作者：月半

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五星紅旗連續(xù)兩年在斯諾克的最高殿堂——克魯斯堡劇院，一同與冠軍獎杯留下了同框的合影。

北京時間5月5日，吳宜澤在斯諾克世錦賽決賽中打滿35局，以18比17擊敗“魔術(shù)師”肖恩·墨菲，奪得個人首個世錦賽冠軍

至此，22歲的甘肅小伙成為史上首位“00后”世錦賽冠軍、第二年輕的斯諾克世錦賽冠軍，也是繼2025年趙心童后第二位問鼎該賽事的中國選手。從2025年的趙心童到2026年的吳宜澤，這標(biāo)志著中國運(yùn)動員連續(xù)兩年稱霸斯諾克的最高殿堂。

如同2025年的趙心童一樣，吳宜澤這個名字的聲量瞬間從克魯斯堡劇院回蕩至中國大地。各大媒體的頭條報(bào)道以及社交媒體的熱搜話題，都在為中國斯諾克再次登上最高殿堂歡呼雀躍。而這一次的主角，是比趙心童（1997年4月出生）更年輕的吳宜澤。

如果說去年趙心童的奪冠，還沒有具備足夠的說服力體現(xiàn)中國斯諾克的實(shí)力，那么今年吳宜澤在克魯斯堡劇院一路闖關(guān)的經(jīng)歷，則成為了中國斯諾克球員蛻變的痕跡。要知道，在本屆世錦賽之前，吳宜澤還沒有在克魯斯堡劇院品嘗過勝利的滋味。

事實(shí)上，如果讓我們回顧過去的2025/26賽季，中國球員已經(jīng)拿下了多個關(guān)鍵賽事的冠軍——2025年8月的世界斯諾克武漢公開賽，肖國棟以10比9險勝英國選手加里·威爾遜奪得冠軍；同年11月在南京舉辦的斯諾克國際錦標(biāo)賽，吳宜澤在決賽中以10比6戰(zhàn)勝蘇格蘭名將約翰·希金斯捧起冠軍；2026年2月在英國特爾福德舉行的斯諾克球員錦標(biāo)賽，趙心童在決賽中以10比7擊敗約翰·希金斯奪得冠軍......

當(dāng)中國球員能夠穩(wěn)定在多個大賽奪得冠軍時，那么當(dāng)以趙心童和吳宜澤為代表的中國球員最終在世錦賽笑到了最后時，也不足為奇了。

從丁俊暉、趙心童再到吳宜澤，屬于中國斯諾克黃金時代的大幕正在徐徐展開。

中國球員的黃金時代

這是一個屬于中國斯諾克球員的黃金時代。

在斯諾克全球版圖當(dāng)中，中國運(yùn)動員已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)大的權(quán)重。透過今年的世錦賽參賽名額占比我們就可以直觀和清晰地感受到。

趙心童、丁俊暉、吳宜澤、肖國棟和斯佳輝以世界排名直接晉級世錦賽，加上從資格賽突圍的張安達(dá)、范爭一、賀國強(qiáng)、雷佩凡、龐俊旭和周躍龍，由11人組成的中國斯諾克軍團(tuán)向本屆世錦賽發(fā)起了沖擊。

中國斯諾克球員在32強(qiáng)中占據(jù)了歷史新高的11席，這一數(shù)字僅次于13席的英格蘭。這背后反映了目前世界斯諾克版圖的分布情況——英格蘭深厚的傳統(tǒng)底蘊(yùn)與中國的全面崛起。

過去丁俊暉的“孤軍奮戰(zhàn)”局面已經(jīng)成為了歷史。如今，中國斯諾克已經(jīng)形成了80后、90后和00后“老中青三代”的鼎盛局面。相比起海外球員當(dāng)中，那些熟悉到不能再熟悉的老將們，中國斯諾克的人才迭代顯然是有傳承在的。

中國斯諾克人才的不斷涌現(xiàn)，本質(zhì)上是中國斯諾克人才培養(yǎng)體系經(jīng)歷了從“莽荒”到“成熟”的變遷。

根據(jù)《羊城派》報(bào)道，2022年，CBSA世界斯諾克學(xué)院廣東分院落戶東莞，成為華南地區(qū)斯諾克后備人才核心培養(yǎng)基地。學(xué)院配備國際化硬件設(shè)施和科學(xué)訓(xùn)練體系，依托落戶常平的國家級教練員、裁判員培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，累計(jì)培養(yǎng)國家級教練員超220人、裁判員超280人，為行業(yè)持續(xù)輸送專業(yè)人才。

