本期Gist速覽

• 沒有炮轟，只待本周：顏強(qiáng)賽后用了“恥辱”一詞，但不愿再開炮。兩場(chǎng)杯賽出局，賽季首次連敗，從窩囊走向恥辱 [詳見第一章]

• 替補(bǔ)陣容，琵琶別抱？：國(guó)際比賽周后，主力輪休，替補(bǔ)卻比主力還累。馬丁內(nèi)利、哈弗茨、道曼、內(nèi)爾高、斯凱利首發(fā)，本懷特全場(chǎng)——但精神與身體雙萎靡 [詳見第二章]

• 三心二意，琴瑟失調(diào)：為歐冠和聯(lián)賽留力，陣容湊合，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行卻把主力陣容的毛病全部暴露。進(jìn)攻遲緩，組織失靈，最后只能靠個(gè)人能力硬吃 [詳見第三章]

• 好孩子，有王道失霸道：阿森納是一幫品學(xué)兼優(yōu)的年輕人，在正直的主教練帶領(lǐng)下按模板前行。但在爭(zhēng)冠的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，20次重大機(jī)會(huì)只贏3次。面對(duì)壞孩子、猛孩子、流氓孩子，好孩子該怎么辦？[詳見第四章]

• 惡江湖，能順風(fēng)難逆風(fēng)：打強(qiáng)隊(duì)勝率極低，對(duì)利物浦、曼城、拜仁等頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)難求一勝。順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)能一路高歌，逆風(fēng)局卻一瀉千里。沒有混不吝的勁兒，沒有江湖流氓氣 [詳見第五章]

• 溫格進(jìn)攻，唯才是舉：溫格時(shí)代的進(jìn)攻依靠球員的自由發(fā)揮和連續(xù)的二過一配合，不粘球，不套路。那是“宏觀要求”，是自由 [詳見第六章]

• 特塔足蹈，球員束手：阿爾特塔的進(jìn)攻追求的是“謹(jǐn)慎的控制”，是微觀指令，是機(jī)械化的程序執(zhí)行。球員像木偶被教練提著走。范加爾的故事告訴我們，過度的場(chǎng)邊指揮只會(huì)制造焦慮和不信任 [詳見第七章]

第一章 沒有炮轟，只待本周

顏強(qiáng)

歡迎收聽最新一期的《兩桿老煙槍》，今天不開炮。

潘采夫

是嗎？你已經(jīng)開過炮了。

顏強(qiáng)

就輸了，那場(chǎng)比賽我還怎么開炮呢？看見聽眾群里邊說了，說“顏總急了”。沒有，我就說我做我自己的描述。從兩場(chǎng)杯賽出局，這個(gè)賽季第一次出現(xiàn)連敗，我覺得從窩囊走到了有點(diǎn)恥辱。我用了“恥辱”這個(gè)詞，所以大家覺得這叫開炮。

反正這場(chǎng)比賽我感覺輸?shù)猛u辱的。我熬到三點(diǎn)說了這場(chǎng)球，說到最后有一種什么感覺？1-2落后之后，我的直覺——包括從徐陽講述里能感覺到——首先這場(chǎng)比賽不可能扳回來。第二個(gè)，打到那個(gè)樣子，尤其是下半場(chǎng)開場(chǎng)頭10分鐘到55分鐘的時(shí)候，再不換人這比賽已經(jīng)沒法踢了。人心渙散和精神的萎靡已經(jīng)成為一種傳染病。一圈一圈蕩漾出去，波及到了每一個(gè)人，就沒有一個(gè)人會(huì)踢球了。我當(dāng)時(shí)看這個(gè)場(chǎng)景覺得有點(diǎn)灰心喪氣，我不知道還有誰能夠改變這種局面。這一場(chǎng)比賽就翻篇過去得了，已經(jīng)沒有太多別的想法。

