CBA的賬本終于公開(kāi)了，結(jié)果讓所有人大跌眼鏡。 昨天下午，CBA聯(lián)盟正式公布了2025-2026賽季各俱樂(lè)部的營(yíng)收情況，整個(gè)聯(lián)盟20支球隊(duì)里，只有廣東、上海、遼寧三家賬面盈利，剩下的17支球隊(duì)全部處于虧損狀態(tài)。 盈利排名之間的差距比想象中還要夸張：廣東宏遠(yuǎn)以盈利8000萬(wàn)高居榜首，第二名上海男籃盈利5000萬(wàn)，第三名遼寧男籃盈利100萬(wàn)。 陳海濤這回是真的賺翻了，8000萬(wàn)凈利潤(rùn)放在整個(gè)CBA聯(lián)盟里就是斷層式的存在，其他19支球隊(duì)的盈利加起來(lái)都趕不上宏遠(yuǎn)一家。 更難得的是，廣東隊(duì)這個(gè)賽季的成績(jī)并不理想，常規(guī)賽排名第五，季后賽止步八強(qiáng)，連續(xù)第二年無(wú)緣四強(qiáng)，成績(jī)不算好還能賺這么多，靠的就是宏遠(yuǎn)多年積累的品牌價(jià)值和成熟的商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。

廣東宏遠(yuǎn)的盈利密碼到底是什么？ 答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，這可不是一支簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的球隊(duì)，而是一支在精密規(guī)則之下運(yùn)營(yíng)的賺錢(qián)機(jī)器。 廣東男籃的東莞體育籃球中心號(hào)稱(chēng)是CBA的魔鬼主場(chǎng)，這里擁有1.3萬(wàn)個(gè)固定座位，本賽季常規(guī)賽的上座率穩(wěn)定在95%以上，特別是對(duì)陣遼寧男籃、上海男籃等球隊(duì)時(shí)的焦點(diǎn)戰(zhàn)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，還多次開(kāi)啟了2樓臨時(shí)看臺(tái)來(lái)擴(kuò)容。 門(mén)票采用288到1588元的階梯式定價(jià)策略，中位數(shù)600元，精準(zhǔn)覆蓋了不同消費(fèi)層級(jí)的球迷，按場(chǎng)均1.25萬(wàn)人計(jì)算上座率，單場(chǎng)基礎(chǔ)門(mén)票收入就可以高達(dá)750萬(wàn)元，熱門(mén)場(chǎng)次的溢價(jià)更是輕松突破千萬(wàn)元大關(guān)。 前15輪賽事中，廣東男籃坐擁8個(gè)主場(chǎng)，其中3場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)單場(chǎng)票房均超過(guò)900萬(wàn)元，8場(chǎng)門(mén)票總收入高達(dá)6800萬(wàn)，再加上268元的年會(huì)員體系提前鎖收了1000萬(wàn)元的收入，以及場(chǎng)均120萬(wàn)元周邊商品的銷(xiāo)售和80萬(wàn)元的現(xiàn)場(chǎng)餐飲分成，前15輪直接收入突破1.2億元，而廣東男籃本賽季的運(yùn)營(yíng)成本總投入約1.1億元，含7200萬(wàn)元的球員薪資和3800萬(wàn)元的后勤場(chǎng)地成本，這就意味著賽季才打了三分之一，廣東男籃已經(jīng)把全年的成本收了回來(lái)，剩下的常規(guī)賽以及季后賽，每打一場(chǎng)都是凈賺一場(chǎng)的純利潤(rùn)。

除了票房造血，廣東宏遠(yuǎn)的商業(yè)聯(lián)動(dòng)能力才是真正的殺手锏。 本賽季贊助商矩陣擴(kuò)容到了18家，而且各個(gè)贊助商在合同中明確約定，季后賽每晉級(jí)一輪就追加500萬(wàn)元的贊助費(fèi)，新晉品牌更是將票房上座率不低于90%作為合作的硬性前提。 東莞籃球中心的環(huán)場(chǎng)LED廣告位報(bào)價(jià)連續(xù)上漲，較之前一個(gè)賽季上漲了約30%，單場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)廣告就高達(dá)150萬(wàn)元。 廣東男籃還聯(lián)合東莞文旅推出了球票、酒店、景區(qū)的專(zhuān)屬套餐，每一場(chǎng)比賽幾乎能夠帶動(dòng)近3000名外地游客跨城消費(fèi)，這些拉動(dòng)起來(lái)的消費(fèi)大大提高了當(dāng)?shù)厣虘舻氖杖?，也為?dāng)?shù)氐亩愂仗峁┝撕艽髱椭?更關(guān)鍵的是，廣東男籃始終執(zhí)著于青訓(xùn)系統(tǒng)的投入，徐杰、胡明軒等核心隊(duì)員均是自主培養(yǎng)，19歲梯隊(duì)球員升入一隊(duì)之后，前三年的薪資僅為頂薪的十分之一，當(dāng)別人花600萬(wàn)頂薪挖人的時(shí)候，廣東男籃自己培養(yǎng)的人只要60萬(wàn)，一用就能夠用三年，這樣的成本差距妥妥的是利潤(rùn)空間。