丁俊暉、趙心童以及吳宜澤都經(jīng)歷了從東莞起步到更大舞臺的成長路徑。不同于“前輩”丁俊暉當(dāng)時所處的時代，趙心童和吳宜澤可以接觸到水平更先進(jìn)和更高的訓(xùn)練條件和資源，這正是讓他們從青少年時代就打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從丁俊暉的“第一人”，到趙心童的“第一冠”，再到吳宜澤的“第二冠”，“克魯斯堡兩連冠”不僅是中國斯諾克黃金時代的起點(diǎn)，更是激勵許多青少年和年輕球員繼續(xù)追夢的信號。

“我一直渴望世錦賽的冠軍，這次比賽沒人比我更渴望得到它，我日復(fù)一日，連續(xù)過了一個月同樣的生活，我愿意付出一切去得到它。”吳宜澤在決賽后表示。

正如丁俊暉在吳宜澤奪冠后于社交媒體上所表示，“為你（吳宜澤）高興，也為中國斯諾克走到今天感到驕傲！從趙心童到吳宜澤，連續(xù)兩年，中國球員站上世錦賽最高領(lǐng)獎臺。這不只是一次突破，而是屬于我們的時代正在到來！”

中國臺球產(chǎn)業(yè)的黃金時代

這是一個屬于中國臺球產(chǎn)業(yè)的黃金時代。

得益于中國龐大的消費(fèi)市場以及完善的工業(yè)體系，目前國內(nèi)從器材、賽事、球員培訓(xùn)到商業(yè)贊助等各行業(yè)都已相當(dāng)成熟，形成了一整套完善的閉環(huán)。

資本總是能夠第一時間捕捉到敏銳的市場動態(tài)。在趙心童去年奪得世錦賽冠軍后，其代言品牌數(shù)量迅速飆升。

據(jù)體壇經(jīng)濟(jì)觀察不完全統(tǒng)計(jì)，過去一年內(nèi)，趙心童代言的品牌有宇舶表（Hublot）、比亞迪及旗下品牌騰勢和勁霸男裝等。而在本屆世錦賽上，除了賽事冠名贊助商Halo外，趙心童的比賽服上分別出現(xiàn)了L.KD（雷克迪）、利百文以及荊龍球桿這三個在臺球領(lǐng)域有一定知名度的品牌。

反觀新科冠軍吳宜澤在本屆世錦賽比賽服的露出品牌包括優(yōu)馳臺尼、TNT以及康溪盛世體育。值得一提的是，吳宜澤是浙江康溪盛世體育旗下的簽約球員。根據(jù)浙江媒體報(bào)道，康溪盛世自簽約吳宜澤以來，便為其提供了全方位的保障。

可以預(yù)見的是隨著吳宜澤成功在克魯斯堡劇院捧起冠軍獎杯，其將迎來職業(yè)生涯的商業(yè)價值巔峰。參考趙心童奪冠后的代言軌跡，我們或許可以期待有哪些品牌會官宣與吳宜澤進(jìn)行合作。

不斷涌現(xiàn)的臺球人才為中國臺球舉辦自己的官方賽事體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2026年3月，中國臺球協(xié)會對外公布了新賽事體系，構(gòu)建起職業(yè)聯(lián)賽、錦標(biāo)賽、巡回賽和群眾賽事等多級賽事體系。

其中，最受關(guān)注的莫過于中國臺球俱樂部職業(yè)聯(lián)賽（CBL）。這是國內(nèi)最高水平的職業(yè)俱樂部團(tuán)體賽事。首屆聯(lián)賽由8家頂尖俱樂部加盟，采用主客場制，賽期長達(dá)8個月，總比賽場次達(dá)432場，并結(jié)合巡回主場與主客場淘汰機(jī)制。

這種層層遞進(jìn)的賽事體系與貫穿長期的賽歷日程，不僅構(gòu)筑了中國臺球人才進(jìn)階的競技舞臺，更為中國本土球員從天賦發(fā)現(xiàn)到商業(yè)價值兌現(xiàn)的躍遷，提供了確定性最強(qiáng)的生態(tài)土壤。

反過來說，多層級賽事體系的建立也反映出了中國臺球產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)現(xiàn)狀。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示， 2024年中國臺球市場規(guī)模為872.0億元，同比增長20.5%，預(yù)計(jì)到2030年有望達(dá)到1920.3億元。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，中國臺球市場的快速增長得益于全民健身政策推動、年輕人對休閑運(yùn)動的熱情高漲，以及臺球俱樂部向“社交+娛樂”模式的升級。