第二章 替補(bǔ)陣容，琵琶別抱？

潘采夫

我有一個(gè)特別奇怪的發(fā)現(xiàn)。阿森納的首發(fā)出場(chǎng)陣容，實(shí)際上在國(guó)際比賽周要比他的主力陣容累得多得多。馬丁內(nèi)利首發(fā)，哈弗茨全場(chǎng)，道曼首發(fā)，內(nèi)爾高首發(fā)，斯凱利首發(fā)，本懷特全場(chǎng)——替補(bǔ)比主力還累。這說明什么？雖然主替補(bǔ)很累，但是也要讓主力保證休息。那是不是也說明了一點(diǎn)點(diǎn)問題？還是輕視對(duì)手？我覺得這套也能贏，但沒想到這幫人這么累。

顏強(qiáng)

這場(chǎng)比賽還讓我看到了一點(diǎn)：下賽季的英超會(huì)更難踢。南安普頓是一支混跡在英冠升級(jí)球隊(duì)當(dāng)中的德國(guó)球隊(duì)。上個(gè)賽季從英超降級(jí)，幾乎要打破英超最差紀(jì)錄。降級(jí)后他們請(qǐng)了一個(gè)32歲的年輕教練，帶到英冠第21名，差點(diǎn)又降級(jí)。然后換了一個(gè)德國(guó)人——他們U21的主教練，結(jié)果之后26輪聯(lián)賽拿了51分，打到足總杯之前已經(jīng)在英冠上升到第六位。所以雖然兩個(gè)球隊(duì)的排名差了25名，但實(shí)際上你可以說下個(gè)賽季的升班馬球隊(duì)會(huì)有這種水平和實(shí)力，打起來就會(huì)比較難。

阿森納用的替補(bǔ)陣容里頭，厄德高、加布里埃爾、哈弗茨都可以算得上是球隊(duì)的主力人選，馬丁內(nèi)利也是主力邊緣。按道理來說，你不能說太輕視對(duì)手——你肯定是要為兩天之后的歐冠、包括下周末聯(lián)賽主場(chǎng)跟伯恩茅斯的比賽做實(shí)力保全。關(guān)鍵你18個(gè)國(guó)腳11個(gè)傷退回來，你說都是詐傷？那不可能，絕對(duì)不可能。

所以這是勉強(qiáng)在各種想法平衡當(dāng)中湊出來的一個(gè)陣容。不是說不能打，可是在整體戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時(shí)候，主力陣容有的毛病，在這套替補(bǔ)陣容里全都暴露了出來——進(jìn)攻的遲緩。

數(shù)據(jù)卡片：南安普頓的“德國(guó)化”逆襲

·上賽季：英超墊底降級(jí)

·賽季初：32歲主帥帶到英冠第21名

·換帥后：德國(guó)人艾克爾特接手，26輪51分，升至英冠第6

·足總杯：2-1淘汰阿森納

第三章 三心二意，琴瑟失調(diào)

顏強(qiáng)

哪怕有厄德高，我一直覺得這場(chǎng)比賽如果說厄德高身體撐不了更長(zhǎng)時(shí)間把他換下來，這是主要原因的話，我接受。如果是因?yàn)閺膽?zhàn)術(shù)方面去考慮而把他換下來，我覺得有些偏頗。因?yàn)榇虻阶詈笙掳雸?chǎng)，尤其是1-2落后前后那段時(shí)間換人連換三人，當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)術(shù)思想已經(jīng)非常明確了：別打組織了，組織不出來了，全部找一些一對(duì)一的人上去。道曼還留著，馬杜埃凱上去那就是完全放單，變成了NBA最后那兩分鐘的打法，全場(chǎng)就靠個(gè)人能力來吃。

扳平的那個(gè)進(jìn)球，是加布里埃爾左中衛(wèi)推到中場(chǎng)，然后一腳直塞很漂亮——這是這場(chǎng)比賽可能那一瞬間讓你心里覺得唯一的亮點(diǎn)。

潘采夫

我得老實(shí)交代，我沒看。我在濟(jì)南跟倆朋友打跑得快打到12點(diǎn)多，因?yàn)?點(diǎn)半要起來出發(fā)，咯噔就睡過去了。早上一睜眼，摁一下手機(jī)，再也不看群里的消息。所以我心情比較平靜，不像賴特和你那樣破防。但踢這么爛，我后來再看回放和集錦的時(shí)候是知道的——沒有機(jī)會(huì)的那種。

