中超有體育總監(jiān)嗎？這個(gè)專業(yè)化的管理崗位好像是個(gè)新趨勢。

很多年前都沒有，或者只有“技術(shù)總監(jiān)”這個(gè)聽起來更曖昧的角色，好像隨時(shí)接替主教練的那種。在不那么職業(yè)的環(huán)境里，副總、領(lǐng)隊(duì)都可能扮演類似的角色。但現(xiàn)在至少有6家俱樂部有正兒八經(jīng)的「體育總監(jiān)」了：申花的sky、國安的馬永明、深圳新鵬城的丹尼爾、河南的貝拉、武漢三鎮(zhèn)的鄧卓翔、重慶銅梁龍的賈順浩。

體育總監(jiān)在俱樂部到底扮演什么角色？歐洲如果你從sky每周被申花球迷罵（可憐）這件事就知道，體育總監(jiān)在引援問題上是直接負(fù)責(zé)人。如果你從丹尼爾跟陳濤的眾所周知的矛盾來看，體育總監(jiān)要弄不好就容易成主教練的掣肘。但其實(shí)體育總監(jiān)扮演的角色更立體。

按歐洲俱樂部標(biāo)準(zhǔn)，俱樂部CEO（職業(yè)經(jīng)理人）以下，有體育總監(jiān)、市場總監(jiān)、媒體總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，CEO統(tǒng)領(lǐng)所有，體育總監(jiān)就是負(fù)責(zé)競技相關(guān)的事務(wù)，包含球隊(duì)風(fēng)格規(guī)劃、引援、青訓(xùn)等等。在這一點(diǎn)上，中超眼下的體育總監(jiān)也沒有什么不同，中超沒有自己的特色，也不應(yīng)該有。

以賈順浩為例。重慶的范老板雖然是小本經(jīng)營的風(fēng)格，但走的是麻雀雖小五臟俱全的路子。沖超后范老板設(shè)立這個(gè)崗位，找來做過主教練、助理教練，各類崗位履歷相對豐富的賈順浩。賈順浩要做的是跟他同齡的主教練劉建業(yè)配合做好一線隊(duì)的引援、建隊(duì)，同時(shí)要做好青訓(xùn)搭建、教練員培養(yǎng)等工作。

重中之重當(dāng)然是一線隊(duì)引援。劉建業(yè)會(huì)給出戰(zhàn)術(shù)思路、引援要求，賈根據(jù)劉的想法和需要，通過各種渠道找到符合俱樂部財(cái)務(wù)狀況的人選，然后定奪最終名字，最后呈CEO和老板批復(fù)。

在經(jīng)濟(jì)比較拮據(jù)的情況下，引援的效果是賽季成敗的重要因素之一。這自然是體育總監(jiān)在冬季窗口最重要的工作。重慶的幾個(gè)外援目前看性價(jià)比很高，劉建業(yè)細(xì)膩的執(zhí)教幾乎讓他們都發(fā)揮到了極致，算是體育總監(jiān)和主教練做出優(yōu)質(zhì)配合的案例。以阿馬杜為例，賈順浩幾乎是從申花“偷”來了阿馬杜。冬窗時(shí)申花旗下7外援臃腫，決定不給阿馬杜報(bào)名，賈得知阿馬杜其實(shí)恢復(fù)得很好，踢中超完全沒問題，于是最后時(shí)間以一個(gè)很低的價(jià)格簽下他。

體育總監(jiān)會(huì)在賽季中如何介入一線隊(duì)管理？基本原則也是非常重要的肯定是不干預(yù)球隊(duì)訓(xùn)練、比賽，只是需要向主教練提供一些建議，及時(shí)掌握球隊(duì)狀態(tài)，便于向CEO和老板匯報(bào)，也便于提前布局做相應(yīng)調(diào)整。在這一點(diǎn)上，賈順浩和劉建業(yè)的溝通配合明顯好過丹尼爾和陳濤。

過往中超俱樂部重要崗位的責(zé)權(quán)分配往往比較復(fù)雜，很多總經(jīng)理的精力都直接放在一線隊(duì)身上，其實(shí)對俱樂部的市場開拓、綜合建設(shè)非常不利，所以體育總監(jiān)這個(gè)崗位是必要的。中超直接學(xué)歐洲俱樂部就是了。職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)操盤全局，體育總監(jiān)負(fù)責(zé)競技版塊，主教練負(fù)責(zé)一線隊(duì)競訓(xùn)。弗格森、溫格那種情況是少數(shù)，于根偉那樣的也是少數(shù)。

不管怎么說中超還是在進(jìn)步。