無論他們本賽季能否成功奪得獎杯，這都是阿森納歷史上的一個關(guān)鍵時刻。

在訓(xùn)練基地，員工們稱阿爾特塔為“獨角獸”教練。這并不意味著他是一位不可復(fù)制的教練，而是指一位能掌控一切的主帥，至少在足球業(yè)務(wù)方面。當(dāng)他加入阿森納時，俱樂部分別由桑列伊和文卡特沙掌管，前者是足球主管，后者是總經(jīng)理。后來，這一管理層被克倫克的董事會重量級人物蒂姆·劉易斯取代。

當(dāng)其他人可能持模棱兩可的態(tài)度時，劉易斯和當(dāng)時的體育總監(jiān)埃杜卻對阿爾特塔表示了信任。2020年，阿爾特塔無需主動申請，便從主教練一職晉升為足球經(jīng)理。同年12月，阿爾特塔和劉易斯飛往科羅拉多州丹佛市，向克倫克展示阿爾特塔對未來的愿景。克倫克同意支持，球隊重建工作于2021年夏季轉(zhuǎn)會窗口開始。阿爾特塔、劉易斯和埃杜三人之間的紐帶奠定了俱樂部的基石。

2022年，阿爾特塔在率隊獲得英超聯(lián)賽第五名的幾周前就簽下了一份新合同，而這個成績只是比前一個賽季的第八名略有提升，因此這象征著高層對他的信任。當(dāng)時的形勢截然不同，阿爾特塔當(dāng)時的地位遠(yuǎn)不及現(xiàn)在的穩(wěn)固，更不用說今年夏天他可能會達(dá)到的地位了：如果阿森納贏得英超冠軍——甚至可能贏得歐冠冠軍——阿爾特塔將能夠以前所未有的方式發(fā)號施令。

所以，贏得冠軍之后呢？阿森納面臨的下一個重要問題是，今后誰來管理阿爾特塔？在溫格的統(tǒng)治下度過了22年之后，這家俱樂部知道依賴一個人的滋味。溫格離開后，俱樂部試圖建立一個組織，使這種依賴一個人的情況永遠(yuǎn)不再重演。不到十年后，他們又回到了幾乎同樣的境地，大部分權(quán)力和決策權(quán)都落在了主教練的肩上。

阿爾特塔常被描述為冷酷無情，只需問問他的一些前球員，就知道有時確實如此。但他有時也會情緒化，甚至難以捉摸。比賽中場邊的緊張情緒顯而易見，阿爾特塔看起來和任何一位同行教練一樣緊張，人們不禁想知道這種情況還能持續(xù)多久。克洛普在利物浦執(zhí)教九年后便失去了活力，而阿爾特塔在阿森納已進(jìn)入第七個年頭……

阿森納近期的一個關(guān)鍵節(jié)點是，埃杜于2024年11月離開球隊，加盟了諾丁漢森林。埃杜曾幫助球隊打造了一支如今位居英超榜首的球隊，他與阿爾特塔關(guān)系密切。埃杜對俱樂部了如指掌，他的職責(zé)涵蓋了所有關(guān)鍵領(lǐng)域，包括女足和青訓(xùn)。

更為重要的是，去年9月，在劉易斯被迫離職后，小克倫克精心策劃了對董事會成員的清洗。在不到12個月的時間里，俱樂部三位關(guān)鍵人物中有兩位離開了。

劉易斯曾被邀請繼續(xù)留在董事會擔(dān)任非執(zhí)行董事，以幫助小克倫克選中的加里克適應(yīng)新任首席執(zhí)行官的角色，但劉易斯拒絕了，而無論是加里克還是貝爾塔，都無法監(jiān)管阿爾特塔，貝爾塔的職責(zé)只是管理阿森納主帥想要的球員的簽約事宜。埃杜實際上是一位魅力非凡的人物，曾領(lǐng)導(dǎo)俱樂部各部門實現(xiàn)統(tǒng)一，而貝爾塔則更為內(nèi)斂。他在科爾尼一帶行事低調(diào)，更像是一位交易撮合者，而非一位能營造出表現(xiàn)文化或友愛氛圍的體育總監(jiān)。并非所有員工都認(rèn)為這種性格上的變化是直截了當(dāng)?shù)摹?/p>

