近日，開拓者新老板湯姆-鄧登接受了《The Athletic》的獨家專訪，談到了自己對球隊未來的愿景等話題。

問：請談?wù)勀闵先蔚谝惶斓母惺堋?/strong>

鄧登說道：今天更多是在觀察他們比賽日的工作流程，見了很多人。我不覺得今天做了什么特別有成效的事，更多還是先吸收信息，盡量找出還有哪些地方有提升空間。你得先看看他們今天是怎么做事的，然后才能對未來能提出什么想法、看看他們是否愿意考慮那些可能讓我們獲得優(yōu)勢的做法形成判斷。

問：你給球隊傳達(dá)了什么信息？

很簡短。首先，我感謝他們的付出。他們才是這個產(chǎn)品本身。他們能打進(jìn)NBA，已經(jīng)非常了不起了。但就目前而言，我們現(xiàn)在的位置并不是我認(rèn)為我們應(yīng)該達(dá)到的位置。這更多是在于提升標(biāo)準(zhǔn)、提升對卓越的追求、提升強度——這些話人人都會說，人人都想做到。但真正去做、真正去要求做到、并且每天都變得更好……在我這里，這不是可以討論的事。這一定會發(fā)生。每次只要我來了，事情就都會朝這個方向發(fā)展。我們會做到的。我覺得他們自己也想做到這一點。

問：你會怎么做到這一點？

我不知道該怎么解釋，因為事情本來就是這樣。對我來說，別的方式我接受不了。無論做什么，我們都要努力做得更好，然后不斷前進(jìn)、不斷前進(jìn)。我就是執(zhí)著于找到變得更好的辦法。我無法接受失敗，也無法接受明明可以做得更好卻不去做。如果能讓所有球員、教練和工作人員都這樣想……那你們就會變得更好。

我認(rèn)為，過去這幾年，這支球隊所處的狀態(tài)和現(xiàn)在不一樣?，F(xiàn)在球隊已經(jīng)開始建立基礎(chǔ)了。現(xiàn)在我們必須擺脫那些舊習(xí)慣，那些也許并沒有把最好的結(jié)果放在首位的舊習(xí)慣。所以，就是要不斷推動大家突破他們自以為的極限，然后一遍又一遍地做到這一點。我不知道，我就是這么做的。

問：很多員工現(xiàn)在普遍感到不安，擔(dān)心你會大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整。

我的意思是，任何一個人如果不是每天都這樣想——無論有沒有新老板——如果你醒來時不是在為自己的工作、為自己的位置而戰(zhàn)，那這種心態(tài)本身可能就不太對。所以如果這件事能讓大家開始這樣想，那也沒什么不好。

但我希望大家考慮的是未來，而不是擔(dān)心我會做什么。他們應(yīng)該擔(dān)心的是自己會做什么。不過我并不喜歡裁掉別人。我更愿意看看誰有能力邁出下一步。所以，我不是為了清理人而來的，我是為了變得更好。

問：不過，你確實很快要在主教練（代理主帥斯普利特）和總經(jīng)理（喬-克羅寧）的位置上做出幾個高關(guān)注度的決定。你會多快做出決定？

我不知道。我需要先獲取信息?，F(xiàn)在除了我想要的那種強度之外，很難對別的事情形成判斷。我的期望值可能比大多數(shù)人習(xí)慣的都更高。所以我現(xiàn)在首先要做的是，讓每個人都明白我喜歡什么、我的期望是什么，然后再看他們能不能達(dá)到。那會比我靠猜測去判斷誰行誰不行，更能說明問題。

問：有些人擔(dān)心你會把球隊遷出波特蘭。你能否給出保證，說明你不會這么做？

我們根本沒有花時間討論這個問題。（球隊總裁）德韋恩（漢金斯）和球隊一直在全力研究如何翻新摩達(dá)中心。外界現(xiàn)在寫的、說的那些，都只是編造，因為根本沒有人花時間討論過這個。我的全部預(yù)期，就是把我們現(xiàn)在在推進(jìn)的事情做好。這才是我們真正能做的。

問：為什么你不愿意為球館翻修出資？

因為球館協(xié)議的運作方式是，我們會承諾長期留在這里（20年），而這個承諾的價值，比其他任何人能做的都更大。所以……

問：但20年其實是很常見的年限。

我不這么認(rèn)為，尤其是在這個市場里。

問：所以你的意思是，20年的承諾本身，就已經(jīng)足夠算是一種“籌碼”了？

20年？這已經(jīng)很長了。

問：從歷史上看，其他老板也曾經(jīng)在承諾留隊年限的同時出資……

在波特蘭嗎？

問：你有什么想對球迷說的嗎？

我更傾向于直接把事情做好，所以其實沒必要去講太多故事。你們應(yīng)該能看得出來：球隊在進(jìn)步，事情在變好。希望以后球迷進(jìn)出球館更快，食物更好，觀賽體驗更好。而且當(dāng)你來到現(xiàn)場時，我們會贏得更多比賽，你能從比賽內(nèi)容和球隊表現(xiàn)中直接看出不同。

我覺得我不應(yīng)該向大家承諾這個承諾那個，因為未來我也無法預(yù)測。我只知道，無論在哪一個方面，期待值都應(yīng)該更高。