導(dǎo)語(yǔ)

ATP主席Andrea Gaudenzi近期接受《金融時(shí)報(bào)》采訪(fǎng)時(shí)表示，網(wǎng)球界未能整合商業(yè)資源并減少賽事間各自為政的局面，正導(dǎo)致數(shù)十億美元的收入流失。他表示，將男子巡回賽（ATP）和女子巡回賽(WTA)、國(guó)際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)（ITF）以及四大滿(mǎn)貫賽事（法網(wǎng)、溫網(wǎng)、澳網(wǎng)和美網(wǎng)）整合在一起，將徹底改變網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，并釋放巨大的潛在球迷群體。他估計(jì)，如果這些實(shí)體能夠聯(lián)手合作，目前每年約35億美元的職業(yè)網(wǎng)球總收入可能會(huì)翻兩到三倍。

圖1：ATP主席Andrea Gaudenzi表示：“網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值尚未得到充分挖掘，做大‘蛋糕’存在巨大機(jī)遇?！?/p>

ATP主席Andrea Gaudenzi表示：“網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值尚未得到充分挖掘。我們有巨大的機(jī)會(huì)把蛋糕做大，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)需要為轉(zhuǎn)播商、贊助商、博彩公司、球迷和球員打造一個(gè)一站式平臺(tái)，使其能夠靈活變通、適應(yīng)調(diào)整、不斷創(chuàng)新，并為我們未來(lái)十年將共同面臨的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備?！盙audenzi 認(rèn)為目前的狀況依然過(guò)于分散、行動(dòng)遲緩，且內(nèi)耗嚴(yán)重；各方過(guò)于關(guān)注如何瓜分現(xiàn)有的蛋糕，而不是如何把蛋糕做大。

ITF首席執(zhí)行官、同時(shí)也是 ATP主席Gaudenzi前同事的Ross Hutchins認(rèn)為，網(wǎng)球界各主要利益相關(guān)方之間的緊密合作，是該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在與其他體育項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵。Hutchins在六月下旬接受采訪(fǎng)時(shí)表示：“我非常支持合作。我一直持這種觀(guān)點(diǎn)，也認(rèn)同Andrea在合作方面的理念。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)正處于與其他體育項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，我們必須確保將網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的整體利益放在首位。我們希望讓那些愿意為網(wǎng)球消費(fèi)的人能夠更輕松地參與其中，簡(jiǎn)化交易流程并降低接觸這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的門(mén)檻。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)中有許多極具吸引力的元素值得人們付費(fèi)體驗(yàn)，我們不希望在吸引受眾的過(guò)程中設(shè)置障礙、阻礙或制造不必要的難題。任何有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的舉措對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是積極的。我理解Andrea為何認(rèn)定這是正確的發(fā)展方向，也認(rèn)同我們需要加強(qiáng)合作；我堅(jiān)信，只要我們能深化合作，前景將不可限量。至于他提到的具體數(shù)據(jù)，我不確定其出處，但我確信這正是我們應(yīng)當(dāng)遵循的發(fā)展路徑。”

Andrea Gaudenzi自2020年起擔(dān)任ATP主席，他一直積極倡導(dǎo)將男子和女子巡回賽、ITF及四大滿(mǎn)貫賽事整合到一個(gè)統(tǒng)一的架構(gòu)之下，以便就電視轉(zhuǎn)播權(quán)和贊助事宜達(dá)成全球性協(xié)議。

2020年，隨著新冠疫情嚴(yán)重沖擊網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的賽程安排與財(cái)務(wù)狀況，關(guān)于ATP與WTA合并的呼聲日益高漲。2021年，WTA和ATP合并了各自的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，正式轉(zhuǎn)向一體化營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)。過(guò)去五年，雙方一直在商討整合各自的商業(yè)與媒體權(quán)益，一項(xiàng)由私募股權(quán)集團(tuán) CVC Capital Partners 支持的交易框架最初于2021 年達(dá)成，但此后未能落實(shí)。談判因一系列分歧點(diǎn)而陷入僵局，其中包括未來(lái)收入的分配方式以及各相關(guān)方所期望的估值。