第一個(gè)球丟球的瞬間，厄德高怎么一個(gè)腳后跟傳給對(duì)面了？道曼完全不追，本懷特蹦也蹦不起來，原地冒頂。就那一個(gè)球我就看出來：精神狀態(tài)、身體狀態(tài)雙萎靡。這不是純累的事，精神上也特別垮，提不起檔來。南安普頓就像你說的，德國(guó)教練帶的紀(jì)律這么嚴(yán)密，勢(shì)頭太強(qiáng)了。一個(gè)英超強(qiáng)隊(duì)跟一個(gè)英冠強(qiáng)隊(duì)，稍不留神會(huì)被別人吃掉，這件事在英超英冠是非常有可能發(fā)生的。

第四章 好孩子，有王道失霸道

顏強(qiáng)

咱們這期的話題，我提出兩個(gè)方向。第一個(gè)，我們真的要站開一點(diǎn)，抽開一點(diǎn)，去看看阿森納這支球隊(duì)是一種什么樣的社會(huì)狀況。我看到的是一幫品學(xué)兼優(yōu)的年輕人，按照一個(gè)很優(yōu)秀的、很正直的主教練——這是真正的正直——拿著成功模板，兢兢業(yè)業(yè)，一步一步往前走。但是你在競(jìng)技爭(zhēng)勝的這條狹窄道路上，總會(huì)面對(duì)可能突如其來的山洪、泥石流、碎石往下落。你過往的一招一式，前半程過了半山腰都走得非常堅(jiān)定順利。但是越接近險(xiǎn)峰越陡峭，最后那10米、5米會(huì)成為你難以跨越的天險(xiǎn)。在這個(gè)時(shí)候，你如何尋找新的靈感和力量？

我特別認(rèn)同一點(diǎn)：現(xiàn)在很多罵阿爾特塔的人，如果你沒有看過過去6年、尤其是6年前阿森納的比賽，你罵他，那我只能說你無知。但如果你是這8年10年陪著阿森納一塊走過來，你現(xiàn)在還罵他，我覺得你是有點(diǎn)忘記了過去，只盯著眼前。他遭這么多批評(píng)，是因?yàn)槟銓?duì)他寄予了更高的期望值，而他在接近最高頂點(diǎn)的過程當(dāng)中，總有些事手足無措。

潘采夫

我腦海里也有三個(gè)問題。第一個(gè)問題：阿森納在過去這些年里，有一個(gè)數(shù)據(jù)——在重大的爭(zhēng)冠機(jī)會(huì)的比賽里，大概20次左右的爭(zhēng)冠節(jié)點(diǎn)，相當(dāng)于賽點(diǎn)，阿森納只贏了三回。這是不是跟你的第一個(gè)問題有點(diǎn)照應(yīng)？一個(gè)好孩子球隊(duì)按照一個(gè)模板往上走，這是理想主義的藍(lán)圖。但好孩子球隊(duì)在成長(zhǎng)的過程中，是要面臨各種各樣性格的其他孩子。在一個(gè)猴群里面，他要面對(duì)壞孩子、猛孩子、流氓孩子、不按常理出牌的孩子。你該怎么辦？你是不是也應(yīng)該有一些匪氣、流氓氣質(zhì)、彪悍之氣？或者你有比他更強(qiáng)的實(shí)力碾壓他。

阿森納在20場(chǎng)重大爭(zhēng)冠機(jī)會(huì)里丟了17次，是不是也是因?yàn)樗呛煤⒆忧蜿?duì)？

顏強(qiáng)

我覺得這是一個(gè)很重要的原因。阿森納現(xiàn)在這支球隊(duì)，在某種意義上跟溫格時(shí)代——尤其是溫格后期——本質(zhì)上沒有區(qū)別。打法不一樣，人員不一樣，甚至身體力量對(duì)抗強(qiáng)度都有提升。但是在打關(guān)鍵強(qiáng)隊(duì)的時(shí)候，整個(gè)球隊(duì)仍然是名門正派那一套，一招一式按照之前完全勾勒好的藍(lán)圖。甚至有點(diǎn)像高粱河之戰(zhàn)——皇帝不到前線，把陣圖送到前線大將手里，必須按照陣圖來排陣，還有文官監(jiān)軍盯著。

