體育播報(bào)7月22日宣 朗斯主席約瑟夫·烏古爾利安接受采訪(fǎng)，談到球隊(duì)上賽季的輝煌成績(jī)以及未來(lái)的目標(biāo)等話(huà)題。

您在尋找新的少數(shù)股東方面進(jìn)展如何？

我們很快會(huì)透露更多細(xì)節(jié)。為一家法甲俱樂(lè)部找資金并不容易，很難找到愿意在基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行長(zhǎng)期投資的人。視聽(tīng)轉(zhuǎn)播權(quán)的崩潰以及聯(lián)盟近年來(lái)做出的一些荒謬決定，并不利于籌集資金。所以是的，我們也可以把自己賣(mài)掉，成為某家偉大英國(guó)俱樂(lè)部的B隊(duì)。我們?cè)唤佑|過(guò)，但這絕對(duì)不是我所傾向的假設(shè)。

這是否完全不可能？

完全不可能。這不是這家俱樂(lè)部的基因。只要我們還有一口氣，我們就不會(huì)希望這樣。之后，我聽(tīng)到法職聯(lián)主席樊尚·拉布呂訥說(shuō)這是一件非凡的事情。也許有些東西在理智上被我忽略了，但我認(rèn)為這對(duì)一個(gè)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)非常悲哀。我們是法國(guó)，世界杯半決賽隊(duì)伍，世界上培養(yǎng)最多球員的國(guó)家，我們應(yīng)該瞄準(zhǔn)成為英超B隊(duì)以外的目標(biāo)。

里爾主席奧利維耶·萊唐最近向我們保證，他為自己在這個(gè)級(jí)別的責(zé)任設(shè)定了截止日期，而您預(yù)計(jì)在朗斯待到什么時(shí)候？

里爾主席不是股東，他是一名雇員。所以他的截止日期或許是由他的股東決定的。我沒(méi)有做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。但我會(huì)有極限，我的年齡、我的身體狀況、我的退休、做其他事情的愿望。或者也許我再也做不到了，我會(huì)心想其他股東會(huì)比我做得更好。法國(guó)俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是災(zāi)難性的，聯(lián)盟管理極其糟糕，可能會(huì)有一個(gè)時(shí)刻我再也堅(jiān)持不下去了。

您會(huì)跨入法國(guó)足球的治理層嗎？

我一點(diǎn)也不想。但我希望在對(duì)它有積極意義的事情上提供幫助?，F(xiàn)在有這項(xiàng)改革，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)法律提案。我參與其中，因?yàn)樽h員和參議員給我打了電話(huà)。和其他像馬賽這樣的俱樂(lè)部一樣，我們采取了積極主動(dòng)的態(tài)度。而聯(lián)盟卻完全僵化、固執(zhí)。它活在現(xiàn)實(shí)的否定中，帶有一點(diǎn)侮辱性地認(rèn)為他們做的一切都是垃圾，他們對(duì)什么都不懂。您不能輕描淡寫(xiě)地將其排除在外并說(shuō)他們對(duì)職業(yè)足球了解什么。特別是當(dāng)我們看到法國(guó)聯(lián)賽的成績(jī)時(shí)：收入減少百分之七十，成本增加百分之百。帶著這樣的戰(zhàn)績(jī)，我們可沒(méi)臉吹噓。

為什么要保留這個(gè)單純的吹哨人角色？

我不能身處一個(gè)批準(zhǔn)毫無(wú)邏輯可言的決策的董事會(huì)中。而且我不想再做那個(gè)整天舉手發(fā)出警告的討厭鬼。我曾有過(guò)金融激進(jìn)分子的職業(yè)生涯，這對(duì)我來(lái)說(shuō)足夠了，我不需要在足球界做這種事。當(dāng)您看到我們對(duì)陣巴黎圣日耳曼的比賽在董事會(huì)全體一致同意下被推遲，而這種推遲違背了聯(lián)賽的利益，從而也違背了法職聯(lián)的利益時(shí)，我和一個(gè)搬起石頭砸自己的腳、不知在為誰(shuí)謀利的聯(lián)盟無(wú)話(huà)可說(shuō)。如果您不自尊，如果您把時(shí)間都花在批評(píng)自己的頻道上卻對(duì)自己的產(chǎn)品什么都不做，就不要指望別人來(lái)提升它的價(jià)值。

