這篇推送，可能要已經(jīng)上班的、有一定社會(huì)閱歷的兄弟才能深刻體會(huì)。

CBA的國企背景球隊(duì)：北京北汽、北京北控、上海久事、山東高速、青島國信、山西汾酒。

大多是地方國資委、國有文旅集團(tuán)、城市投資公司、國有產(chǎn)業(yè)平臺。

這類球隊(duì)最大的特點(diǎn)：不以盈利為考核目標(biāo)。

所謂職業(yè)籃球，不是一門生意，而是城市體育名片、公共文化配套、文旅宣傳窗口、民生體育工程...

剩下的民營企業(yè)球隊(duì)，比如四川、江蘇、同曦...

私人老板，純市場化自負(fù)盈虧，遵循最殘酷的商業(yè)邏輯：不賺錢就止損，虧損就縮減投入。

球隊(duì)沒有獨(dú)立造血能力，所有投入完全依賴母公司主業(yè)利潤。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)營收下滑、行業(yè)遇冷，籃球俱樂部就是第一個(gè)被砍掉的非核心資產(chǎn)，因?yàn)檫@些隊(duì)伍的老板，很多都是搞房地產(chǎn)的。

現(xiàn)在什么情況，不贅述。

一旦老板資金鏈緊張，球隊(duì)立刻面臨縮減預(yù)算、變賣球員、拖欠薪資的困境。

最典型的，四川。

一支曾經(jīng)拿過CBA總冠軍隊(duì)伍的球隊(duì)，如今這個(gè)地步。

另一個(gè)案例，浙江廣廈。

說散就散...

資本的本質(zhì)差異，直接造就了CBA兩種極端的運(yùn)營模式。

不差錢的隊(duì)伍，以北京首鋼和上海久事為代表，進(jìn)入全方位豪華軍備競賽模式。

國內(nèi)頂級國手、當(dāng)紅年輕新星、優(yōu)質(zhì)角色球員，只要有意轉(zhuǎn)會(huì)，國資豪門可以憑借高額培養(yǎng)費(fèi)、穩(wěn)定合同、頂級平臺、城市資源完成截胡。

你可能會(huì)問：不是有工資帽限制么？

上有政策，下有對策。

給你孩子解決學(xué)區(qū)房，就可以輕松突破規(guī)則限制，就更別提高額的培養(yǎng)費(fèi)了。

NBA都有鉆漏洞的，我們這就更...

CBA國企與民企的貧富差距，最終造成人才資源的極端單向流動(dòng)，徹底摧毀了聯(lián)賽的競爭公平性。

你可能又會(huì)說了，那過去10年，拿冠軍最多的怎么是遼寧和廣東？

我的回答是：

1、接下來10年，我們再看看。

2、假如廣東和遼寧，沒有政府的支持，你試試...

競技體育的終極魅力，永遠(yuǎn)是公平競爭、逆風(fēng)翻盤、百家爭鳴。

NBA為什么成功？不只是因?yàn)樗麄冑嵙硕嗌馘X，而是通過各種制度的出臺，讓過去8年的總冠軍都不一樣。

各個(gè)球隊(duì)，都看到了希望。

不管是我們普通人，還是職業(yè)球隊(duì)，活著都很需要的一個(gè)詞，就是：“希望”。

回到CBA私企球隊(duì)上，他們的希望不一定非得是總冠軍。

在CBA極端的貧富差異下，總冠軍終究是極少數(shù)球隊(duì)的盛宴，未來多年或許都會(huì)屬于有國企背景的球隊(duì)。

短時(shí)間內(nèi)，這道題是無解的。

楊鳴之前就曾表達(dá)過無奈...、

他的大概意思是，遼籃很難買來陳盈駿等明星球員。

為什么過去兩年，我多次贊美“超市開張”的廣州龍獅？

能夠活下去、健康運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)為聯(lián)賽輸出人才，同樣是一種成功。

很多人一看到龍獅休賽期大批主力離隊(duì)，帶著嘲諷的意味看待球隊(duì)賣人。

可剝開表象，這不是絕境之下的甩賣止損，而是一套完整、閉環(huán)的生存模式。

找到自己的活法，比什么都重要。

他們牛逼的地方在于，不是簡單的竭澤而漁。

只賣人不造人，超市很快就會(huì)貨架空空，現(xiàn)在龍獅還是有天賦球員在。

四川也想賣人啊，結(jié)果除了段睿騏，然后呢...

作為球迷，我們很習(xí)慣用冠軍去衡量一支球隊(duì)的成敗。

卻常常忽略一個(gè)基礎(chǔ)前提：俱樂部活下去，才談得上一切高級的理想。

廣州的足球迷，對于這番話，一定深有體會(huì)。