作者：三水

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手握“曼城+巴薩”兩張王牌背后，美的不走尋常路。

2026年7月1日，一則重磅消息在歐洲足壇與中國商界同時激起千層浪——全球家電巨頭美的正式宣布與西甲百年豪門巴塞羅那足球俱樂部達成戰(zhàn)略合作，從2026/27賽季起，美的標志將正式登陸巴薩主場球衣的袖標位置。

在許多人的固有認知中，頂級賽事的贊助往往具有強烈的排他性，品牌方通常會選擇“押寶”一家最具代表性的俱樂部。然而，美的顯然打破了這一常規(guī)?；厮葸^去幾年，美的早已是英超霸主曼城的全球官方合作伙伴。如今，隨著巴薩這一超級IP的加入，美的在歐洲足壇完成了驚人的“雙核”布局。

這不僅僅是一次簡單的贊助官宣，更是中國制造向全球化品牌躍遷過程中的一次極具野心的版圖擴張。從曼城到巴薩，美的為何要在歐洲足壇打造“雙核”？相比于其他中國家電巨頭熱衷于贊助國際大賽，美的堅持的“俱樂部路線”又隱藏著怎樣的底層商業(yè)邏輯？

美的歐洲足壇“雙核”戰(zhàn)略的深度互補

在世界足球的商業(yè)版圖中，英超和西甲是公認的“雙寡頭”。美的將曼城與巴薩同時收入囊中，絕非簡單的“財大氣粗”，而是一場經(jīng)過精密計算的受眾互補與品牌資產(chǎn)疊加。

曼城是過去十年歐洲足壇最成功的俱樂部之一，其背后的城市足球集團（CFG）代表了現(xiàn)代足球工業(yè)的最高管理水平。曼城的足球哲學——精準的傳控、高科技的數(shù)據(jù)分析、主教練瓜迪奧拉的戰(zhàn)術革新，以及在英超這一全球商業(yè)化程度最高聯(lián)賽中的絕對統(tǒng)治力，都散發(fā)著強烈的“現(xiàn)代性”與“科技感”。

對于美的而言，曼城是一個完美的“理性代言人”。作為全球領先的科技集團，美的近年來大力推進“全屋智能”與數(shù)字化轉型。曼城球迷群體相對年輕化，對新科技接受度高，注重產(chǎn)品的效能與設計。通過綁定曼城，美的向全球傳遞的是其產(chǎn)品的高效、智能以及在行業(yè)內的“霸主”地位。此外，英超龐大的全球轉播網(wǎng)，為美的提供了全年無休的高頻度品牌曝光，這是夯實全球知名度的基礎底盤。

如果說曼城是美的在體育營銷中的“理智腦”，那么巴薩無疑是填補拼圖的那個“情感腦”。 巴薩不僅僅是一家俱樂部，正如其座右銘“Més que un club”（不僅是一家俱樂部）所言，它承載著加泰羅尼亞的文化認同，擁有超過百年的深厚底蘊。更重要的是，巴薩在全球擁有超過4.5億的死忠球迷，尤其在拉丁美洲、南歐以及廣大的西語世界，巴薩的影響力是任何英超球隊都難以企及的。

美的選擇巴薩，看中的正是這種跨越百年的“情感紐帶”與“區(qū)域穿透力”。曼城的優(yōu)勢在于英語世界和亞洲新興市場，而巴薩則能幫助美的深度打穿西語市場。拉美和南歐正經(jīng)歷著家電消費升級，是美的全球化戰(zhàn)略中的高增長區(qū)域。

家電本質上是家庭生活的一部分。巴薩所代表的忠誠、家庭觀念（拉瑪西亞青訓營的傳承）、以及深入骨髓的足球狂熱，能夠賦予美的品牌更深厚的感性價值?？萍际抢渚?，但通過巴薩的紅色與藍色，美的產(chǎn)品在消費者眼中將變得更具溫度和人情味。

