據(jù)The Athletic報道，伯恩茅斯任命馬爾科-羅澤接替伊勞拉執(zhí)教，球隊下賽季將首次出戰(zhàn)歐聯(lián)杯。

在多塞特郡鄉(xiāng)間深處，一年中最熱的這一天，伯恩茅斯先進的訓練中心在正午陽光下炙烤著。這是英格蘭的銀行假日，當全國其他地方的人們涌向海灘時，馬爾科-羅澤正在為英超生活做準備。

伯恩茅斯已經(jīng)任命羅澤接替伊勞拉?？紤]到這位西班牙教練過去三年取得的一切，這并不是一項令人羨慕的任務。

16年前，伯恩茅斯剛剛避免破產(chǎn)，并從英格蘭第四級別聯(lián)賽升上來。如今，他們剛剛以英超第六名收官，并將在下賽季出戰(zhàn)歐聯(lián)杯，這是俱樂部歷史上首次獲得歐戰(zhàn)資格。羅澤將接受檢驗，看他能否延續(xù)這股強勁勢頭。

在英格蘭足壇，確實有過更輕松的第一份工作。

羅澤露出燦爛笑容說：“是的，很多人都這么想，也有人對我說，哇，馬爾科，這會很難。說實話，這對我來說沒關系，因為我真的很高興，我們將以伯恩茅斯的身份獲得參加歐戰(zhàn)的機會?！?/p>

“這是一個艱難的挑戰(zhàn)。要踢英超，作為俱樂部首次參加歐洲大陸賽事，還要踢兩個英格蘭杯賽，這是一項巨大的任務。但有這樣的環(huán)境，有在這里工作的這些人，我完全保持積極。”

這里的環(huán)境確實讓人有信心。

49歲的羅澤曾在一些非常大的俱樂部工作。在14年的執(zhí)教生涯中，他曾帶領RB萊比錫贏得德國杯；2021-22賽季，他帶領多特蒙德獲得第二名；他曾帶領門興格拉德巴赫進入歐冠；他也曾帶領薩爾茨堡紅牛連續(xù)兩次贏得奧地利聯(lián)賽冠軍。

不過，2025年啟用新訓練基地的伯恩茅斯，如今擁有足以媲美羅澤那些前東家的設施。這個占地57英畝的基地位于一條蜿蜒、頗有《唐頓莊園》氣質(zhì)的車道盡頭，是俱樂部近年進步的閃亮象征。

還有更多變化即將到來。5月，伯恩茅斯宣布翻新維塔利蒂球場的計劃已經(jīng)獲批。工程完成后，球場將迎來一系列現(xiàn)代化升級，包括一座新看臺，容量將超過2萬人，幾乎是目前規(guī)模的兩倍。

這種雄心吸引了羅澤，他進入的工作環(huán)境同樣如此。

羅澤說：“我和不同的俱樂部談過，但當我第一次和蒂亞戈-平托，伯恩茅斯體育總監(jiān)，接觸時，立刻就感覺很特別。我覺得我們可以一起推進一個過程，因為在人與人的層面上，這讓我非常舒服?！?/p>

“俱樂部真的很職業(yè)，架構(gòu)非常清晰。到我們進行第二次談話時，我已經(jīng)覺得自己不想再和其他任何人談了，這就是正確的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)在正確的時刻和正確的地點?！?/p>

這仍然是一個不尋常的局面。在The Athletic見到羅澤的前一天，伊勞拉剛剛執(zhí)教了他在伯恩茅斯的最后一場比賽。在采訪前，兩人整個上午都在深入交談。在一個變化發(fā)生很快、教練們習慣走進空辦公室的行業(yè)里，這種某種意義上的交接會議幾乎聞所未聞。

羅澤說：“他留下了巨大的遺產(chǎn)，但總得有人接替他，總得有人去做這件事?！?/p>

“我一直知道他是一個非常棒的人，我也長期欣賞他的工作。我記得他在巴列卡諾干得很出色。然后他來到這里，開局對他來說并不容易，但他給了俱樂部和球隊一種身份認同。”