俱樂(lè)部的商業(yè)公司能帶來(lái)什么，而不是一個(gè)聯(lián)盟？

這個(gè)想法是將權(quán)力交還給俱樂(lè)部。但也是向聯(lián)盟發(fā)送一個(gè)回歸現(xiàn)實(shí)的信號(hào)，告訴它這種治理方式已不再可行。在其他國(guó)家，它會(huì)聽(tīng)到這個(gè)強(qiáng)有力的信息。但顯然，在這里，他們完全是聾子。如果國(guó)家代表機(jī)構(gòu)對(duì)我說(shuō)我們對(duì)您的治理和薪酬不滿(mǎn)意，您沒(méi)有做好您的工作等，我也不會(huì)在這里裝模作樣。

您沒(méi)有提及主席樊尚·拉布呂訥的名字

這不僅僅是拉布呂訥，這是他所代表的整個(gè)董事會(huì)的失敗。我離開(kāi)它是為了不再驗(yàn)證這些荒謬絕倫的決定：2024年與DAZN合作、任由產(chǎn)品惡化、認(rèn)為歐洲賽事比法甲更重要。打擊盜版是聯(lián)盟的職責(zé)，但它什么也沒(méi)做。我在西班牙有一家媒體公司，西班牙聯(lián)盟帶著他們的報(bào)價(jià)來(lái)找我，他們是行家里手，是反盜版市場(chǎng)上最棒的。在我們這里，我們袖手旁觀、怨天尤人，說(shuō)國(guó)家做得不夠、應(yīng)該這樣、只要那樣。當(dāng)您在電視轉(zhuǎn)播權(quán)分配中達(dá)到如此程度的不平等時(shí)，也許應(yīng)該回歸正常比例并重新審查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)吧。在這里，聯(lián)盟同樣什么也沒(méi)做。所以立法者在走投無(wú)路時(shí)進(jìn)行了干預(yù)。最引人注目的是，看到某些所謂的中小俱樂(lè)部并不捍衛(wèi)自己的利益。這也暴露了多重所有制的局限性。

你認(rèn)為自己的公眾形象如何？

我沒(méi)有花太多時(shí)間看新聞評(píng)論，關(guān)于我的報(bào)道很少。我不認(rèn)為我在聯(lián)盟里受歡迎，我剛才說(shuō)的話(huà)也不會(huì)讓我受歡迎。但這對(duì)我毫無(wú)吸引力，我在捍衛(wèi)我的俱樂(lè)部和一種集體的體育理念。在這里，我們只是盡量量力而行。我們不搞高級(jí)金融，我們有著持家有道的管理。

在法蘭西體育場(chǎng)奪冠兩個(gè)月后，您從云端下來(lái)了嗎？

我們?cè)诙潭桃粋€(gè)賽季里就實(shí)現(xiàn)了原本計(jì)劃多年的目標(biāo)：找回財(cái)務(wù)穩(wěn)定、重返歐洲賽場(chǎng)，以及終于實(shí)現(xiàn)了贏得一項(xiàng)冠軍的夢(mèng)想。我們知道聯(lián)賽每年都被同一家俱樂(lè)部壟斷，可獲得的冠軍并不多。所以這座法國(guó)杯令人難忘。有些人認(rèn)為這對(duì)于朗斯來(lái)說(shuō)是不可能的。這是一個(gè)重要的心理關(guān)卡。法國(guó)人一直將競(jìng)速俱樂(lè)部放在心上，它體現(xiàn)了價(jià)值觀和老式足球。也許他們有重溫八十年代至九十年代感覺(jué)的感覺(jué)。而我們的球迷高歌米歇爾·薩爾杜、喬·達(dá)森和皮埃爾·巴舍萊，這更助長(zhǎng)了這種情緒。

