米蘭將在北京時間4月19日21:00客場挑戰(zhàn)意甲第33輪的對手維羅納，主教練阿萊格里出席了賽前新聞發(fā)布會，本文為新聞發(fā)布會的第二部分。

弗朗切斯科-羅基(意大利國家電視臺)：你好，馬克斯，你總是告訴我們要一步一個腳印，目前追趕你們的球隊還在那里，落后你們五分，至少還有一段距離，米蘭只會從中獲益，當(dāng)然前提是……

(打斷)首先得贏下兩場。是的，科莫昨天沒贏，但我認為還有羅馬和尤文圖斯，我們領(lǐng)先尤文3分，領(lǐng)先羅馬6分。但是，即使有這一切，63分也是不夠進入歐冠的，這是數(shù)學(xué)結(jié)論，是不可能的，所以需要拿分。因此，明天我們先面對維羅納。踢完維羅納，我們再考慮對陣尤文圖斯的比賽，在那之后再考慮薩索洛。但必須一步一步來，也是因為他們不會讓我們同時踢兩場比賽。

克勞迪奧-拉伊蒙迪(慢鏡頭)：你好，馬克斯，我接著你的話問，先達成歐冠目標，然后再規(guī)劃未來，這句表態(tài)是否預(yù)示著你沒有任何擔(dān)憂或是恐懼？大家整整一個星期都在談?wù)撃憧赡鼙粐谊爮娏易非蟮募僭O(shè)，每天都在傳，那么，能否徹底說一次，你的想法是延續(xù)這個規(guī)劃并留下來嗎？

在這一個星期或是兩個星期里，所有人都在說，但我不知道具體的情況。所有人都在說，甚至連唯一不說話的人——也就是我在利沃諾的朋友們——他們都在談?wù)撈渌?，他們也不知道真相，因為現(xiàn)在所有的人都在說，但這很正常。我每年都會看到這種情況，到了這個時期，就會傳那個去這里，那個去那里……因為足球之所以美妙也是因為這一點，否則大家就不會在酒吧里、在街上談?wù)摿恕?/p>

足球是見仁見智的，這正是它的魅力所在，有人說這個，有人說那個。這也是比賽的魅力，因為在足球當(dāng)中任何事都有可能發(fā)生，會有意外，弱者可以擊敗強者，有很多變數(shù)，它因此而美妙。唯一重要的是通過表現(xiàn)獲得的最終結(jié)果，表現(xiàn)有時候好、有時候壞，但現(xiàn)在我們的目標很明確，它就在前方。我們還差幾小步就能到達了，我們也必須到達那里。

但你愿意向球迷們保證你的未來嗎？

我再重復(fù)一遍，我認為我的教練生涯已經(jīng)說得很清楚了，我在米蘭待了四年。我以前就說過，否則我就要開始變得又老又啰嗦了。不是老，是啰嗦。我在米蘭四年，在尤文圖斯八年，然后回到了米蘭。對我來說，DNA里從來沒有那么多的變動，這也是因為我喜歡在一家公司、一家俱樂部里工作，因為當(dāng)談?wù)摰焦緝?nèi)部流通的數(shù)字、營業(yè)額、資金的時候，它不再僅僅是一家足球俱樂部，而是一家必須以此方式運營的公司。

因此，必須在保持競爭力的同時實現(xiàn)可持續(xù)性。為了做到這一點，我們不能一天之內(nèi)完成所有的事，需要規(guī)劃、工作、觀察、分析并總結(jié)所犯的錯誤，因為錯誤總是會發(fā)生的。很好，從那里重新開始，或者說，繼續(xù)前進。但現(xiàn)在我們有一個目標，因為此時此刻我們還沒確保進歐冠。

安德烈亞-塞雷尼(共和報)：我想回到這個話題，您談到了米蘭俱樂部的重要性，您回來已經(jīng)一年了，有兩個小問題：第一，您是否預(yù)料到會發(fā)現(xiàn)一個不同的局面，還是說您發(fā)現(xiàn)的一切正如您所想？第二，您剛才談到了為了進步可以做的事，您認為米蘭作為一家俱樂部，從現(xiàn)在起需要采取哪些步驟來進步？

我用簡單的幾個詞來回答，非常簡單。一家足球俱樂部必須具備競爭力、可持續(xù)性，但是一切都在圍繞著結(jié)果轉(zhuǎn)。很簡單，一切都圍繞著結(jié)果轉(zhuǎn)，如果有了結(jié)果，俱樂部就會變得更強大。米蘭的品牌是世界上最重要的品牌之一，但它取決于什么呢？取決于結(jié)果。

因此，除了努力踢出精彩的比賽、所有那些東西之外，我們還有一份責(zé)任，就是讓米蘭立足于歐洲。因為如果米蘭不立足于歐洲，俱樂部很難以另一種方式發(fā)展。所以簡化一下，一切都圍繞結(jié)果轉(zhuǎn)。只要看看這個星期輸球之后的惱火心情，就能想象如果沒達成目標的話對俱樂部來說意味著什么了。

達尼埃萊-隆戈(足球市場網(wǎng))：中午好，教練，您提到了循序漸進的成長，這賽季我們奠定了基礎(chǔ)，希望能達到要求的歐冠目標，我想問您的是，憑借您在許多擁有宏偉目標和雄心的俱樂部工作的經(jīng)驗，不僅是球隊，包括俱樂部在內(nèi)，還需要改進什么？因為這幾個月里談?wù)摿撕芏?，比如轉(zhuǎn)會市場上不一致的意見，或者管理層中一些正在等待了解去留的人物，在您看來，都有什么需要改進？

聽著，一家俱樂部的力量，以及隨之而來的球隊的力量，在于承認并針對自身的局限性進行工作。如果你能認識到這一點，你就能獲得更好的結(jié)果。因為歐冠過去20年的數(shù)據(jù)表明，排名前四的半決賽常客就是營業(yè)額排在前四的球隊。所以，如果你沒有那種經(jīng)濟實力，就必須在俱樂部內(nèi)部擁有一種工作策略，大家團結(jié)一致、緊密合作，了解我們可能存在的困難和局限，并讓它們成為我們的優(yōu)勢。

就像球隊在過去24到25場比賽里所做的那樣，因為我們在局限性上做了很多工作，這不可恥，反而還成了我們的優(yōu)勢。這就是工作的方向，因為相比于能花3億的人，你只能花5000萬或2000萬，那個能花3億的人容錯率更大，而你只有2000萬容錯率就更小，這非常簡單。所以不能被外界的事件沖昏頭腦，不能認為米蘭在兩年內(nèi)就能……不是的，我這么說是因為米蘭當(dāng)然可以贏得歐冠，雄心是去贏得它，但是現(xiàn)實是另一回事，所以需要大家齊心協(xié)力在其他的優(yōu)勢上努力。