9.48億英鎊，這個(gè)數(shù)字在德勤年度足球財(cái)務(wù)審查報(bào)告中被標(biāo)上了醒目的紅色。2024?25賽季，所有英超俱樂部合計(jì)稅前虧損從一年前的1.35億英鎊直線躥升至9.48億，漲幅直破600%。說這是“財(cái)務(wù)雪崩”并不為過——哪怕將視線拉回整個(gè)賽季平均下來，每家俱樂部的稅前窟窿也達(dá)到了4740萬英鎊，這個(gè)數(shù)字本身已經(jīng)超過了大部分英冠球隊(duì)一整年的營業(yè)收入。

德勤把造成如此劇烈虧損的矛頭直接指向了兩個(gè)因素：不計(jì)成本的轉(zhuǎn)會支出，以及缺乏大額一次性球員出售帶來的巨額利潤。換句話說，俱樂部們依然在轉(zhuǎn)會市場上用鈔票鋪路，卻沒有能夠像過去那樣，靠賣出一兩個(gè)核心球員賺回足以填補(bǔ)賬單的資本。與此同時(shí)，英超的凈債務(wù)也從上一賽季的35億英鎊小幅攀升到了36億，債務(wù)水位并未見到任何消退的跡象。

如果把目光下放到第二級別的英冠聯(lián)賽，情況并沒有比英超好到哪里去。2024?25賽季，英冠俱樂部的稅前虧損再度擴(kuò)大12%，達(dá)到3.55億英鎊，整個(gè)聯(lián)賽只有三家俱樂部實(shí)現(xiàn)了稅前盈利。更令人咋舌的是兩大聯(lián)賽之間那道不可逾越的財(cái)政鴻溝：英超球隊(duì)當(dāng)賽季總收入高達(dá)68億英鎊，而英冠聯(lián)賽全部收入加在一起僅為9.42億，后者甚至比上一年還下滑了2%。兩者之間7倍有余的收入差距，讓“新協(xié)議”談判——一項(xiàng)旨在讓英超與英格蘭足球聯(lián)賽之間電視轉(zhuǎn)播收入分配更加公平的方案——自2024年便被按下暫停鍵。好在獨(dú)立的足球監(jiān)管機(jī)構(gòu)手握“后備權(quán)力”，一旦雙方遲遲拿不出協(xié)商結(jié)果，監(jiān)管者有權(quán)直接強(qiáng)制介入，推出一套解決方案。這枚“定時(shí)按鈕”或許會最終打破僵局。

德勤的報(bào)告同時(shí)將鏡頭拉遠(yuǎn)到整個(gè)歐洲足球市場：在納入歐足聯(lián)首次擴(kuò)軍后的男子俱樂部賽事這一背景之下，2024?25賽季歐洲足球市場整體規(guī)模增長6%，達(dá)到402億歐元（約合344億英鎊）。表面看，擴(kuò)軍讓蛋糕變大了，但德勤體育業(yè)務(wù)主管合伙人蒂姆·布里奇卻直接潑來一盆冷水。他警告，監(jiān)管層面的變化固然可能在未來帶來改善，但當(dāng)下的重心必須轉(zhuǎn)向更強(qiáng)的商業(yè)化能力和可持續(xù)增長，否則就需要制定一個(gè)能夠彌合各級聯(lián)賽與英超之間鴻溝的具體計(jì)劃，才能釋放足球領(lǐng)域各層級所蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值。甚至，德勤這家金融服務(wù)公司已經(jīng)給出悲觀預(yù)期：未來幾年足球市場的收入將趨于平穩(wěn)，甚至可能走上下坡路。

布里奇把話說得相當(dāng)重：“歐足聯(lián)和國際足聯(lián)的賽事擴(kuò)張，確實(shí)給歐洲‘五大聯(lián)賽’帶來了財(cái)務(wù)上的甜頭，但足球絕不能依賴簡單粗暴地塞進(jìn)更多比賽內(nèi)容來驅(qū)動可持續(xù)增長?！痹谒磥?，一個(gè)日益飽和的市場對球員和球迷都絕非好事，尤其當(dāng)它可能削弱場上的精彩程度時(shí)。他強(qiáng)調(diào)，如果沒有全部版權(quán)方拿出集體意識，這種只顧著往賽歷上堆砌比賽的做法，就是在用犧牲長期繁榮為代價(jià)去換取短期利益。他還指出，盡管歐洲足球已經(jīng)在世界舞臺上占據(jù)了統(tǒng)治地位，但美國體育聯(lián)盟正在把觸角伸向歐洲市場，再加上來自其他娛樂產(chǎn)業(yè)的競爭不斷升溫，前方無疑充滿了挑戰(zhàn)?！艾F(xiàn)在正是管理者集中精力探索多元化商業(yè)模式，同時(shí)與他人合作為未來