許家印懂個球。

球，他還真懂。

當然，此懂非彼懂，但他搞球的方法，值得世人警醒。

2010，恒大足球初搞時，恰逢中國足壇反賭掃黑，哀鴻一片，而許家印是地產(chǎn)老板，擅長抄底。

抄底之后，許家印開展鈔能力，砸錢，“買”來里皮當教練，年薪1000萬歐。

頂級教練有了，再買頂級外援。

頂級當然是相對的，是許老板鞭長可及的“頂級”。

于是，穆里奇被買來了，孔卡被買來了，埃爾克森被買來了，保利尼奧被買來了……

既然不差錢，國內(nèi)球員就更好買了。

許老板天價挖國腳，開出其他俱樂部5到10倍的年薪，國腳們也紛至沓來。

頂級的教練，頂級的外援，頂級的國腳，擱在中國，乃至亞洲，這種配置再不贏球，那只能說明一個問題——沒好好踢。

于是 ，為了讓球員“好好踢”，許老板做了一件再簡單不過的事情——賞罰分明。

據(jù)說，恒大鼎盛期，單場每進一個凈勝球，能獎全隊500萬元人民幣。

這踢的不是球，這踢的是事業(yè)。

頂級教練，頂級外援，頂級國腳，好好去踢。

能踢出一個什么結(jié)果？

中超，恒大拿了八次冠軍，七連冠。

亞冠，恒大拿了兩次冠軍。

恒大拿亞冠那兩年，馬云都心動了，跟許老板觥籌交錯。

酒酣耳熱之際，許老板對馬云說，進來你就知道快樂，不進來你永遠不懂。

一番勾兌下，15分鐘談妥，阿里斥資12億，買下恒大足球50%股份。

那一年，光是給球隊的獎金，許老板就發(fā)了將近3個小目標。

恒大球員胸前的廣告，也是近水樓臺，亂花漸欲迷人眼，恒大冰泉，恒大糧油，咔哇熊奶粉（恒大奶粉），恒大人壽……

這就是許老板的商業(yè)理念：買買買，合合合，圈圈圈，大大大，好好好。

然而，2015年亞冠決賽上，恒大鬧出了一個岔子。

把球衣上的“東風日產(chǎn)”，換成了自家的“恒大人壽”。

當時恒大為了融資，在權力推進自己的金融板塊，而保險正是現(xiàn)金流充足的業(yè)務。

為了給自家保險業(yè)打廣告，許老板不惜犧牲保險最重要的信譽。

事后，廣州法院判決，恒大違約成立，賠償東風日產(chǎn)2477.86 萬元。

而這，正是恒大一系列違約的開始。

此后的五年間，恒大人壽淪為恒大 “資金池”，瘋狂融資、非標投資，資金大量流向恒大地產(chǎn)項目；巔峰期總資產(chǎn)超2400億元。

一起搞球的馬云也不甘寂寞，2015年，螞蟻金服正式獨立運營。

余額寶、花唄、借唄全面普及，快速滲透支付、理財、信貸，網(wǎng)商銀行開業(yè)，螞蟻拿到銀行牌照。

一直到2020年底，上交所、港交所同步公告：暫緩螞蟻集團上市，萬億級 IPO 戛然而止。

馬云畢竟是一代豪杰，關鍵時刻醒悟過來，轉(zhuǎn)變了大方向。

這些年，阿里不僅打外賣大戰(zhàn)，還下了血本做AI，做芯片，想重頭創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型科技公司。

比如目前，國內(nèi)誰是英偉達的“國產(chǎn)代替”？在AI加速卡方面，華為升騰占有率第一，阿里平頭哥第二。

而許家印，卻開弓沒有回頭路。

恒大足球的燒錢模式，透露出許老板“贏得”最終厄運的一絲端倪。

恒大可不只是足球和保險，還有排球，汽車，歌舞團，電影，食品，飲料，互聯(lián)網(wǎng)……

這些領域，燒錢模式，與足球大同小異，都是——頂配，頂配，頂配……

2021年，恒大債務危機爆發(fā)，恒大足球隊隨后欠薪，2022年降級到中甲。

2025年，廣州隊沒有進入賽季準入名單，中國足球第一豪門，正式宣告解散。

歷史上有個“象箸之憂”的頂配教訓。

商朝時，紂王用象牙做的筷子吃飯，被他的老叔箕子看到。

箕子嚇得夠嗆，他認為，用了象牙筷子，就不能用普通的盛具，一定得配犀牛角做的碗和杯子；有了犀牛角做的碗和杯子，就不能吃粗茶淡飯，一定要吃牦牛、大象、豹胎這樣的珍饈；吃著山珍海味，就不能穿粗布短衣，住茅草屋子，一定要穿綾羅綢緞，住華美高大的宮殿……

以此類推，大禍將至矣。

以古鑒今，在杠桿和頂配的加持下，許老板一步步欲望膨脹，唱起了鐵窗淚，只留下老婆在倫敦豪宅里瀟灑。