The Athletic發(fā)表專題文章，聚焦曼聯(lián)帥位的最終歸屬這一核心爭(zhēng)議，分析了臨時(shí)主帥卡里克的執(zhí)教表現(xiàn)、俱樂部高層的選帥考量，以及潛在候選名單的可行性，明確表示，卡里克憑借上任后的戰(zhàn)績(jī)提升已贏得躋身正式帥位競(jìng)爭(zhēng)的資格，但拉特克利夫主導(dǎo)的管理層仍需在“扶正卡里克”與“聘請(qǐng)頂級(jí)名帥”之間做出關(guān)鍵抉擇，而這一決定將直接影響曼聯(lián)的重建走向，由于文章較長(zhǎng)，本文為下半部分。

弗格森已經(jīng)向掌權(quán)者表達(dá)了他對(duì)執(zhí)教曼聯(lián)所特有的壓力和挑戰(zhàn)的看法。他認(rèn)為，這與挑選曼城主帥是截然不同的命題。

在2024年足總杯決賽前后最初尋找滕哈格的替代者時(shí)，負(fù)責(zé)人想要一位有清晰體系并能融入曼聯(lián)新結(jié)構(gòu)的主帥，因此與麥肯納等候選人進(jìn)行了談判。但圖赫爾給面試桌對(duì)面的人留下了深刻印象，從而獲得了一份報(bào)價(jià)。類似這樣意想不到的事情會(huì)再次發(fā)生嗎？

再一次，周一在董事包廂觀看了曼聯(lián)輸給利茲聯(lián)比賽的拉特克利夫?qū)⒆龀鲎罱K決定，而持有多數(shù)股份的格雷澤家族則愿意讓他主導(dǎo)。

麥克拉倫——他曾作為助教輔佐弗格森贏得三次英超冠軍和一次歐冠冠軍，之后作為滕哈格的副手回歸并贏得了足總杯和聯(lián)賽杯——對(duì)曼聯(lián)和英力士領(lǐng)導(dǎo)層有著獨(dú)特的見解。在他于卡林頓期間，他與“新政權(quán)”初期關(guān)鍵人物戴夫-布雷斯福德爵士就相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行過多次對(duì)話。

“最終他們會(huì)把事情做對(duì)的，”麥克拉倫告訴The Athletic。“一切都與人有關(guān)。不是‘我們有一個(gè)體育總監(jiān)在那，有一個(gè)技術(shù)總監(jiān)在那，有一個(gè)引援經(jīng)理在那’。而是讓合適的人坐在正確的巴士上合適的位置，朝著正確的方向前進(jìn)。”

“他們的下一個(gè)決定將是最重要的，因?yàn)檫@對(duì)他們來(lái)說是成敗攸關(guān)的。這事必須成功；否則，吉姆是不講情面的。他的標(biāo)準(zhǔn)如此之高，他會(huì)得到他想要的。他有資金去實(shí)現(xiàn)。”

“這個(gè)結(jié)構(gòu)取決于你得到的主教練，因?yàn)樗薪叹毜墓ぷ鞣绞蕉疾煌?。有些人能與體育總監(jiān)很好地合作，由后者來(lái)做引援工作。有些則不然——他們想要自己引援?！?/p>

“他們必須確定目標(biāo)并盡可能多地與他們交談。我會(huì)說五個(gè)。而邁克爾所做的是，他把自己放進(jìn)了那五個(gè)人的名單里?，F(xiàn)在，六個(gè)月前，他會(huì)在那五個(gè)人里嗎？不會(huì)。因此，他贏得了進(jìn)入前五名的權(quán)利。他需要做的，和其他所有人一樣，是展示出你會(huì)如何執(zhí)教曼聯(lián)。”

“現(xiàn)在，邁克爾有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗呀?jīng)有‘銀行存款’了，他已經(jīng)展示了自己的能力。他已經(jīng)證明了自己能在場(chǎng)上——在那90分鐘里——?jiǎng)偃芜@份工作?！?/p>

“這是最重要的。周一到周五，任何人都能構(gòu)建一個(gè)比賽模型，關(guān)鍵是那90分鐘。那是弗格森擅長(zhǎng)的。你可以有這個(gè)戰(zhàn)術(shù)、那個(gè)戰(zhàn)術(shù)，他掌控比賽，他能閱讀比賽?！?/p>