左手曼城，右手巴薩，美的實質上壟斷了當今足壇最具話題性、最高轉播收視率的兩大高地。這種“雙核”戰(zhàn)略實現(xiàn)了品牌在受眾圈層上的無死角覆蓋：無論你是追求戰(zhàn)術與效率的現(xiàn)代球迷，還是迷戀底蘊與巨星的傳統(tǒng)球迷；無論你身處倫敦的酒吧，還是布宜諾斯艾利斯的街頭，你都能看到美的的標識。這種交叉覆蓋，讓美的在歐洲乃至全球體育營銷中建立起了極高的護城河。

中國家電巨頭出海的“賽事派”與“豪門派”之爭

在探討美的巴薩之約時，我們無法回避一個更宏觀的產(chǎn)業(yè)背景：中國家電巨頭的集體出海與體育營銷路線的分化。

長期以來，中國家電企業(yè)是全球頂級體育贊助的生力軍。但在具體的路徑選擇上，以海信和美的為代表的兩大巨頭，走出了截然不同的兩條道路。這本質上反映了企業(yè)在不同發(fā)展階段、面臨不同市場訴求時，對“體育營銷”這筆經(jīng)濟賬的不同算法。

海信是典型的“賽事派”。從2016年歐洲杯開始，海信連續(xù)贊助了2018年世界杯、2020年歐洲杯、2022年世界杯、2024年歐洲杯、新版世俱杯以及2026世界杯。這種做法的優(yōu)勢就是流量的瞬間核爆。世界杯和歐洲杯是人類社會少有的能讓全球數(shù)十億人同時關注的超級事件。在短短的一個月內，品牌曝光度呈指數(shù)級爆發(fā)。這種模式特別適合急需在短時間內拉升全球知名度、建立“大品牌”心智的企業(yè)。而劣勢是高昂的成本與“營銷真空期”。大賽贊助費動輒數(shù)千萬乃至上億美元，且四年一屆，賽事結束后，品牌容易陷入長達數(shù)年的“營銷真空期”，難以與消費者維持持續(xù)的高頻互動。

與海信押注國家隊大賽不同，美的堅定地走“俱樂部+區(qū)域杯賽”路線。除了曼城和巴薩兩大頂級豪門，美的還贊助了巴西科林蒂安俱樂部，以及諸如亞洲杯、非洲杯、中北美及加勒比海金杯賽等區(qū)域性賽事。

俱樂部賽事貫穿全年9個月。每個周末，美的Logo都會隨著曼城和巴薩的比賽出現(xiàn)在全球數(shù)億家庭的屏幕上。這種高頻次、細水長流的曝光，更容易在潛移默化中建立品牌信任感，培養(yǎng)長期的品牌忠誠度。

大賽是“廣撒網(wǎng)”，俱樂部則是“精確定向”。贊助巴薩，美的可以直接切入加泰羅尼亞地區(qū)的本地生活，利用諾坎普球場進行深度的線下激活（BTL）；贊助非洲杯，則精準打擊了潛力巨大的非洲下沉市場。這種靈活的矩陣組合，讓營銷費用的每一分錢都花在了特定的目標市場上。

海信的“大賽模式”是中國家電出海1.0到2.0時代的利器——解決的是“我是誰”、“我不僅是中國牌子，也是世界名牌”的問題。 而美的的“豪門模式”，則標志著中國企業(yè)出海進入了3.0時代——解決的是“我如何融入你的生活”、“我如何讓你愛上我”的問題。 當企業(yè)已經(jīng)在全球擁有了基本面認知后，就不再僅僅需要世界級大賽的“大喇叭”廣播，而是需要通過頂級豪門的“圈層文化”，去實現(xiàn)本地化運營和深度的用戶轉化。美的簽下巴薩，正是這種從“粗放曝光”向“精細化運營”轉型的標志性事件。

袖標經(jīng)濟學與商業(yè)變現(xiàn)

回到美的與巴薩合作的具體條款上，據(jù)透露，美的自2026/27賽季起將占據(jù)巴薩主場球衣的袖標位置。為什么是袖標？這背后是一筆精打細算的“豪門經(jīng)濟賬”。