據(jù)內(nèi)部人士爆料，在WTA前任主席Steve Simon的領(lǐng)導(dǎo)下，雙方已接近在2025年達(dá)成協(xié)議，但WTA現(xiàn)任主席Valerie Camillo不愿接受前任主席Simon商定的收入分成條款，最終退出了該協(xié)議，導(dǎo)致雙方的合并計(jì)劃無(wú)限期擱置。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，WTA在2024年的收入為1.42億美元，凈利潤(rùn)為-490萬(wàn)美元；而同年ATP同收入為2.94億美元，是WTA的兩倍，凈利潤(rùn)為5200萬(wàn)美元。雖然通過(guò)整合版權(quán)，WTA無(wú)疑能鎖定更多收入，但在此過(guò)程中，其收入分成比例也將低于ATP——這對(duì)致力于爭(zhēng)取更多財(cái)務(wù)平等的女子賽事而言無(wú)疑是一個(gè)打擊。

Gaudenzi想要整合大滿(mǎn)貫賽事亦困難重重，四大滿(mǎn)貫賽事皆由非營(yíng)利組織運(yùn)營(yíng)，其收益會(huì)回?fù)芙o各自國(guó)家的網(wǎng)球管理機(jī)構(gòu)。以溫網(wǎng)為例，該賽事去年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 5270 萬(wàn)英鎊，其中 4810 萬(wàn)英鎊被分配給了英國(guó)草地網(wǎng)球協(xié)會(huì)——該協(xié)會(huì)是英國(guó)網(wǎng)球和板式網(wǎng)球（Padel）的管理機(jī)構(gòu)。

曾為職業(yè)球員的Gaudenzi承認(rèn)，迄今為止阻礙協(xié)議達(dá)成的那些癥結(jié)依然存在，但他仍希望能夠達(dá)成一項(xiàng)旨在實(shí)現(xiàn)全球網(wǎng)球賽事統(tǒng)一化管理的協(xié)議

“在結(jié)束網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員生涯后的‘第二人生’里，我成為了一名企業(yè)家。作為一名科技企業(yè)家，你會(huì)去追求那些極具雄心、難度極高的目標(biāo)，”他說(shuō)，“機(jī)遇是巨大的，而我依然充滿(mǎn)干勁，愿意繼續(xù)為此奮斗和嘗試?！?/p>

當(dāng)上述談判陷入停滯時(shí)，WTA轉(zhuǎn)而于2022年與CVC達(dá)成了一項(xiàng)1.5 億美元的投資協(xié)議，并成立了一家負(fù)責(zé) WTA 所有商業(yè)收入的實(shí)體公司。不過(guò)受財(cái)務(wù)困境所迫，眼下女子網(wǎng)球賽事正面臨著大幅削減運(yùn)營(yíng)預(yù)算的前景。據(jù)悉，WTA已著手實(shí)施成本削減措施，減少了包括溫網(wǎng)在內(nèi)的部分賽事的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員數(shù)量。盡管迄今為止獎(jiǎng)金未受影響，但據(jù)報(bào)道，WTA球員擔(dān)心未來(lái)幾年的賽事獎(jiǎng)金可能會(huì)被削減或凍結(jié)。本月早些時(shí)候，WTA決定提前一年終止在沙特阿拉伯舉辦 WTA 年終總決賽的三年期合同。今年的賽事將改在加利福尼亞州洛杉磯的印第安維爾斯網(wǎng)球花園舉行，時(shí)間為 11 月 8 日至 15 日。

相較而言，ATP的財(cái)務(wù)狀況更好，對(duì)于在他看來(lái)網(wǎng)球界亟需進(jìn)行的全面改革，Gaudenzi在引入外部資本的問(wèn)題上仍持謹(jǐn)慎態(tài)度。他表示，盡管私募股權(quán)投資能為推動(dòng)增長(zhǎng)（例如擴(kuò)建網(wǎng)球場(chǎng)館）提供資金，但任何注資都不應(yīng)被用于提高賽事獎(jiǎng)金。“股權(quán)稀釋是有代價(jià)的。一旦這么做，你就等于永久性地放棄了部分收入和利潤(rùn)。我并不太贊成這種做法，因?yàn)橘Y金應(yīng)當(dāng)重新投入到增長(zhǎng)之中?！彼赋?，ATP目前的收入足以支撐其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，無(wú)需依賴(lài)外部投資者。