中國臺球市場規(guī)模的壯大，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也能夠提供有力例證。放眼全球，目前全球70%以上的臺球桌、球桿及臺呢產(chǎn)自中國，形成了以江西玉山為核心的臺球制造產(chǎn)業(yè)集群。資料顯示，江西上饒玉山縣被譽(yù)為“中國臺球之都”和“世界臺球名城”。

該縣通過承辦中式臺球世錦賽、斯諾克世界公開賽等國際頂級賽事，打造了完整的臺球產(chǎn)業(yè)鏈，年產(chǎn)臺球桌約5萬臺，相關(guān)產(chǎn)值超15億元。玉山致力于構(gòu)建臺球文化特色，推動臺球成為地方名片。

從上游制造業(yè)到中游賽事與運(yùn)營，再到下游俱樂部與用戶體驗(yàn)構(gòu)成，中國臺球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和生態(tài)閉環(huán)。更關(guān)鍵的地方在于，中國臺球制造品牌早已從過去的海外品牌代工模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放坪透呖萍贾圃?。星牌、喬氏和星爵等中國知名臺球品牌都在海內(nèi)外擁有廣泛的受眾。

在近兩年趙心童與吳宜澤先后奪得世錦賽冠軍之后，這一重大利好無疑會進(jìn)一步刺激中國臺球產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

斯諾克運(yùn)動的黃金時代

這是一個屬于斯諾克運(yùn)動的黃金時代。

雖然斯諾克盛行于英倫三島，但其市場規(guī)模和體量在過去很長時間卻難以快速發(fā)展。原因在于英國最受歡迎的運(yùn)動項(xiàng)目是足球。在英國，足球越發(fā)達(dá)其他項(xiàng)目的生存空間就相對越小。畢竟人口和市場的總量是有限的，而足球是運(yùn)動項(xiàng)目中的掌上明珠，自帶虹吸效應(yīng)。

直到丁俊暉的一戰(zhàn)成名，幫助斯諾克徹底打開中國市場。根據(jù)《中國發(fā)展改革報(bào)》的文章稱，現(xiàn)在中國每年舉辦的斯諾克和美式臺球國際賽事數(shù)量已超過英國，位居世界第一。

由此可見，盡管英國擁有非常深厚的斯諾克底蘊(yùn)，但從近十年的發(fā)展歷程來看，中國斯諾克的市場規(guī)模已經(jīng)明顯超過英國?！八怪Z克重心向東移”已經(jīng)是不爭的事實(shí)。

無可否認(rèn)的是，在中國球員的出色表現(xiàn)以及中國資本的持續(xù)入局下，斯諾克運(yùn)動迎來了“黃金時代”。在本屆世錦賽上，星牌和農(nóng)夫山泉這兩大中國品牌拿下了不少的曝光量。

前者不必多說，作為賽事官方球臺，星牌的曝光率或許是所有贊助品牌中僅次于冠名贊助商Halo的。而后者則是官方用水，每位選手在座位休息時都會飲用這支“紅瓶礦泉水”。透過全球轉(zhuǎn)播鏡頭，星牌和農(nóng)夫山泉都贏得了不菲的品牌曝光。

當(dāng)中國選手能夠穩(wěn)定在國際斯諾克賽事上贏得冠軍頭銜，這也會讓更多的中國品牌關(guān)注并入局斯諾克運(yùn)動。對于斯諾克而言，中國市場的出現(xiàn)“拯救”了這項(xiàng)運(yùn)動。

體育競技的終點(diǎn)是冠軍獎杯，而體育產(chǎn)業(yè)的終點(diǎn)是價值循環(huán)

吳宜澤的奪冠成為了中國臺球發(fā)展歷史上又一個關(guān)鍵時刻。從上游延伸至下游，斯諾克和臺球運(yùn)動在中國已經(jīng)完成了從單一競技向全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的跨越。這種“競技成功帶動商業(yè)繁榮，商業(yè)繁榮反哺人才培養(yǎng)”的閉環(huán)，正是中國斯諾克能夠連續(xù)稱霸世錦賽的底層邏輯。

曾幾何時，斯諾克是一項(xiàng)“尋找中國市場”的運(yùn)動；而現(xiàn)在，斯諾克是一項(xiàng)“由中國驅(qū)動”的運(yùn)動。

當(dāng)吳宜澤和趙心童的名字交替刻在冠軍獎杯上，它不僅代表著中國運(yùn)動員在斯諾克運(yùn)動競技層面統(tǒng)治力的確立，更標(biāo)志著中國體育在這條國際細(xì)分賽道上，掌握了前所未有的規(guī)則議價權(quán)。