德科正式出任巴塞羅那體育總監(jiān)已經(jīng)3年，這三年很難用一個簡單的標(biāo)簽來評判。他有過失誤，做過艱難決定，也承受了大量批評。但2026年，評價他的風(fēng)向正在改變。

曾有一段時間，德科在巴薩的工作帶來的更多是懷疑而非信任。維托爾·羅克的轉(zhuǎn)會成了最直觀的負面樣本。

俱樂部在資金并不寬裕時花大錢簽下這名巴西球員，球員始終未能真正融入，而德科在這筆交易中的影響力讓他成了明顯的“罪人”。

再加上巴薩的財務(wù)亂局、頻繁的陣容調(diào)整，以及接替馬特烏·阿萊馬尼帶來的壓力，他上任初期的評價注定苛刻。

三年后，局面已經(jīng)不同。

對德科來說，他任內(nèi)最大的決定隨著賽季推移愈發(fā)被證明正確。2024年聘請弗利克需要魄力。

德國人在執(zhí)教德國隊經(jīng)歷困難后并非被普遍看好，但德科看到了他的理念能與巴薩陣容契合，尤其是與年輕球員契合。五座獎杯之后，這個決定已經(jīng)改變了俱樂部。

弗利克恢復(fù)了球隊競爭力，提升了球員水平，并營造了一種拉瑪西亞青訓(xùn)與重磅引援可以共存的環(huán)境。無論德科受到多少批評，選出打造這支巴薩的教練，都應(yīng)為他記上一大功。

今年夏天為德科的故事增添了新的內(nèi)容。巴薩在轉(zhuǎn)會市場上開始變得更果斷。戈登、阿德耶米和比西武補強了不同位置，俱樂部還在推進引進羅德里的宏大計劃。

更重要的是，巴薩終于開始顯出更會賣人的跡象。多年來，巴薩球迷看著有價值的球員以令人失望的價格離隊，而對手總能從邊緣球員身上榨出溢價。

這無法在一個夏天徹底解決，但巴薩總得邁出第一步，德科正是這么做的。

費蘭·托雷斯以5000萬歐元離隊是最突出的例子。巴薩在球員身價明顯上漲后選擇了合適的出售時機，同時騰出了大量薪資空間。法蒂帶來了1100萬歐元收入。若弗雷·托倫茨預(yù)計加上浮動條款能帶來約600萬歐元，伊尼亞基·佩尼亞和阿龍·亞科比什維利等較小操作也增加了總銷售額。

這才是可持續(xù)的陣容建設(shè)。不是每個離隊球員都要賣出5000萬歐元，巴薩只是需要避免等到資產(chǎn)價值歸零才行動。

德科的工作也更容易看懂了。引援越來越圍繞弗利克的足球展開，而不是簡單收集可用名單。戈登帶來英超級別的爆發(fā)力，阿德耶米提供速度和多功能性，如果巴薩完成羅德里交易，中場將被徹底重塑。

當(dāng)然仍有合理疑問。在失去萊萬多夫斯基和費蘭之后，巴薩急需一名前鋒。胡利安·阿爾瓦雷斯依然難以引進，幾名年輕球員也還需要在轉(zhuǎn)會窗關(guān)閉前確定未來。因此，德科還遠沒到可以慶祝的時候。

上任三年，德科的工作尚未完成。體育總監(jiān)最終要看一個周期內(nèi)俱樂部的成績。但2026年意義重大，因為巴薩開始在轉(zhuǎn)會市場上顯得主動，而不是被動救火。

德科接手的是一家財務(wù)問題幾乎決定所有體育決策的俱樂部。他慢慢幫助俱樂部建設(shè)成由體育計劃主導(dǎo)資金使用的樣子。早年的批評并非全都不公平，但忽視他此后的出色工作同樣不公平。

接手巴薩三年，德科的故事還沒有寫完。但第一次，他的救贖之路顯得真實，希望能延續(xù)下去。