來源：市場資訊

（來源：商聞）

2010年，中國足壇正被反賭掃黑的風(fēng)暴刮得人仰馬翻。許家印，作為最擅長“抄底”的地產(chǎn)大佬，在這個絕佳時機(jī)果斷入場。

他用“鈔能力”請來了“銀狐”里皮，開出年薪1000萬歐元。

搞定了頂級教練，外援當(dāng)然也不能含糊。穆里奇、孔卡、埃爾克森、保利尼奧，一個接一個砸進(jìn)來。孔卡那份合同3450萬美元，保利尼奧轉(zhuǎn)會費(fèi)1400萬歐元。

至于國內(nèi)球員，直接開出同行五到十倍的年薪，國腳們哪里經(jīng)得住這樣的考驗？一夜之間，全國最好的球員都披上了紅色戰(zhàn)袍。

配置拉滿了，要是還踢不出名堂，那就只剩一個原因：不夠認(rèn)真，不夠努力。

為了讓大家能夠“全身心投入足球事業(yè)”，許老板祭出了地產(chǎn)行業(yè)的KPI，賞罰分明：贏球獎500萬，打平獎100萬，輸球倒扣300萬。據(jù)傳巔峰時期，單場每進(jìn)一個凈勝球，直接全隊發(fā)500萬。

重賞之下，戰(zhàn)績?nèi)绾危?/p>

八次中超冠軍，一次震古爍今的七連冠，兩次站上亞洲之巔。那幾年的恒大，像一臺燒著鈔票的推土機(jī)，碾過所有對手。

2013年11月9日，廣州天河體育場全場沸騰。恒大擊敗首爾FC，捧起中國足球第一座亞冠獎杯?？磁_上數(shù)萬球迷的歡呼幾乎掀翻頂棚，主席臺上，許家印面帶微笑拍著手，他的五年計劃，提前完成了。

但他甚至算不上球迷，曾有人問許家印喜不喜歡足球，許老板的回答是：“搞足球，不一定要天天看足球，主要還是出于對廣州足球的社會責(zé)任感?！?/p>

他似乎成了這座城市的英雄。

恒大拿亞冠那兩年，連遠(yuǎn)在杭州的馬云都心動了。某次飯局，觥籌交錯間，許家印對馬云說：“進(jìn)來你就知道快樂，不進(jìn)來你永遠(yuǎn)不懂。”

后來，阿里斥資12億，買下恒大足球俱樂部50%股份。那一年，光給球隊發(fā)獎金，許老板就花了將近3個億。

恒大球員胸前那塊小廣告位，直接成了許老板“大撒網(wǎng)”的活招牌。恒大冰泉、恒大糧油、咔哇熊奶粉、恒大人壽……品牌像走馬燈似的輪番上陣。

但所有命運(yùn)的饋贈，都暗中標(biāo)好了價格。

歷史上有個故事叫“象箸之憂”。

商朝末年，紂王命人做了一雙象牙筷子。他的叔叔箕子看到后嚇得臉色大變。旁人很不解：不就是雙筷子嗎？箕子憂心忡忡地解釋：

用了象牙筷子，就必然不會再滿足于陶土器皿，一定會配上玉碗；有了玉碗，就不會再吃粗茶淡飯，一定要追求山珍海味；吃著山珍海味，就不會再穿粗布短衣、住茅草屋，一定要穿綾羅綢緞、住進(jìn)華美宮殿。以此類推，大禍將至。

果不其然，幾年后酒池肉林、炮烙之刑，商朝根基就這么被掏空了。

以古鑒今，許家印用地產(chǎn)打法經(jīng)營足球，用杠桿和負(fù)債成功撬動了冠軍和榮耀。當(dāng)這套模式在綠茵場上屢試不爽，他開始堅信，這邏輯放之四海而皆準(zhǔn)。

于是，那場令人瞠目結(jié)舌的“多元化”開始了。

大娛樂、飲用水、糧油、保險、金融、汽車，全部如法炮制。恒大冰泉三年虧損40億；恒大汽車燒掉474億，卻僅有恒馳5一款車型實現(xiàn)小規(guī)模量產(chǎn)，累計交付1389輛，最終進(jìn)入破產(chǎn)清算程序；恒大糧油、乳業(yè)等最終和礦泉水業(yè)務(wù)一起打包以27億元低價甩賣，而截至出售時，這三家公司凈負(fù)債合計高達(dá)33億。

當(dāng)恒大負(fù)債總額達(dá)到2.4萬億這個令人頭暈?zāi)垦５臄?shù)字時，許家印終是唱起了悲涼的“鐵窗淚”。

2023年9月，許家印被采取強(qiáng)制措施。消失900多天后，于2026年4月出現(xiàn)在深圳中級人民法院的被告席上，并當(dāng)庭表示“認(rèn)罪悔罪”。