當(dāng)世界杯吸引全球關(guān)注的時候，人們看到的不只是競技本身，更是一支球隊如何通過長期投入實(shí)現(xiàn)成長與突破。

對企業(yè)而言也是如此。

當(dāng)中國新能源企業(yè)走向全球市場，如何建立更廣泛的認(rèn)知與信任，正在成為技術(shù)和產(chǎn)品之外的新課題。

瑞浦蘭鈞正給出自己的答案。

6月23日至25日，瑞浦蘭鈞將攜最新儲能產(chǎn)品、全球化布局及可持續(xù)發(fā)展方向，亮相德國慕尼黑Intersolar Europe 2026。與此同時，國際米蘭傳奇球星洛塔爾·馬特烏斯(Lothar Matth?us)也將來到瑞浦蘭鈞展臺，與現(xiàn)場觀眾、客戶及合作伙伴展開互動，共同見證新能源產(chǎn)業(yè)與世界級體育IP的再次相遇。

先有成長，才有被看見的底氣

一家企業(yè)走向全球市場，首先需要回答的是：自身是否具備長期發(fā)展的能力。

過去一年，瑞浦蘭鈞交出了一份具有階段性意義的成績單。

根據(jù)公司2025年年度業(yè)績公告，瑞浦蘭鈞實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入243.34億元，同比增長36.7%；實(shí)現(xiàn)凈利潤6.81億元，首次實(shí)現(xiàn)年度盈利。全年鋰電池產(chǎn)品銷量達(dá)到82.7GWh，同比增長89.2%。其中，儲能業(yè)務(wù)收入達(dá)到135.61億元，同比增長86.8%，成為公司增長的重要驅(qū)動力。

進(jìn)入2026年，這種勢頭并未放緩。2026年第一季度，瑞浦蘭鈞戶用儲能電芯出貨量、工商業(yè)儲能電芯出貨量雙雙位居全球第一，儲能電芯出貨量位列全球第五。同時，瑞浦蘭鈞已連續(xù)11個季度獲得彭博新能源財經(jīng)Tier 1一級儲能供應(yīng)商榮譽(yù)。

這些數(shù)字背后，是產(chǎn)品可靠性、客戶拓展能力、交付穩(wěn)定性和市場認(rèn)可度的持續(xù)積累。也正因如此，瑞浦蘭鈞的全球化，不是一次倉促的“走出去”，而是經(jīng)營能力、產(chǎn)品能力和客戶基礎(chǔ)逐步成熟之后，自然進(jìn)入的下一階段。

全球化，不只是產(chǎn)品賣到海外

對新能源企業(yè)而言，全球化的第一步往往是產(chǎn)品出海。但真正進(jìn)入全球市場后，企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止交付本身。

不同市場對于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)響應(yīng)、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、合規(guī)要求和品牌信任都有不同期待。尤其在歐洲市場，能源轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，客戶對于長期可靠性、本地化服務(wù)能力以及可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)注正在不斷提升，這些是合同條款之外，決定一家供應(yīng)商能否被長期選擇的隱形標(biāo)準(zhǔn)。

瑞浦蘭鈞近年來持續(xù)完善全球化布局。

2023年，瑞浦蘭鈞歐洲子公司在德國慕尼黑正式啟動，成為公司拓展歐洲市場的重要支點(diǎn)。此后，公司進(jìn)一步完善海外運(yùn)營體系，在德國、美國、印尼、澳大利亞、日本等地設(shè)立海外子公司，并逐步形成覆蓋亞洲、歐洲、北美、南美、澳洲及非洲的全球營銷網(wǎng)絡(luò)。其中，首個海外基地—印尼基地也正在建設(shè)中，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

在歐洲市場，瑞浦蘭鈞也在持續(xù)推進(jìn)項目落地和客戶合作。目前，公司已在德國、比利時、希臘、波蘭等多個歐洲國家實(shí)現(xiàn)項目交付。2026年初，瑞浦蘭鈞在意大利國際可再生能源展期間，與7家歐洲合作伙伴簽署總規(guī)模達(dá)8.3GWh的儲能系統(tǒng)供貨協(xié)議，進(jìn)一步體現(xiàn)出歐洲市場對公司產(chǎn)品與服務(wù)能力的認(rèn)可。

這意味著，瑞浦蘭鈞的全球化已經(jīng)不只是產(chǎn)品層面的出海，而是在逐步建立面向不同市場的服務(wù)能力、合作伙伴體系和長期經(jīng)營能力。

品牌全球化，是另一道必答題

當(dāng)產(chǎn)品、技術(shù)和交付能力逐步進(jìn)入全球市場后，另一個問題隨之出現(xiàn)：如何讓全球用戶真正認(rèn)識并理解一家中國新能源企業(yè)？