如果您只能保留這段征程中的一個(gè)回憶

不可能，一切都令人難忘：這種腎上腺素飆升的感覺(jué)、球員離開(kāi)酒店、抵達(dá)法蘭西體育場(chǎng)、氛圍、那場(chǎng)比賽、賽后。還有在凌晨四點(diǎn)回到博拉爾特球場(chǎng)，那里還有一萬(wàn)五千人在等候我們，并繼續(xù)慶祝到日出。然后第二天，穿過(guò)朗斯的巴士...這真是獨(dú)一無(wú)二。當(dāng)我剛來(lái)到這家俱樂(lè)部時(shí)，人們總是跟我談?wù)?998年，仿佛那是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)回來(lái)的過(guò)去時(shí)代。再次經(jīng)歷這一切，真是非同尋常。在法甲聯(lián)賽中，我們當(dāng)然相信過(guò)。但面對(duì)巴黎圣日耳曼，我們感覺(jué)自己就像開(kāi)著一輛全速前進(jìn)的普通旅游轎車(chē)，而他們開(kāi)著法拉利，隨時(shí)可以切換到更高檔位。

皮埃爾·薩奇加盟水晶宮是否讓您的情緒平復(fù)了下來(lái)？

我不知道。皮埃爾·薩奇為我們付出了太多，他是我們?nèi)ツ瓿晒﹃P(guān)鍵的一員。我想他有點(diǎn)像我們一樣，提前幾年達(dá)到了目標(biāo)，由于他是一個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)者，他想換個(gè)環(huán)境。以我們的財(cái)務(wù)實(shí)力，我們接受對(duì)于某些偉大的教練或球員來(lái)說(shuō)，我們將是一個(gè)過(guò)渡俱樂(lè)部。但我們凌駕于任何個(gè)人之上，所以我們不會(huì)消失，正如我們?cè)谄ぐ枴に_奇離開(kāi)后沒(méi)有消失一樣。我希望他在英超聯(lián)賽中度過(guò)一個(gè)超級(jí)賽季。我們將過(guò)我們自己的生活。

盡管如此，您沒(méi)有對(duì)事情的發(fā)生方式感到遺憾嗎？

真的沒(méi)有任何怨恨?？赡軙?huì)有非常糟糕的分手，但這次是友好協(xié)商。即便在形式上或許不夠完美，但考慮到皮埃爾·薩奇帶給我們的貢獻(xiàn)以及他所度過(guò)的非凡賽季，這真的只是一個(gè)細(xì)節(jié)。

他與總經(jīng)理班杰明·帕羅特和體育總監(jiān)讓·路易斯·萊卡的組合看起來(lái)很理想?？梢韵胂笈c迪諾·托普穆勒產(chǎn)生這樣的契合嗎？

這將既相同又必然不同。相同是因?yàn)槲覀兪且患叶替溸\(yùn)作、駕駛艙里人手不多的俱樂(lè)部。但與此同時(shí)，迪諾·托普穆勒會(huì)帶來(lái)他的閱歷。他畢竟有著一段了不起的歷史。我們甚至有一種跨越臺(tái)階的感覺(jué)，引入了一位在超級(jí)大俱樂(lè)部擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人。至于讓·路易斯·萊卡和班杰明·帕羅特，這就好比一壇好酒，越陳越香。每年我們都希望改善基礎(chǔ)設(shè)施、青訓(xùn)營(yíng)、球隊(duì)，無(wú)論在行政還是競(jìng)技層面。有時(shí)這會(huì)立即帶來(lái)競(jìng)技上的成功。有時(shí)則需要更多時(shí)間。