記者魯蜜報道山東泰山主場17年來首次敗給河南隊，泰山球迷不滿情緒大爆發(fā)，導致宿茂臻、韓鵬教練組辭職；申花在上海德比中輸給了同城對手，斯盧茨基再度被推上了風口浪尖。這類中超熱點，表面來看是球隊起伏過大導致球迷不滿，但從深層梳理不難發(fā)現(xiàn)，一些國企俱樂部在解除生存之憂后，反而缺少了爭冠鋒芒，球迷是在“哀其不幸”之后轉(zhuǎn)而“怒其不爭”。那國企俱樂部該如何擺脫這種“穩(wěn)而不強”的尷尬？

國企入局職業(yè)足球，無非兩個原因：一個是行政任務，一個是主動布局。

第一種方式，主要是由當?shù)卣疇款^，國企出面扛起大旗，主要目的就是保留城市足球的火種。這一類的典型案例，就是天津津門虎、河南俱樂部等。天津津門虎的前身天津泰達，此前已經(jīng)走到了解散邊緣。天津泰達隊原本就是由國企投資，但由于諸多因素的影響，泰達集團有意退出后，沒有天津市的其他國企、民企出面接盤，天津的職業(yè)足球面臨著斷檔的危險境地。

在千鈞一發(fā)之際，天津有關方面出面，協(xié)調(diào)了市內(nèi)多家國企，一起承擔了俱樂部的運營資金，俱樂部主體未發(fā)生改變、以體育局托管的形式活到了現(xiàn)在。自改名為天津津門虎之后，薪資結(jié)構(gòu)趨于平衡，也未再出現(xiàn)長時間拖欠薪水的問題。

河南俱樂部可以說是第一家真正意義上完成股改的中超俱樂部。堅守了河南足球近30年的建業(yè)集團因主營業(yè)務遇困，在繼續(xù)獨家投資足球力不從心之際，積極與政府有關部門協(xié)調(diào)，才有了第一次“三方共建”的股改。河南俱樂部這些年總共歷經(jīng)了兩次股改：第一次是由洛陽、鄭州、建業(yè)三方共投；第二次是由鄭發(fā)與豫健兩方共投。這期間雖然也經(jīng)歷了一些波折，但在建業(yè)集團大度出讓股權、政府大力扶持下，俱樂部沒有滑落到生死攸關的危局。

國企這種入局方式，主要目的在于維穩(wěn)兜底，市場屬性相對弱一些。

另一種方式，就是主動布局。這種類型以上海申花、山東泰山、上海海港、成都蓉城為代表。上海久事集團本來就是體育賽事的國資運營平臺，常年運營上海男籃以及F1賽車等重磅體育賽事，深諳體育賽事運營、城市品牌打造。久事收購申花足球俱樂部，是看準上海足球的城市價值、文旅價值、流量價值，是企業(yè)的市場化升級布局。成都蓉城更典型，建隊后從低級別聯(lián)賽打起，一步一步打到中超，把鳳凰山球場做成中超金牌球市，以職業(yè)足球帶動全城文旅消費。

國企接手當?shù)芈殬I(yè)足球俱樂部后，球隊的生存境況都有明顯的改善，比如浙江俱樂部，綠城不再控股后，俱樂部主體變?yōu)閲Y，投入穩(wěn)定，雖然目前球隊排名不高，但整體實力居于中超前列。上海海港、上海申花、成都蓉城的生存一直都非常穩(wěn)定，過去幾個賽季都是中超冠軍的有力爭奪者。

從整體形勢來看，相比金元足球末期，三級聯(lián)賽大規(guī)模欠薪的情況明顯減少，職業(yè)俱樂部在準入關鍵節(jié)點大規(guī)模退出的情況也未再出現(xiàn)。國企入局的最大價值，就是給動蕩的職業(yè)聯(lián)賽兜底，穩(wěn)住基本盤。

除了穩(wěn)住生存的基本盤之外，國企資源比較雄厚，能盤活城市足球市場。不難發(fā)現(xiàn)，很多國企俱樂部都能夠聯(lián)動城市的資源，比如場館、文旅以及形成本土企業(yè)贊助的矩陣。成都蓉城將鳳凰山球場做成中超最火爆的球場之一，比賽日帶動餐飲、住宿、消費，時隔多年之后，足球重新成為成都的城市名片。河南俱樂部在股改之后，聯(lián)動省內(nèi)白酒、乳業(yè)龍頭企業(yè)，共同做強本土足球。其實就連很多民企俱樂部，近年來都在聯(lián)動政府資源，為俱樂部的運營添磚加瓦。

當然，最重要的一點，就是投資回歸理性，不再盲目攀比。金元足球時期，頂級外援、外教的加盟，確實讓聯(lián)賽水平有所提高，但副作用就是給俱樂部留下巨大負債。國企投資足球，受預算、審計以及制度的約束，不會再非理性豪賭。