反觀那些虧損的球隊(duì)，局面就慘不忍睹了。山西男籃以6100萬(wàn)虧損位列虧損榜第一，山東男籃虧損3500萬(wàn)，北京首鋼男籃虧損4000萬(wàn)。 山西男籃這個(gè)虧損王的數(shù)據(jù)可不丟人，甚至有點(diǎn)悲壯，整個(gè)賽季在外界看來(lái)山西男籃是賠錢(qián)賺吆喝。在上個(gè)賽季，山西男籃選擇放走了核心外援古德溫，隨后古德溫加盟上海男籃，直接帶隊(duì)奪冠，榮膺總決賽MVP，而山西男籃重金簽回的迪亞洛雖然個(gè)人能力突出，但他的情緒不穩(wěn)定，成為了更衣室的不確定性因素，本賽季場(chǎng)均出戰(zhàn)23.8分鐘貢獻(xiàn)17.8分、4.4個(gè)籃板和4個(gè)助攻，三分球的命中率只有25%，相比較上個(gè)賽季出現(xiàn)了明顯下滑。國(guó)內(nèi)球員引入也沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，于米提和劉東來(lái)到山西男籃之后，在潘江指導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)體系當(dāng)中也沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，到底是體系不行還是隊(duì)員不行，也就無(wú)從考究了。

北京首鋼男籃的虧損賬算起來(lái)更簡(jiǎn)單。 周琦是頂薪，趙睿更是頂薪中的頂薪，再加上額外的高轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，單是國(guó)內(nèi)的球員工資就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工資帽的限制，外援更是“只買(mǎi)貴的不選對(duì)的”。 北京首鋼男籃在上個(gè)賽季的發(fā)布會(huì)上表示要更進(jìn)一步，因?yàn)橹耙粋€(gè)賽季是拿到亞軍的成績(jī)，目標(biāo)直指總冠軍，但很意外，這次北京首鋼男籃很顯然沒(méi)有完成自己的既定目標(biāo)，也沒(méi)有保住上個(gè)賽季的亞軍成績(jī)。 休賽期北京首鋼男籃重金引援，外援方面根據(jù)最新的報(bào)道來(lái)看，可能要全部重新選擇，主教練許利民也離開(kāi)了主教練的崗位，由李楠指導(dǎo)頂上來(lái)。 山東男籃在聯(lián)盟當(dāng)中也屬于不差錢(qián)的主，虧損3500萬(wàn)其實(shí)獲得的遠(yuǎn)不及北京首鋼男籃實(shí)在，既沒(méi)有北京首鋼男籃那種頂級(jí)的巨星引流，也沒(méi)有廣東男籃那種商業(yè)完美的閉環(huán)，高價(jià)引援的克里斯因?yàn)閭≡蜻B續(xù)缺席比賽，引進(jìn)陳林堅(jiān)之后在山東男籃的戰(zhàn)術(shù)體系當(dāng)中也沒(méi)有發(fā)揮出自己的實(shí)力，成績(jī)不上不下，常規(guī)賽24勝18負(fù)的戰(zhàn)績(jī)只排在第8名，季后賽也是勉勉強(qiáng)強(qiáng)夠得上。

這三支球隊(duì)的虧損恰恰驗(yàn)證了“金元時(shí)代”的殘酷性，CBA的20支球隊(duì)只有三支球隊(duì)實(shí)現(xiàn)了盈利，其余的17支球隊(duì)全部處于虧損狀態(tài)。 那么這樣的局面到底是怎樣形成的呢？ 有媒體分析指出，CBA超過(guò)75%的俱樂(lè)部常年虧損，平均單賽季虧損3000萬(wàn)至8000萬(wàn)，85%以上完全依賴母公司輸血，這是整個(gè)行業(yè)的“體檢報(bào)告”上最刺眼的數(shù)據(jù)。 但上海久事男籃用一場(chǎng)總決賽G5單場(chǎng)凈利潤(rùn)超1000萬(wàn)元的“印鈔機(jī)”現(xiàn)場(chǎng)，加上廣東宏遠(yuǎn)在戰(zhàn)績(jī)滑落到八強(qiáng)時(shí)仍狂賺8000萬(wàn)的“反邏輯”業(yè)績(jī)，證明了CBA行業(yè)根本性的問(wèn)題不是“賺不到錢(qián)”，而是絕大部分俱樂(lè)部的造血能力極度匱乏，且缺乏找到適配自身資源稟賦的造血路徑。 上海隊(duì)本賽季總營(yíng)收從上一年的3463萬(wàn)元躍升至約1億元，增長(zhǎng)近200%，這個(gè)增長(zhǎng)不是靠砸錢(qián)引援砸出來(lái)的，而是靠幾乎零成本的操作實(shí)現(xiàn)的，他們對(duì)上海體育館進(jìn)行了場(chǎng)景改造，從單純的觀賽場(chǎng)館升級(jí)為“觀賽、消費(fèi)、社交、體驗(yàn)”的城市體育綜合體，新增20余家餐飲攤位、巨型熱氣球裝置、AI籃球技巧擂臺(tái)等體驗(yàn)項(xiàng)目，讓球迷在場(chǎng)館內(nèi)的停留時(shí)間從賽前1小時(shí)延長(zhǎng)到3小時(shí)以上，單客消費(fèi)值提升超過(guò)2倍。