溫格時(shí)代有好多這種比賽，10年前大家就覺得這都太正式了，對(duì)誰都是進(jìn)攻，我都得按照我這種方式進(jìn)攻。進(jìn)攻的過程當(dāng)中還是有一些亮點(diǎn)，但總會(huì)容易被對(duì)方銳利的防守、銳利的反擊、強(qiáng)硬的對(duì)抗幾招就破解掉，一瀉千里。

對(duì)應(yīng)你前面說的重大爭(zhēng)冠賽事的比例，我想說另一種數(shù)據(jù)：阿爾特塔帶的阿森納在這6年時(shí)間里，打強(qiáng)隊(duì)——過往的Big6——真正的勝率非常低。這個(gè)賽季對(duì)所謂的Big6，對(duì)曼聯(lián)，首輪英超贏球贏得極其幸運(yùn)；第二回合主場(chǎng)輸給換帥之后的曼聯(lián)。聯(lián)賽杯決賽輸?shù)靡稽c(diǎn)脾氣都沒有。對(duì)利物浦一平一負(fù)，兩場(chǎng)比賽都沒有質(zhì)量感。歐冠里頭贏皇馬兩回合讓人出人意料，但對(duì)拜仁一平一負(fù)，對(duì)巴黎圣日耳曼也是。你可以理解他實(shí)力可能還沒有真正到一流強(qiáng)隊(duì)的地步，或者說更重要的原因是你說的——打硬仗、打關(guān)鍵比賽就不行。為什么不行？自己太老實(shí)、太正。

觀點(diǎn)交鋒：好孩子的困境

潘采夫

你描述的好孩子君子球隊(duì)，特別讓我想起古龍小說《蕭十一郎》里的一個(gè)人物——楊開泰。敦厚老實(shí)，是江湖六君子之一。打仗之前非得先施個(gè)禮：“在下要開始打你了。”他離絕頂?shù)氖捠焕煽偸且钜恍?，基本功非常好，但到最后還是要按他的君子式打法，總是會(huì)被邪派、反派、妖派差那么一招。他跟風(fēng)四娘要結(jié)婚了，當(dāng)晚風(fēng)四娘想來想去受不了跑了。這就是君子的下場(chǎng)——缺少對(duì)壞人的應(yīng)對(duì)的機(jī)變，缺少把底線稍微往下放的那種突破性和血性。

阿森納這里邊沒有。從球員到教練到俱樂部都沒有。有時(shí)候到最后這一刻，戰(zhàn)局不利的時(shí)候，干脆亂戰(zhàn)上幾個(gè)能磕的能上的，但實(shí)際上并不行。他能不能偷摸進(jìn)去造一點(diǎn)？能不能給對(duì)方甩一紅牌？能不能用什么別的賴辦法把這比賽混下來？其實(shí)是沒有的。

但是有一個(gè)有意思的問題：阿爾特塔也是一個(gè)君子，瓜迪奧拉也是一個(gè)君子，三觀比阿爾特塔還正。但瓜迪奧拉在每個(gè)賽季最后的一兩個(gè)月，永遠(yuǎn)能把他的比賽和球隊(duì)調(diào)得斗志昂揚(yáng)。這是怎么回事？

第五章 惡江湖，能順風(fēng)難逆風(fēng)

顏強(qiáng)

這個(gè)可能是境界。瓜迪奧拉打絕對(duì)的勝負(fù)手時(shí)也有弱點(diǎn)，就是我們說的“整活”。但他的高在于高山仰止之高。瓜迪奧拉這么多年歐冠拿得很少——以他的能力和帶的球隊(duì)來說，在曼城只有一個(gè)，在巴薩只有兩個(gè)，在拜仁沒有拿過——這對(duì)他來說是不應(yīng)該的。大家對(duì)他的預(yù)期都覺得他拿少了，可見他已經(jīng)到了什么樣的高度。但也說明他并不是在每一場(chǎng)決戰(zhàn)時(shí)都能駕馭得那么好。