當生存警報解除后，球迷自然希望俱樂部在運營、成績上有所突破，國企俱樂部的一些弊端就逐漸顯現(xiàn)出來。比如，一旦出現(xiàn)多方控股、共管，就容易出現(xiàn)“人人能管、人人不管”的局面，甚至在批預算、做決策的關鍵節(jié)點上，出現(xiàn)審批流程過長的問題，由此耽誤球隊的引援、備戰(zhàn)工作。

投資足球?qū)τ诖蠖鄶?shù)國企來講，依然是花錢不賺錢的事，難以列入企業(yè)的主營業(yè)務。目前中超已知能在運營層面實現(xiàn)創(chuàng)收的俱樂部只有大連英博和重慶銅梁龍。這兩家俱樂部都是民企投資人，但也結(jié)合了政府部門的幫扶，創(chuàng)造了良好的球市和運營局面，從職業(yè)俱樂部的角度來看，更加接近市場化。當然，還有一部分定位較高的國企俱樂部，因為需要與球隊實力、形象匹配的外援、外教和隊內(nèi)國腳的薪資等，本身運營的成本就很高，因此即使也在努力開拓市場，一時也難以達到盈利平衡點。更重要的是，并非所有國企俱樂部的掌舵者都有市場化意識，能將球迷經(jīng)濟、青訓成果變現(xiàn)，主動盤活市場價值。

后金元時代，國企入局確實改善了很多職業(yè)俱樂部的生存環(huán)境，同時穩(wěn)住了職業(yè)聯(lián)賽的基本盤，但“船大難掉頭”的弊端也造成了很多球隊穩(wěn)定卻平庸的現(xiàn)狀。

今年的中超聯(lián)賽，處于上游的球隊中，成都蓉城可謂一枝獨秀，而從第二名到第五名的俱樂部分別是青島西海岸、重慶銅梁龍、大連英博以及云南玉昆，這與傳統(tǒng)的中超BIG5完全不一樣。值得一提的是，除了成都蓉城之外，其他四家均是民企俱樂部。

近幾輪比賽，山東泰山、上海申花接連輸?shù)袅酥匾谋荣悾瑖惨灿衅鸱?，泰山雖然目前還排在第六的位置，但球迷的不滿情緒仍未完全平息。上海雙雄以往都是聯(lián)賽冠軍的有力競爭者，但今年兩支球隊都排在了下游。當然，今年有一個特殊的原因，賽季初多家俱樂部因為歷史遺留問題遭遇不同程度的扣分，其中泰山、河南被扣6分，海港、浙江隊被扣5分，申花和天津津門虎被扣10分之多。這些俱樂部中，不乏爭冠豪門，在巨大的負分壓力下，雖然憑借自身實力沒有到降級的地步，但爭冠難度巨大，這導致俱樂部的投入預算也不如往年，甚至有的俱樂部對今年的成績已經(jīng)不再有過高要求。

今年的特殊情況不是造成國企俱樂部“穩(wěn)而不強”的全部理由，而是放大了尷尬。過去兩年徘徊在中游的國企俱樂部也不在少數(shù)，穩(wěn)定歸穩(wěn)定，但球迷吐槽的“不上不下、毫無銳氣”也是客觀存在。比如最近處在火山口的山東泰山，開局前兩輪就已經(jīng)完成了負分清零，但在隨后的比賽中遇強不強、遇弱不穩(wěn)。河南隊也是在前兩輪就負分清零了，但一路走來也是起起伏伏。更不用說作為豪門大戶的上海雙雄，目前的球隊戰(zhàn)績與球迷預期差距實在太大。

本賽季的中超競爭形勢，國企俱樂部集體處于低潮期，除了今年的特殊情況外，還有一些現(xiàn)實案例表明，國企俱樂部完全可以跳出“穩(wěn)而不強”的困局。

首先是在運營機制方面，要么是由單一國企絕對控股，要么是在股權分散中盡量保持“一家獨大”，避免出現(xiàn)“人人能管、人人不管”的弊端，或者國企資本托底+民企資本負責運營，各司其職，互不添亂，避免出現(xiàn)無人拍板的尷尬局面。

其次是管理須更加專業(yè)化、職業(yè)化，國資股東審核年度預算，大方向把控，建隊、引援、戰(zhàn)術、商務開發(fā)則交給俱樂部的職業(yè)團隊主理。成都蓉城近年來能從升班馬一路崛起到爭冠強隊，其實就是股權單一，在管理上相對職業(yè)，行政不干預戰(zhàn)術體系，外行不盲目指揮內(nèi)行。

最后就是培養(yǎng)自我造血能力，讓足球俱樂部最大限度地減少對母公司的依賴。河南俱樂部在股改之后就一直在嘗試自我造血，合理利用省內(nèi)資源吸引贊助，或者通過直播帶貨等方式賺錢養(yǎng)活自己，雖然目前還處于摸索階段，但在思路和方向上確有可取之處。

編輯 | 尼諾 圖片 | IC Photo