結(jié)果是，科爾尼基地現(xiàn)在成為了一個更為安靜的地方，由阿爾特塔執(zhí)掌的一線隊與青年隊和其他部門各自獨立運營。加里克因其職責(zé)性質(zhì)，一半時間在酋長球場旁的海布里大廈辦公室工作，一半時間在訓(xùn)練場。貝爾塔則大多待在科爾尼自己的辦公室里。

自2024年夏天以來，阿森納足球俱樂部已先后失去或解雇了以下成員：首席執(zhí)行官文卡特沙、體育總監(jiān)埃杜、助理體育總監(jiān)杰森·艾托，劉易斯和技術(shù)總監(jiān)埃利斯。阿爾特塔的長期好友默特薩克將在本賽季結(jié)束后離開。

這些人曾在不同程度上賦予阿爾特塔權(quán)力、管理并挑戰(zhàn)他。那么現(xiàn)在又有誰能這么做呢？克倫克斯家族擁有這家俱樂部，并監(jiān)督關(guān)鍵決策，但他們并不參與日常運營。加里克的晉升速度很快——在五年內(nèi)，他從英超聯(lián)賽高管升任阿森納足球運營總監(jiān)，再到總經(jīng)理，然后是首席執(zhí)行官（CEO），但他也仍在努力確立自己作為俱樂部掌門人的地位。

加里克實際上是劉易斯的繼任者，而劉易斯留下的工作可不好接手。劉易斯曾與斯坦·克倫克關(guān)系密切，他在疫情期間加入，對克倫克接手球隊后的人員和資金配置進(jìn)行了全面改革。他負(fù)責(zé)交易和財務(wù)合規(guī)，這意味著他不得不在球員問題上對阿爾特塔說“不”。他還著眼于阿森納的未來和下一個時代，這個時代將與20年前搬至埃米爾球場相媲美。

根據(jù)俱樂部最近的財務(wù)業(yè)績，自2018年全面接管以來，克倫克家族已投資3.36億英鎊，但過去七年每年都出現(xiàn)虧損。這既不可持續(xù)，也不符合克倫克家族的偏好。隨著成本上升、英超轉(zhuǎn)播權(quán)費用持平以及工資飆升，俱樂部必須找到另一種創(chuàng)收方式。如果阿爾特塔簽下新合同，這位阿森納隊主帥將一如既往地要求改進(jìn)，他總是想要更多。但俱樂部將如何支付這些費用？如果他們無法支付，又會發(fā)生什么？

從長遠(yuǎn)來看，阿森納只有兩種可行的策略來增加收入。第一種是出售球員的方式——包括一線隊和青訓(xùn)球員。多年來，球員出售一直是俱樂部的盲點。2017年以3500萬英鎊將張伯倫出售給利物浦，仍是他們最賺錢的交易。

阿森納青訓(xùn)學(xué)院擁有世界足壇最強大的品牌之一，薩卡和道曼的發(fā)展更是強化了這一點。但要想像曼城和切爾西那樣更頻繁地出售優(yōu)秀球員，就需要在轉(zhuǎn)會費上投資，并最終在工資上投資，以吸引最優(yōu)秀的14歲英國球員。在青訓(xùn)領(lǐng)域，啟動創(chuàng)收過程需要資金。

第二個方案酋長球場的大規(guī)模擴建，這實際上相當(dāng)于重建一座體育場，需要搬離主場兩年時間（很可能是在溫布利球場）。去年的報道指出，俱樂部已經(jīng)研究了通過改變看臺的坡度以容納更多座位，從而將球場容量提高到 70,000 人以上的可能性。但自那以后，有跡象表明克倫克斯家族并不準(zhǔn)備承擔(dān)這筆投資。

所有這些都是長期目標(biāo)，需要戰(zhàn)略思考，甚至要承受一些短期陣痛，才能實現(xiàn)。另一方面，就目前而言，阿爾特塔正站在阿森納可能最輝煌賽季的邊緣，他考慮的并不多，只需著眼于當(dāng)前。

但賽季結(jié)束時，這兩個相互競爭的優(yōu)先事項將會相遇。阿爾特塔的未來必須得到保障，他需要得到所有保證，以確保奪冠不僅僅是一次性事件。而俱樂部將不得不在阿爾特塔的雄心壯志與克倫克斯家族所規(guī)定的俱樂部自身財富的參數(shù)之間找到平衡，并考慮未來如何增加這些收入。但是，誰將是那個關(guān)鍵人物，來告訴阿爾特塔什么是可能的，什么是不可能的？