這其實(shí)是個(gè)“君子病”。君子派的教練——瓜迪奧拉、溫格、克魯伊夫都是這樣?？唆斠练蛟诎退_被AC米蘭大卸八塊也不少。

潘采夫

4-0，實(shí)力明顯占優(yōu)，先干4個(gè)。

顏強(qiáng)

所以我覺得君子在關(guān)鍵時(shí)刻，是不是真的需要“漢家自有制度，王道霸道兼具”？弗格森就有王道霸道兼具這一點(diǎn)。08年贏切爾西，99年對(duì)拜仁，在那樣局面之下最終翻盤，在諾坎普絕殺。他有最后那一下——那種混不吝的勁兒，能豁得出去。

潘采夫

有時(shí)候我們會(huì)把那一場(chǎng)對(duì)拜仁看成運(yùn)氣，但那是“我死咬著你一口我不撒手”，直接把拜仁咬得血都快流干了，你打死我我咬著我不放，最后那一掌給整進(jìn)去了。那是一個(gè)大混子應(yīng)有的一種氣質(zhì)。

瓜迪奧拉贏的杯賽，他必須比對(duì)手的實(shí)力整體高出一塊，技術(shù)性擊倒你。如果讓曼城面對(duì)克洛普的利物浦在歐冠決賽見面，我會(huì)給利物浦60%的勝率?？寺迤詹皇蔷?，他是一條好漢，一個(gè)豪強(qiáng)。他帶的那些球員在一場(chǎng)玩命的時(shí)候，總感覺比曼城要豁得出去那一下子。這一點(diǎn)上阿森納跟曼城、瓜迪奧拉跟阿爾特塔是有像的地方。

第六章 溫格進(jìn)攻，唯才是舉

顏強(qiáng)

我的第二個(gè)話題：阿森納的進(jìn)攻。你還記不記得溫格那個(gè)時(shí)候阿森納進(jìn)攻是怎么踢的？以及他是怎么來安排進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)的？

潘采夫

溫格對(duì)阿森納球員的要求，往往是前場(chǎng)自由發(fā)揮，依靠人來解決問題，不是依靠套路來解決問題。我們那時(shí)候就說，你看溫格換成了埃梅里，埃梅里有他著名的倒三角，有底線回傳這一招——這說明了什么？說明阿森納是沒有一個(gè)非常固定的套路的。前場(chǎng)往往是依靠球員的發(fā)揮。當(dāng)桑切斯在的時(shí)候，大家都去配合他；當(dāng)厄德高（10號(hào)）到的時(shí)候，他有很多進(jìn)球，從后場(chǎng)開始給大家做二過一，大量的二過一配合。

阿森納的球員是不粘球的。這是我印象很深的一個(gè)場(chǎng)面——溫格后期的阿森納，沒有一個(gè)球員除了威爾希爾在中場(chǎng)有時(shí)候突破那幾下，有20米可以連續(xù)帶的。羅西基、卡索拉這種技術(shù)好的，往往也不會(huì)太粘球。阿森納是一個(gè)在前場(chǎng)踢真正的“踢踏卡”、打基本的二過一、二過二配合的球隊(duì)，這種球好看。

阿森納現(xiàn)在的前場(chǎng)，能帶的就交給你一直帶——小馬丁、薩卡就是帶，馬杜埃凱帶得好我們就鼓掌。但前場(chǎng)缺少連續(xù)的二過一、二過二的基本配合。一敲一蹭一抹，這種球在現(xiàn)在的阿森納極少。這說明什么？溫格對(duì)前場(chǎng)的要求是“宏觀要求”，阿爾特塔對(duì)球隊(duì)的要求是“微觀要求”——你怎么踢、怎么傳、怎么跑。溫格時(shí)代體現(xiàn)的是一種自由，現(xiàn)在的是一種謹(jǐn)慎，不說是嚴(yán)謹(jǐn)，是謹(jǐn)慎。

關(guān)鍵觀點(diǎn)（潘采夫）：溫格的進(jìn)攻是“唯才是舉”，依靠球員的自由發(fā)揮和連續(xù)配合；阿爾特塔的進(jìn)攻是“微觀指令”，是機(jī)械化的程序執(zhí)行。第七章 特塔足蹈，球員束手