在合并談判陷入僵局之際，ATP 啟動(dòng)了名為“OneVision”的自主改革計(jì)劃，旨在精簡(jiǎn)賽事日程，并將球迷及頂尖球員的注意力集中到最高級(jí)別的賽事上。

現(xiàn)有的九站ATP1000大師賽（巡回賽最高級(jí)別）賽事中，已有七站擴(kuò)充為為期12天的賽程；與此同時(shí)，級(jí)別最低的ATP250系列賽數(shù)量則在縮減。此外，關(guān)于球員參賽場(chǎng)次最低要求的規(guī)定也有所放寬，以降低球員因過(guò)度疲勞而導(dǎo)致受傷的風(fēng)險(xiǎn)。

球員們?nèi)找骖l繁地表達(dá)擔(dān)憂(yōu)，認(rèn)為過(guò)于密集的賽程已成為一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，尤其是對(duì)頂尖球員而言。

ATP 實(shí)施的部分改革措施著眼于2028年，屆時(shí)將在沙特阿拉伯新增一站ATP1000大師賽。盡管利雅得近期收緊了體育領(lǐng)域的支出——削減了對(duì)高爾夫和拳擊運(yùn)動(dòng)的資金投入——但Gaudenzi預(yù)計(jì)，沙特對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的興趣將保持穩(wěn)定?！八麄冿@然專(zhuān)注于頂級(jí)賽事資源，而我們正是其中之一?！彼f(shuō)。

此外，鑒于雙打比賽日益成為一個(gè)獨(dú)立且停滯不前的項(xiàng)目，ATP正計(jì)劃對(duì)其賽制進(jìn)行徹底改革，這將進(jìn)一步有利于單打比賽，不利于雙打比賽。近年來(lái)，雙打比賽幾乎完全成為雙打?qū)＜业念I(lǐng)域，因此其重要性也受到了質(zhì)疑。據(jù)悉，ATP 1000 賽事的雙打名額將減半至16 對(duì)，小型賽事則只有8對(duì)雙打組合參賽，他們的獎(jiǎng)金份額也將從20% 降至10%。ATP將節(jié)省下來(lái)的資金重新投入到單打比賽的早期輪次，使排名在100名開(kāi)外的選手都能更好地參與這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

ATP與WTA及各大滿(mǎn)貫賽事一道，面臨著球員對(duì)于薪酬問(wèn)題日益增長(zhǎng)的不滿(mǎn)。盡管溫網(wǎng)和法網(wǎng)今年均宣布提高獎(jiǎng)金，但漲幅仍低于球員的訴求。

作為“OneVision”改革計(jì)劃的一部分，ATP推出了與球員的利潤(rùn)分享機(jī)制，并首次允許球員查閱巡回賽的財(cái)務(wù)賬目，以提高透明度。ATP還指出，今年向球員支付的總金額已增至2.67億美元，較2019年增加了1億美元。同期，給球員繳納的養(yǎng)老金翻了一番以上，達(dá)到2800萬(wàn)美元；而面向年輕及排名較低球員的ATP挑戰(zhàn)賽，其今年的獎(jiǎng)金總額預(yù)計(jì)將超過(guò)3300萬(wàn)美元，較2022年增長(zhǎng)超過(guò)160%。

Gaudenzi認(rèn)為，這場(chǎng)爭(zhēng)議的核心不在于具體的金額數(shù)字，而在于原則問(wèn)題?！斑@其實(shí)無(wú)關(guān)乎具體的美元金額，關(guān)鍵在于利益的一致性。你需要讓球員成為合作伙伴，”他說(shuō)，“目前，我們的關(guān)系有些微妙：球員是獨(dú)立承包人，而賽事方則各自為政——雖然這本身沒(méi)問(wèn)題，但雙方的利益并未完全協(xié)同一致。這種關(guān)系本可以更加緊密。”