在目前這個等級體系中，只有小克倫克能做到這一點，他無法給阿爾特塔想要的一切，同樣，他也不想失去這位為克倫克時代帶來可能是最偉大賽季的人。

如果他們最終做到了，那是一段阿森納通往冠軍的漫長而艱難的道路。而一旦他們到達(dá)了終點，一系列新的挑戰(zhàn)將立即展開。

以上是原文，非常長，很難抓住重點，但又有很多重點。

拋開這場聯(lián)賽杯的結(jié)果不談，阿森納面臨的是更加長期的問題（這里的問題不一定是壞事，是指需要解決和考慮的事情），而所有這些問題的核心是阿爾特塔。

正如我很久之前所說，實際上目前這支阿森納就是阿爾特塔的阿森納，當(dāng)年阿森納解雇溫格時，曾經(jīng)希望效仿大陸體系，防止主教練一家獨大，但最終的結(jié)果是，歷史又繞回去了，阿爾特塔幾乎成為了第二個溫格，一個風(fēng)格不一樣的溫格，但性質(zhì)是差不多的：除了俱樂部老板，沒人能制約他。

按照現(xiàn)在的體系架構(gòu)，一般來說主教練是在體育總監(jiān)的監(jiān)管下履職的，但阿森納顯然不是這樣，貝爾塔和加里克都是根基很淺，他們不可能制約阿爾特塔，只是為阿爾特塔服務(wù)，真正管理他的人是克倫克家族，但斯坦是不理朝政的，小克倫克也不是那種過多插手球隊運作的人，因此阿森納的具體事務(wù)基本上都是阿爾特塔說了算。

但這就引出了至少兩個問題：

首先，阿森納會不會被阿爾特塔“綁架”？塔子的合同下賽季結(jié)束到期，今年必須續(xù)約，可以想象塔子幾乎可以漫天開價，因為阿森納現(xiàn)在承擔(dān)不起放他走的損失，也不應(yīng)該放他走，現(xiàn)在全隊都是圍繞阿爾特塔打造的，資源都已經(jīng)花到這個份上了，顯然不能放走他，何況即便沒有拿到聯(lián)賽杯冠軍，但英超冠軍還是大有希望的，拿下英超就非常好的完成任務(wù)了。

但這還不是真正的問題，真正的問題是阿爾特塔今后走了怎么辦？總有這一天的，實際上塔子已經(jīng)執(zhí)教快7年了，10年一大坎，精力消耗很大，媒體和球迷質(zhì)疑很多（本賽季四線齊頭并進(jìn)甚至都有很多批評），壓力無處不在，其實要保持高水平，對教練的激情、精力消耗是巨大的……但他一走的話，阿森納又要推到重來？這不是球隊想看到的，當(dāng)年送走溫格就是想建立一個不依賴某人的體系，一個現(xiàn)代化足球體系，但最終還是走了溫格那樣的老路，主教練說了算！

第二個問題是，誰來真正制約阿爾特塔，誰來告訴他需要控制預(yù)算的事情？我還是認(rèn)為阿森納本賽季能拿英超冠軍，一旦奪冠，塔子的地位和聲望將更加牢不可破，但打江山難，守江山更難，下一步怎么辦？

作為續(xù)約的條件，塔子肯定會要求繼續(xù)投入（續(xù)約的薪水反倒是小事），他肯定不想讓本賽季成為曇花一現(xiàn)，但克倫克家族其實長期來說是不想持續(xù)高投入的，所以假如老板接下來控制投入，阿爾特塔愿意留隊證明他可以像溫格那樣小成本維持球隊成績嗎？這對一個聲名顯赫的教練來說實際上是有風(fēng)險的……

坦白說，目前的管理層在塔子面前實際上是擺設(shè)，阿森納是在豪賭，賭他的能力、水平、責(zé)任感和價值觀，因為一切資源都在他身上……而且關(guān)鍵是現(xiàn)在來看只能繼續(xù)押，下一份合同必須給，毫無疑問，這樣的成績哪有炒教練的。其他的交給時間去證明了。

其實也沒這么玄乎，說白了，只要阿爾特塔本賽季拿下了聯(lián)賽冠軍，沒有球迷會不滿意，怎么說他的歷史使命都算完成了，已經(jīng)很好了。剩下的以后再說。