在足球贊助中，胸前廣告無疑是最顯眼的，但其價格往往是天價，且被Spotify等巨頭長期鎖定，排他性極強。相比之下，袖標廣告是一塊極具“性價比”的價值洼地。

在現(xiàn)代足球轉播中，特寫鏡頭大量增加。當球員擲界外球、角球、特別是進球后張開雙臂慶祝時，袖標往往處于屏幕的視覺中心。這種高頻的高光時刻曝光，其ROI（投資回報率）往往優(yōu)于昂貴的胸前廣告。

巴薩每年的球衣銷量穩(wěn)居全球前三，高達數(shù)百萬件。這意味著，未來數(shù)年，印有美的Logo的巴薩球衣將被全球數(shù)百萬球迷買回家，穿在身上走上街頭。這種“移動的廣告牌”所帶來的長尾效應，是任何數(shù)字媒介都無法比擬的。

當前，全球地緣政治復雜，貿易壁壘時有發(fā)生。對于正在大力拓展海外自主品牌業(yè)務的美的而言，體育，尤其是足球，是打破文化隔閡、降低市場防備心理的最佳“通用語言”。

近年來，歐洲面臨極端天氣頻發(fā)與能源轉型的雙重挑戰(zhàn)，熱泵、高能效空調等家電產(chǎn)品在歐洲市場迎來爆發(fā)期（例如近期美的便攜式空調在歐洲多國“一機難求”）。在此背景下，美的贊助巴薩，絕不只是為了在財報里寫上一筆，而是有著極強的業(yè)務導向——劍指歐洲及拉美To C（消費者端）市場的占有率。

通過巴薩的背書，美的能夠迅速拉近與歐洲本地消費者的心理距離。當一個巴塞羅那本地家庭在考慮購買一臺空調或冰箱時，看到那個與他們主隊球衣上相同的標志，消費決策的天平就極有可能發(fā)生傾斜。

在《體壇經(jīng)濟觀察》看來，美的這筆投資的最大看點，在于后續(xù)的“場景激活”。 美的強調“智慧生活可以更美的”。我們完全可以預見，未來的諾坎普球場（正在翻新重建中）將成為美的展示全屋智能的巨大“樣板間”，譬如VIP包廂的智能化改造： 植入美的的高端中央空調、智能空氣凈化系統(tǒng)、商用顯示設備。球員生活場景的共創(chuàng)： 讓巴薩球星體驗美的智能家電，制作系列生活化短視頻在社交媒體傳播，將“高高在上的球星”轉化為“懂生活的美的用戶”。球迷互動生態(tài)： 利用巴薩龐大的會員系統(tǒng)（Socios），推出聯(lián)名款智能家電，或者為持卡會員提供專屬購機優(yōu)惠。

這種從單純的“B2B贊助購買（買廣告位）”向“B2C的內容共創(chuàng)與生態(tài)融合（賣生活方式）”的轉變，才是美的這筆“豪門經(jīng)濟賬”中增值空間最大的一環(huán)。

重塑中國智造全球形象的遠征

從2024年的曼城，到2026年的巴薩，美的在歐洲足壇的“雙核”布局已經(jīng)徹底成型。這不僅僅是中國企業(yè)在國際體育贊助市場上秀肌肉，更是一部中國制造業(yè)向高附加值、強品牌力轉型的進化史。

過去，中國家電在海外市場往往扮演著“性價比代工者”的角色；如今，以美的為代表的中國巨頭，正站在諾坎普和伊蒂哈德球場的中央，用世界通用的足球語言，向全球消費者講述關于中國科技、中國智造的新故事。

體育營銷是一場沒有終點的馬拉松。拿下巴薩的袖標只是第一步，如何在未來漫長的賽季中，將這一超級IP的流量轉化為真實的品牌熱愛與市場份額，將是對美的全球化運營能力的終極考驗。但至少現(xiàn)在，手握“曼城+巴薩”兩張王牌的美的，已經(jīng)在這張全球體育商業(yè)的牌桌上，贏得了最矚目的位置。