顏強(qiáng)

我最近總結(jié)阿爾特塔進(jìn)攻方面的要求：他追求的是控制，而且是你說的非常謹(jǐn)慎當(dāng)中的控制。與其說是通過進(jìn)攻來壓制對(duì)手，不如說是通過自己的控球來減小自己后方的壓力。往前推進(jìn)的時(shí)候，總會(huì)有一個(gè)持球的中衛(wèi)——薩利巴帶球在半場(chǎng)等待隊(duì)友的跑位。隊(duì)友往往會(huì)往一邊形成overload（超載），在右邊有更多人形成小的攻擊群，球才會(huì)緩慢地釋放。希望通過這樣的超載調(diào)度對(duì)方防線失衡。但失衡之后他還在這邊打你，而不是快速轉(zhuǎn)移到另外一側(cè)。

曼城很多打法也在這邊推進(jìn)，但很快就有邊路傳中打到對(duì)角的后點(diǎn)。阿森納沒有。打到前場(chǎng)，當(dāng)對(duì)方深度防守、把中路和兩個(gè)肋部都防得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的時(shí)候，你沒辦法了。怎么辦？繼續(xù)去找一對(duì)一的機(jī)會(huì)，把球完全交給兩個(gè)邊鋒。馬杜埃凱狀態(tài)最好的時(shí)候突破成功率60%以上，但突完之后下底了，再往回傳也沒有空間了。問題在哪？在起始點(diǎn)——中衛(wèi)帶球過了半場(chǎng)，遲緩、等待、尋找隊(duì)友的過程當(dāng)中，對(duì)方早就已經(jīng)布防到位。

打完南安普頓之后，我心里有個(gè)想法：阿森納應(yīng)該要有一個(gè)對(duì)內(nèi)的會(huì)議，球員參加的會(huì)議。我覺得接下來這兩天，阿爾特塔最聰明的做法就是啥都別管了，進(jìn)攻的戰(zhàn)術(shù)都別安排，把比賽交給球員，讓他們自己去解決。讓他們?cè)谙鄬?duì)放松的環(huán)境里，不要再每一次都看場(chǎng)邊教練在那主導(dǎo)。他們經(jīng)過這么多年嚴(yán)苛的訓(xùn)練，有這么高的競(jìng)技水平和記憶能力，是絕對(duì)能夠靠自己的本能來完成一場(chǎng)比賽的，而不是需要每一舉一動(dòng)、每一次傳球、每一次跑動(dòng)都按照設(shè)定的線路去做機(jī)械化的程序執(zhí)行。

潘采夫

這是一場(chǎng)小革命，對(duì)阿爾特塔的一個(gè)小革命和糾偏。沃爾科特在接受采訪的時(shí)候說了一句話：“現(xiàn)在阿爾特塔在場(chǎng)邊的表現(xiàn)是阿森納的累贅，球員被阿爾特塔的焦慮限制了發(fā)揮。”這句話有一些深意。

我看阿森納女足的主教練斯萊格斯，她的氣質(zhì)繼承了溫格——從來不在場(chǎng)邊有任何情緒激動(dòng)的行為。賽季初狀態(tài)低迷，她就在那托著下巴發(fā)愁，但女足球員在前場(chǎng)踢的靈活性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于男足。阿爾特塔在前場(chǎng)只是指揮球員的跑位，男足球員在場(chǎng)上有一種木偶的感覺，被教練提著走，發(fā)揮不出來。一個(gè)最基本的對(duì)阿爾特塔的要求是：你坐回到你的座位上去，別擱那指了，別蹦了。

知識(shí)卡片：范加爾的故事

范加爾剛執(zhí)教時(shí)也曾在場(chǎng)邊手舞足蹈，恨不得每一個(gè)動(dòng)作都參與。后來有球員直接抱怨：“你老在場(chǎng)邊是想教我們踢好每一腳球嗎？”范加爾反思后發(fā)現(xiàn)，他的言行不但無效，反而帶來消極影響。于是他給自己定了一條硬性規(guī)定：以后在場(chǎng)邊再不動(dòng)了，強(qiáng)迫自己坐回教練席。此后20年，這位控制欲極強(qiáng)的教練極少再站起來指揮。他說：在場(chǎng)邊過度的言行，不但幫不了球隊(duì)，反倒會(huì)起到相反的效果。與其這樣，為什么不克制住自己？