沒人應該期待伯恩茅斯的風格會大幅轉(zhuǎn)向。羅澤曾在美因茨為尤爾根-克洛普效力6年。此后，他執(zhí)教生涯的成長期發(fā)生在拉爾夫-朗尼克設計的紅牛體系內(nèi)。因此，他的球隊高位逼搶、積極壓迫、進攻目標明確并強調(diào)身體對抗，這并不令人意外。

這意味著伯恩茅斯將經(jīng)歷的是過渡，而不是重塑；羅澤代表的是延續(xù)，而不是某種偏離。

他告訴The Athletic：“這也是我來到這里的另一個原因。如果你看伊勞拉的球隊上賽季是怎么踢的，那種風格和我的球隊非常接近。他們非常主動，總是積極、勇敢，足球也很縱向?！?/p>

“我們會保留其中大部分內(nèi)容，因為這是俱樂部的身份認同。我認為這也是伯恩茅斯能在世界最佳聯(lián)賽里如此有競爭力的原因，因為他們就是這樣踢球的。所以這是我們必須保持的東西。我們會嘗試調(diào)整一些小地方，一些細節(jié)和輕微的結(jié)構(gòu)性內(nèi)容，但不會改變整體思路。”

羅澤明白自己即將面對什么。他長期關注英超，也多次在歐戰(zhàn)中面對英格蘭球隊。他還和不久前離開水晶宮帥位的格拉斯納關系密切，并曾向?qū)Ψ搅私膺@里的各種挑戰(zhàn)。

不過，羅澤也清楚其中的差異。在采訪過程中，我們談到了英超的一些特點，包括對身體和速度的強調(diào)、球迷與球場的距離，以及近來定位球的重要性。羅澤知道自己需要適應。

他說：“來到這里然后認為，好吧，這里和德國一樣運轉(zhuǎn)，并不聰明。這里不同。對我來說，這是不同的文化、不同的國家，也是不同的語言。保持積極很重要，但你不該認為自己了解這個國家或這里的人們的一切?！?/p>

“如果你真的是一名領導者，當你來到某個地方時，首先應該傾聽。你需要先聽取人們的建議，然后再把自己的東西帶進這項工作?！?/p>

“作為教練，是的，我要為一切負責，為球隊、決定和結(jié)果負責。但我相信要把責任交給各自領域的專家團隊。我們有體能教練，有表現(xiàn)部門等等。俱樂部在這些方面已經(jīng)邁出了很多進步的步伐。當我看到這里的設施，以及我們?nèi)杂邪l(fā)展空間的領域時，我并不擔心來到這個水平。”

“但我來到這里是為了傾聽，而不只是說我們應該怎么做。”

從廣義的組織層面看，羅澤是一名團隊建設者。和那些曾在他前東家與他共事過的人交流，你總會聽到他們談起一位受歡迎、善于協(xié)作的主教練。球員和非足球部門員工都對他印象很好。

這是一種重要的優(yōu)點。伊勞拉執(zhí)教下的伯恩茅斯取得了成功，但除了出色執(zhí)教和強有力引援這些要素之外，從外界看，他們也像是一家緊密團結(jié)的俱樂部，而這種集體感常常會推動進步。聽羅澤描述自己打算如何領導球隊，伯恩茅斯很有機會繼續(xù)保持這種團結(jié)。

羅澤補充說：“對我來說很簡單，這些球員首先是人，然后才是我的球員。這意味著，在我們開始談論足球之前，和他們建立聯(lián)系、把他們當作一個人來看待，始終很重要?！?/p>

“如果你能做到這一點，如果你感受到這種聯(lián)系并建立正確的共情，那么一切融合起來只是時間問題。但建立關系，這是我最看重的關鍵。”

“執(zhí)教時，你不可能總是讓每個人都滿意。你必須做決定，有時還必須做艱難的決定。但你必須能夠解釋這些決定，這是成為教練最重要的部分。讓每個人都感到自己有價值很重要。無論我們?nèi)〉檬裁唇Y(jié)果，當你離開后，人們怎么看你也很重要?！?/p>

羅澤知道外界會把他和伊勞拉進行比較，但他看起來完全適應自己的新家，也從容面對俱樂部新階段的挑戰(zhàn)。伯恩茅斯已經(jīng)有了他們的接班計劃。