“邁克爾身邊有很好的團(tuán)隊(duì)，有史蒂夫-霍蘭這樣的人?！?/p>

“他們經(jīng)歷一個(gè)流程是完全正確的?！l(shuí)可用？誰(shuí)符合我們的水準(zhǔn)？誰(shuí)適合我們的需求？’”

“作為候選人，你的下一次面試必須非常出色。你的計(jì)劃是什么？它是否符合吉姆的愿景？”

麥克拉倫說他能理解為什么阿莫林拒絕改變自己的原則。“他們知道他打的是3-4-3。必須有人去問：‘我們有沒有能踢3-4-3的球員？’他堅(jiān)持了自己的原則。我和幾位前球員聊過，他們非常喜歡這一點(diǎn)。他們會(huì)說，‘如果有人改變主意，那會(huì)顯得有點(diǎn)軟弱’。想象一下。那球員們就拿捏住你了。而如果你因此而輸了球，他們會(huì)更嚴(yán)厲地批評(píng)你?！?/p>

昆頓-福瓊——他曾隨曼聯(lián)贏得三次英超冠軍，之后于2012年和2019年回到俱樂部擔(dān)任青訓(xùn)教練——認(rèn)為曼聯(lián)需要一位氣場(chǎng)強(qiáng)大的主帥來(lái)執(zhí)掌。

“這是一份如此重大的工作，”他說。“老板把標(biāo)準(zhǔn)定得太高了。你看看之后來(lái)的那些主教練……我的天啊。你現(xiàn)在只需要安切洛蒂來(lái)了，但他們已經(jīng)經(jīng)歷過所有頂級(jí)的教練了。”

“你需要安切洛蒂，那種經(jīng)驗(yàn)，那種氣場(chǎng)。走進(jìn)更衣室，球員們看著他：‘安切洛蒂。’”

福瓊目前是塞爾維亞國(guó)家隊(duì)的助理教練，他補(bǔ)充道：“安切洛蒂幾年前開過一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，我喜歡他提到那不全是關(guān)于戰(zhàn)術(shù)的方式。我不是說戰(zhàn)術(shù)不重要，但他知道讓球員感覺良好的重要性。‘維尼修斯，當(dāng)你拿球時(shí)，你想做什么？好的?；?姆巴佩，你擅長(zhǎng)什么？我速度快，我能進(jìn)球。哇！盧卡-莫德里奇，你在做什么？我傳球很棒。我擅長(zhǎng)控球。就做你被賦予天賦去做的事吧’?！?/p>

“邁克爾也有著很好的天性，我在他效力西漢姆聯(lián)時(shí)曾與他交手。一個(gè)能毫不費(fèi)力地做動(dòng)作的球員。他顯然需要加強(qiáng)球隊(duì)，這是大事?！?/p>

時(shí)代變了，但仍有幾個(gè)基本支柱。“弗格森爵士從不親自指導(dǎo)我們訓(xùn)練，”福瓊說?！翱偸鞘返俜?麥克拉倫、卡洛斯-奎羅斯、吉姆-瑞安、雷內(nèi)-穆倫斯汀、米克-費(fèi)蘭。弗格森是在管理球隊(duì)。不過話說回來(lái)，對(duì)于那支球隊(duì)來(lái)說，文化已經(jīng)奠定了?！?/p>

“無(wú)論你安排什么訓(xùn)練課，都非常簡(jiǎn)單。擺在我們面前的任何訓(xùn)練內(nèi)容，我們都會(huì)1000%地去完成。就像比賽情景一樣。當(dāng)是傳球練習(xí)時(shí)，你會(huì)正確地去傳。當(dāng)是搶圈時(shí)，我們有樂趣，但也是正確地完成。一切都按照比賽情景來(lái)做，這就是他創(chuàng)造的文化?！?/p>

斯莫林曾與卡里克并肩作戰(zhàn)，贏得了兩次英超冠軍、一次足總杯、一次聯(lián)賽杯和一次歐聯(lián)杯。他曾在何塞-穆里尼奧和隨后以臨時(shí)主帥身份上任的索爾斯克亞手下接受過卡里克的指導(dǎo)。

斯莫林認(rèn)為卡里克很好地處理了向主教練角色的過渡?！霸谑煜じ蟹矫嫘枰稽c(diǎn)思維轉(zhuǎn)變，但他們也必須稍微把自己區(qū)分開，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在是老板了。他處理好了這種轉(zhuǎn)變，很高興看到他所產(chǎn)生的影響力。”