顏強(qiáng)

范加爾這個(gè)故事特別有說服力。他后來最重要的一句話就是：他在場(chǎng)邊過度的言行，不但幫不了球隊(duì)，反倒會(huì)起到相反的效果。與其這樣，為什么不克制住自己？你有時(shí)候在旁邊，你的焦慮、手舞足蹈，與其說是在指揮球隊(duì)、跟球隊(duì)一起戰(zhàn)斗，不如說這是你自己難以自控的一種下意識(shí)行為，在發(fā)泄和釋放自己的情緒。

潘采夫

阿森納是踢得太緊，不是踢得太亂。如果踢得太亂，你上去指跑位是可以的。但太緊，你還在上面一直指每一個(gè)動(dòng)作，連邊線球的位置都要管，這就是控制欲太強(qiáng)的一種表現(xiàn)。

顏強(qiáng)

控制欲太強(qiáng)的結(jié)果，是一種普遍的不信任——不信任情緒的體現(xiàn)。你對(duì)于場(chǎng)上執(zhí)行者的不信任，對(duì)于自己的不信任。所以你才會(huì)凡事親力親為，就成了一個(gè)諸葛亮，還沒他的智慧。

潘采夫

我建議阿森納球迷有空的時(shí)候多看看阿森納女足的比賽，現(xiàn)在真的很好看。

第八章 道曼：灰暗中的一抹亮光

顏強(qiáng)

我心里有一彩蛋，雖然上不了什么檔次。我會(huì)特別期待道曼成為我們賽季最后時(shí)刻的一抹亮光。這是一個(gè)還沒有被太多成熟戰(zhàn)術(shù)要求影響的球員，他還有自由奔放表達(dá)的能力。當(dāng)然他也有很多瑕疵——丟球后慢悠悠往回跑，這是青年隊(duì)的普遍現(xiàn)象，因?yàn)榍嗄觋?duì)丟了球以后對(duì)方也是帶著球猛帶，沒那么快。

道曼的純真年代，他的想法比較簡(jiǎn)單、明確，他還能在比賽當(dāng)中找到自己的快樂。而其他的球員已經(jīng)被極其功利和周邊環(huán)境的壓迫凍住了，找不到快樂。在場(chǎng)上能夠有一個(gè)代表著快樂的天使，是多么的重要。

潘采夫

但愿阿森納的球員在這么激烈的賽程里邊還是想辦法放松自己，再找到一些踢球的快樂。阿森納球員在場(chǎng)上現(xiàn)在剩下的都是煎熬。

第九章 尾聲：只待本周

顏強(qiáng)

剩下兩個(gè)賽事，我對(duì)歐冠的預(yù)期值很低了。接下來這一個(gè)月最重要的比賽，就是下周末主場(chǎng)聯(lián)賽對(duì)伯恩茅斯。對(duì)葡萄牙體育的兩回合，實(shí)力沒有狀態(tài)上的優(yōu)勢(shì)——狀態(tài)肯定比對(duì)手差，陣容比對(duì)手好，但真正能用的陣容深度有多少？賴斯過去兩個(gè)月最多是70%的水平在競(jìng)賽，薩卡的低迷也不是短期的。但對(duì)葡萄牙體育能過關(guān)，也會(huì)極其艱難才能過關(guān)。

最重要的比賽是下周六早場(chǎng)，阿森納主場(chǎng)對(duì)伯恩茅斯。你現(xiàn)在對(duì)曼城9分的領(lǐng)先，曼城還有一場(chǎng)跟水晶宮的比賽沒打。曼城接下來所有的比賽全勝——包括對(duì)阿森納那一場(chǎng)——阿森納最多只能對(duì)曼城有一場(chǎng)失分，其他的連平都平不起。

