英超女足聯(lián)賽（WSL）的財(cái)務(wù)版圖正在被重新定義。根據(jù)對八個賽季俱樂部賬目的全面審查，一個殘酷的事實(shí)浮出水面：所謂的“四大豪門”在財(cái)務(wù)層面早已名存實(shí)亡，真正的格局是阿森納和切爾西組成的“兩強(qiáng)爭霸”。這兩家倫敦俱樂部在2024-25賽季的總收入，超過了聯(lián)賽其余所有球隊(duì)的總和。

“兩強(qiáng)”壟斷財(cái)務(wù)，薪資差距懸殊

盡管自2014年以來，阿森納、切爾西、曼城和曼聯(lián)這四支球隊(duì)在賽場上包攬了國內(nèi)所有主要女足賽事冠軍，但在場外，財(cái)務(wù)差距卻呈現(xiàn)出截然不同的景象。數(shù)據(jù)清晰地表明，阿森納和切爾西在薪資和營業(yè)額方面已將其他對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，兩家俱樂部合計(jì)錄得的收入比聯(lián)賽其他球隊(duì)加在一起還要多。

這種財(cái)務(wù)上的“雙寡頭”格局，與賽場上“四強(qiáng)爭霸”的局面形成了鮮明對比。分析指出，這并非偶然，而是反映了倫敦兩大俱樂部在商業(yè)開發(fā)、球迷基礎(chǔ)和球場運(yùn)營上的全面優(yōu)勢。例如，阿森納的比賽日收入增長尤為顯著，從九年前的每賽季僅4.5萬英鎊，飆升至2024-25賽季的近600萬英鎊，成為聯(lián)賽中比賽日收入增長的最大引擎。

全聯(lián)賽虧損超1.11億英鎊，曼聯(lián)逆勢盈利

在“兩強(qiáng)”領(lǐng)跑的同時，整個聯(lián)賽的財(cái)務(wù)狀況卻不容樂觀。自2017年夏天WSL改為冬季賽程以來，所有俱樂部累計(jì)的稅后虧損總額已超過1.11億英鎊?？焖偕蠞q的收入與快速上漲的支出并存，而俱樂部老板們不得不持續(xù)為巨額虧損買單，成為維持聯(lián)賽運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵支撐。

在一片虧損聲中，曼聯(lián)女足成為了一個獨(dú)特的案例。自2018年夏天重啟成年女足隊(duì)以來，曼聯(lián)是唯一一家實(shí)現(xiàn)盈利的俱樂部，累計(jì)錄得利潤134萬英鎊。這與切爾西同期超過3600萬英鎊的虧損形成了巨大反差。此外，布萊頓、萊斯特城、曼城和熱刺這四家俱樂部，在同期累計(jì)虧損也都達(dá)到了八位數(shù)（千萬英鎊級別）。

薪資四年翻兩番，曼聯(lián)模式獨(dú)樹一幟

精英女足球員的薪資正在飛速上漲，整個WSL的平均薪資在2019年至2025年間翻了四倍。與此同時，各俱樂部的收入也在強(qiáng)勁增長，但支出的增長更為迅猛。數(shù)據(jù)顯示，在2023-24賽季至2024-25賽季期間，WSL各俱樂部的平均薪資上漲了28.2%，而同期稅后虧損卻增加了超過53%，其中很大一部分歸因于切爾西從其母公司手中購買其前主場金斯梅多球場。

曼聯(lián)的運(yùn)營模式與主流趨勢背道而馳。在2022-23賽季，曼聯(lián)女足獲得聯(lián)賽亞軍，在賽季最后一天與冠軍失之交臂，但該賽季她們的薪資支出僅占收入的不到50%。相比之下，同一賽季，曼城、熱刺和布萊頓的薪資支出都超過了其收入的100%。曼聯(lián)今夏已明確表示，認(rèn)為當(dāng)前轉(zhuǎn)會市場的支出水平不可持續(xù)，將專注于青訓(xùn)發(fā)展以謀求長期成功。這種“量入為出”的策略，與德勤報(bào)告中所指出的男足英冠聯(lián)賽中13家俱樂部薪資支出超過收入的現(xiàn)狀，形成了有趣的對照。