NBA總決賽雖僅由兩支球隊(duì)參與，但其余28支被淘汰的隊(duì)伍仍需保持觀察?？倹Q賽不僅決定當(dāng)賽季冠軍歸屬，更展示著其他球隊(duì)理論上可嘗試在日后爭(zhēng)冠中復(fù)制的策略。從兩支總決賽球隊(duì)身上通常能汲取到經(jīng)驗(yàn)，縱使其他隊(duì)伍無(wú)法完美效仿，這些策略或許能以其他方式產(chǎn)生借鑒意義。

然而，今年的情況在表面上看完全不是這么回事。圣安東尼奧馬刺與紐約尼克斯堪稱NBA總決賽歷史上極為反常的參賽者。馬刺能走到這一步，靠的是一段歷史級(jí)別的好運(yùn)氣。他們?cè)?023年贏得也許是NBA歷史上最重要的一次樂(lè)透抽簽，將維克托·文班亞馬收入囊中，隨后又在緊接著的兩次選秀中分別摘得第四順位和第二順位。圣安東尼奧的樂(lè)透好運(yùn)如今已幾乎無(wú)法復(fù)制，因?yàn)镹BA在五月改革了樂(lè)透制度，其中一項(xiàng)調(diào)整就是禁止同一支球隊(duì)在連續(xù)三屆選秀中均進(jìn)入前五順位。

尼克斯所做的，在技術(shù)上或許算不上無(wú)法復(fù)制，但也相差不遠(yuǎn)。他們即將成為自合并以來(lái)，第三支首發(fā)陣容中沒(méi)有一位自己選秀球員便闖入總決賽的球隊(duì)。其中之一是2020年的湖人，但“簽下巔峰勒布朗·詹姆斯”對(duì)大多數(shù)球隊(duì)而言并非切實(shí)可行的建隊(duì)路徑；另一支則是1999年的尼克斯，那支球隊(duì)當(dāng)年選中帕特里克·尤因，卻在季后賽期間因傷病失去他。這兩套建隊(duì)邏輯恐怕都不構(gòu)成可復(fù)制的藍(lán)本，很難想象還會(huì)出現(xiàn)新一代的尼克斯或馬刺緊隨其后。但這并不意味著他們的策略內(nèi)部沒(méi)有可讓其他球隊(duì)學(xué)到的小型經(jīng)驗(yàn)，值得從中摸索聯(lián)盟其余隊(duì)伍能否從這些反常構(gòu)建里吸取任何養(yǎng)分。

如果要在尼克斯的建隊(duì)過(guò)程中尋找一條指導(dǎo)原則，那就是“關(guān)系”。萊昂·羅斯作為尼克斯總裁所做的首個(gè)重大決策，是聘請(qǐng)湯姆·錫伯杜擔(dān)任主教練，而錫伯杜是他在CAA經(jīng)紀(jì)公司代理多年的客戶。兩年后，他將自己作為經(jīng)紀(jì)人最早簽約的客戶里克·布倫森聘請(qǐng)至錫伯杜麾下出任助教。又過(guò)了一個(gè)月，他簽下了里克·布倫森的兒子、同時(shí)也是自己教子的杰倫·布倫森，合同為四年一億一千萬(wàn)美元。這完全可以被稱為NBA歷史上第六出色的自由球員簽約。目前僅有勒布朗·詹姆斯的三次換隊(duì)，加上凱文·杜蘭特加盟勇士、沙奎爾·奧尼爾加盟湖人，能明確排在這筆簽約之前，而一座總冠軍或許能將它推向更高的位置。羅斯自幼便認(rèn)識(shí)布倫森，看到了聯(lián)盟其他球隊(duì)未察覺(jué)的特質(zhì)，最終用一份性價(jià)比極高的合同收獲了一名建隊(duì)基石級(jí)別的球員。