曼城現(xiàn)在是英國(guó)范圍內(nèi)狀態(tài)最好的球隊(duì)，從打利物浦的那種砍瓜切菜就能看出來。瓜迪奧拉從賽季初調(diào)試，每個(gè)賽季初都調(diào)試，到最后調(diào)出一個(gè)巔峰狀態(tài)來。阿爾特塔在這一點(diǎn)上沒太學(xué)到。阿森納是從第一輪起跑開始全速往前沖，沖到最后就咬著牙堅(jiān)持。這是萬米長(zhǎng)跑的不同玩法。

潘采夫

一起聊的，我覺得能給我們的聽眾帶來一些平靜。

顏強(qiáng)

收工了。

本期金句

“從窩囊走到了恥辱?！薄亸?qiáng)

“好孩子在猴群里面，面對(duì)壞孩子、猛孩子、流氓孩子，你該怎么辦？”——潘采夫

“阿森納現(xiàn)在是一幫品學(xué)兼優(yōu)的年輕人，拿著成功模板，兢兢業(yè)業(yè)，一步一步往前走。但在接近頂峰的最后10米，手足無措?！薄亸?qiáng)

“溫格的進(jìn)攻是自由，阿爾特塔的進(jìn)攻是謹(jǐn)慎，是控制，是微觀指令，是機(jī)械化的程序執(zhí)行?！薄瞬煞?/p>

“你有時(shí)候在旁邊焦慮、手舞足蹈，與其說是指揮球隊(duì)，不如說是你自己難以自控的一種下意識(shí)行為，在發(fā)泄情緒?！薄亸?qiáng)（評(píng)范加爾故事）

“道曼是還沒有被成熟戰(zhàn)術(shù)要求影響的球員，他還能在比賽當(dāng)中找到快樂。而其他的球員已經(jīng)被功利和環(huán)境凍住了?！薄亸?qiáng)

互動(dòng)話題

您如何看待阿森納連續(xù)兩場(chǎng)杯賽出局？阿爾特塔的場(chǎng)邊指揮是幫助還是累贅？好孩子球隊(duì)如何才能拿到冠軍？歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論！

鳴謝

對(duì)第六季plus《球迷痛哭，意大利哲凱一炮而瑞典》打賞的聽友：

微信公眾號(hào)：青樹翠蔓、笑看今生、ARS平平、Siwei、liangyan、焦勇、Henry、最后一根稻草4.7、王昭Wise.Darren、JL、西瓜大魔王、田地、Aa家有二daughter、星如雨、樂悠悠

小宇宙：發(fā)條潛水艇、木履樹、水銀重力、Yoroko、菲利波維奇

感謝各位聽友的支持！

預(yù)告

兩桿老煙槍線下活動(dòng)——北京站，4月19日。時(shí)間點(diǎn)選得有趣——應(yīng)在4月19日與曼城比賽之前。具體細(xì)節(jié)稍后奉上，敬請(qǐng)關(guān)注！

聽友加微信號(hào)：TwoGunners

《兩桿老煙槍My Ars》

《兩桿老煙槍 My Ars》是由著名媒體人顏強(qiáng)、作家潘采夫共同發(fā)起的一檔阿森納球迷電臺(tái)。

兩位阿森納球迷主播將通過對(duì)最新賽事的回溯，分享最熱資訊，聚焦球員、教練、球迷故事，帶出對(duì)經(jīng)濟(jì)、文化、歷史等方面的解讀，帶領(lǐng)聽眾們通過足球，認(rèn)識(shí)世界，引發(fā)思考，享受足球帶來的情緒和思維的樂趣。

《聲明》

粉絲朋友們，你們好！我是顏強(qiáng)，我的唯一官方小號(hào)只有如下這個(gè)《顏總工作室公號(hào)》，用于顏料內(nèi)容推薦，《顏總工作室》是由我的團(tuán)隊(duì)和歐洲數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)共同組建，是基于基本面和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)變化分析得出。歡迎大家根據(jù)本公眾號(hào)提示關(guān)注，收獲最新的顏料動(dòng)態(tài)！

別忘記，點(diǎn)贊在看分享轉(zhuǎn)發(fā)哦~