這正是瑞浦蘭鈞選擇與國際米蘭合作的背景。今年5月，瑞浦蘭鈞正式成為國際米蘭足球俱樂部全球官方電池與儲能合作伙伴。雙方的合作不止于展臺上的一次握手，更覆蓋品牌聯(lián)合傳播、球迷互動活動以及未來在歐洲市場的多場景曝光。對瑞浦蘭鈞而言，這不是一次簡單的體育營銷，而是其全球化品牌建設(shè)的一次重要嘗試。

過去，新能源行業(yè)的傳播更多圍繞產(chǎn)品參數(shù)、技術(shù)路線和產(chǎn)業(yè)鏈能力展開。這些內(nèi)容對行業(yè)客戶至關(guān)重要，但在更廣闊的全球公眾視野中，品牌還需要一種更容易被理解、更容易建立情感連接的表達(dá)方式。

足球正具備這樣的力量。

作為歐洲足壇最具影響力的俱樂部之一，國際米蘭擁有廣泛的全球球迷基礎(chǔ)和跨文化傳播能力。借助這一世界級體育IP，瑞浦蘭鈞希望以更加年輕、開放和國際化的方式，與全球客戶、合作伙伴及用戶建立連接。

從這個角度看，瑞浦蘭鈞與國際米蘭的合作，不只是讓品牌被更多人看見，更是在探索中國新能源企業(yè)如何以更具全球共鳴的方式，講述自身技術(shù)、產(chǎn)品和價值理念背后的故事。

從賽場到市場，年輕化不是姿態(tài)，而是反應(yīng)速度

世界杯正在進(jìn)行，足球再次成為全球共同關(guān)注的話題。

在賽場上，一支球隊的成長從來不是一場比賽決定的。它來自長期訓(xùn)練、團(tuán)隊協(xié)作、戰(zhàn)術(shù)積累和關(guān)鍵時刻的突破。

企業(yè)成長同樣如此。

瑞浦蘭鈞2017年成立，次年便投產(chǎn)，從產(chǎn)品開啟交付到年營收破百億僅用4年時間，是行業(yè)內(nèi)營收破百億速度最快的企業(yè)。過去幾年中，瑞浦蘭鈞更是完成了從快速成長到盈利突破、從中國市場到全球布局、從產(chǎn)品出海到品牌建設(shè)的持續(xù)進(jìn)階。

這種“年輕”，不僅是品牌視覺或傳播語言上的創(chuàng)新表達(dá)，而是組織面對變化的反應(yīng)速度。當(dāng)戶儲需求在歐洲回暖時，公司能迅速調(diào)整產(chǎn)能與銷售策略，抓住窗口期；當(dāng)全球市場對碳足跡與電池溯源提出更高要求時，公司能快速推進(jìn)電池護(hù)照等合規(guī)體系建設(shè)；當(dāng)行業(yè)從拼規(guī)模轉(zhuǎn)向拼盈利能力時，公司又能在一年時間里完成從連續(xù)虧損到首次年度盈利的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身——這種轉(zhuǎn)身背后，是組織上下對市場變化的敏銳判斷和快速執(zhí)行。

對瑞浦蘭鈞而言，年輕化與全球化并非兩個獨(dú)立命題。年輕化意味著更強(qiáng)的開放性、連接力和創(chuàng)新意識；全球化則要求企業(yè)在更復(fù)雜的市場環(huán)境中持續(xù)建立信任、提供價值。兩者共同指向同一個目標(biāo)：成為一家技術(shù)扎實(shí)、增長迅速,同時具備國際表達(dá)能力的新能源企業(yè)。

在慕尼黑，開啟下一次相遇

從上海SNEC到德國Intersolar Europe，瑞浦蘭鈞與國際米蘭的互動仍在繼續(xù)。但比起一次展臺活動或一次球星亮相，更值得關(guān)注的，是這背后所呈現(xiàn)出的瑞浦蘭鈞全球化路徑——一條以經(jīng)營結(jié)果為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品和服務(wù)為支點(diǎn)，以品牌建設(shè)為延伸的清晰路線圖。

6月，世界杯點(diǎn)燃全球球迷的熱情；同樣是這個6月，國際米蘭傳奇球星洛塔爾·馬特烏斯(Lothar Mattha?us) 將出現(xiàn)在慕尼黑Intersolar Europe的展臺前。

當(dāng)那位曾經(jīng)站上世界之巔的球員，走進(jìn)一家中國新能源企業(yè)的展臺，與來自全球的客戶、伙伴握手交談時——這個畫面本身，或許就是瑞浦蘭鈞全球化故事最好的注腳。

作者：仲新源