還有更扎心的對(duì)比，山東高速集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到1.76萬(wàn)億元，2025年全年?duì)I收2952.9億元、利潤(rùn)189.2億元，而上海久事的資產(chǎn)規(guī)模大約8200億，北京首鋼在5000億左右，這倆加一塊兒1.32萬(wàn)億，還不夠山東高速1.76萬(wàn)億的零頭。 但CBA賽場(chǎng)上花錢(qián)的架勢(shì)卻完全反過(guò)來(lái)，上海久事買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，北京首鋼又是搞籃球公園又是搞選秀營(yíng)，山東高速呢？ 除了當(dāng)年差點(diǎn)把球隊(duì)甩賣(mài)掉，雖然后來(lái)又從西王集團(tuán)手里接回來(lái)了，但投入的力度跟它的體量壓根不匹配。 道理其實(shí)不復(fù)雜，主業(yè)不一樣，算賬的方式就不一樣，山東高速的客戶是政府、是貨車(chē)司機(jī)、是物流公司，CBA的廣告效應(yīng)對(duì)山東高速來(lái)說(shuō)邊際效益太低了，你的客戶不需要通過(guò)籃球來(lái)認(rèn)識(shí)你。 但上海久事就不一樣了，久事搞籃球不是為了賣(mài)門(mén)票，是為了給它的城市綜合體、商業(yè)地產(chǎn)、旅游項(xiàng)目賦能，徐家匯體育公園、上海國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)、旗忠網(wǎng)球中心這些場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)權(quán)全打包進(jìn)了上市公司，久事投資管理有限公司2023年的年報(bào)顯示，它光一個(gè)投資子公司的總資產(chǎn)就21.69億元，久事體系內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)是和交通、地產(chǎn)并列的三大主業(yè)之一，籃球俱樂(lè)部不是成本中心，而是利潤(rùn)中心的一部分。

姜偉澤在社交媒體留下的那句話“那明年呢”更是戳中了CBA小球市的絕望真相。 吉林隊(duì)全隊(duì)預(yù)算才三千多萬(wàn)，跟北京隊(duì)那種三億級(jí)別的投入比起來(lái)，簡(jiǎn)直像是拿燒火棍跟AK對(duì)轟。 吉林隊(duì)一年的整體投入，可能只夠支付某些強(qiáng)隊(duì)外援一個(gè)人的工資，全隊(duì)預(yù)算才三千多萬(wàn)，跟北京隊(duì)那種三億級(jí)別的投入比起來(lái)，簡(jiǎn)直像是拿燒火棍跟AK對(duì)轟，這不是比喻，而是可能存在的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。 吉林隊(duì)進(jìn)一次季后賽，拿到的分紅和贊助獎(jiǎng)勵(lì)，可能夠他們支付全隊(duì)小半年的工資，對(duì)于他們而言，進(jìn)季后賽從來(lái)不是競(jìng)技層面的追求，而是一個(gè)關(guān)于“能不能活下去”的經(jīng)濟(jì)命題。 培養(yǎng)球員，等待他們成長(zhǎng)，然后在合適的時(shí)機(jī)出售，換取轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)或培養(yǎng)費(fèi)，以此來(lái)維持俱樂(lè)部的基本運(yùn)營(yíng)，這個(gè)循環(huán)聽(tīng)起來(lái)合理，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)卻對(duì)球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力造成毀滅性打擊，戰(zhàn)績(jī)下滑是最直接的后果，連續(xù)三個(gè)賽季無(wú)緣季后賽，不僅意味著失去季后賽獎(jiǎng)金和曝光機(jī)會(huì)，更致命的是球迷的流失和品牌價(jià)值的稀釋。