8月21日，微博大V、前恒大員工汪有在社交媒體上發(fā)文，談到了他對于如今被判無期徒刑的許家印的看法。

汪有寫道

說說我眼里的許老板：遠看非常厲害，近看非常抽象，長期相處又很有人格魅力，值得追隨，最后帶領大家一起犯下大案。

我剛畢業(yè)，在他公司只待了一年半跑路，是對的。

想想都后怕，再待下去我很容易被他洗腦，也參與犯錯。

遠看很厲害不用說了，大部分人都是離遠看，都能感受到遠看很厲害。

近看很抽象，是這家公司一進去，就能發(fā)現(xiàn)各種細小瑣碎奇怪的點。

比如個人崇拜，中午午休起床鈴是許老板創(chuàng)作的歌曲。

有次我去找他簽字，看到秘書桌子上有文件，上面正在研究要不要用他的名字命名一顆小行星（后來應該是沒批）。

至于網(wǎng)上流傳那種非常帶派的行為，一抖衣服有人接住，確有其事。

我在足球俱樂部的時候，感覺他就是很愛演。

比如球隊狀態(tài)不好，他就來到訓練基地球場，邀請球員圍坐成一圈，他平易近人地笑著跟球員聊天，安撫大家的情緒（我參加過一次，負責把他說的話用英語翻譯給球員）。

下一場球隊贏了，就可以發(fā)通稿，說許老板和大家“草坪對談”，一談就有效果，果然贏了。

給人的感覺是球隊在訓練，他來到球場，隨意地坐在草坪上交流，還很出片。

實際上活動是早就定了，訓練基地有會議室，他不用。

一定要把球員都召集到草坪。

當時看到很多這樣的細節(jié)，我年輕氣盛，不太接受，加上工作壓力大，總無效加班，跑路了。

領導的體驗大過天。

這就是我說的，近看很抽象。

后來我偶爾會后悔離職，我被他洗腦了，我越來越相信他的人格魅力。

因為高速發(fā)展的企業(yè)，會撫平我年輕氣盛時不接受的點。

當他能成功帶著企業(yè)一路狂飆，大家真的會心悅誠服相信：他就是對的，高瞻遠矚的，應該崇拜的。

跑到草坪擺拍，說破天也就是擺拍。

考慮到企業(yè)家對企業(yè)公關形象的重要性，我在職場成長后，非常能理解這種擺拍的重要。

企業(yè)家一言一行代表企業(yè)，當然坐在草坪而非會議室里，照片傳出去更有利品牌宣傳。

這都是小事兒。

而他那些大事，至少到了2017年的時候，都幾乎全辦成了。

辦成這些事兒，正在一點一點粉碎我年輕時對他的每一點質疑，讓我反思自己是不是格局太差了。

我對他最大改觀是我離職后，但還跟我在財務部門輪崗時認識的前同事有聯(lián)系。

我們都是管培生進去，像同學一樣，感情很好，現(xiàn)在還有群。

許老板的講話需要員工學習，寫學習心得。

他們在群里發(fā)講話原文，交流心得。

2012年發(fā)言最重要的一條是：五年再造六個恒大。

我當時看著是離譜的，當時的銷售額在900億級別，他要用5年時間，把規(guī)模擴大六倍，達到年銷售突破5000億。

群里還在調(diào)侃他，說老板瘋了，那是個財務管培生群，財務都很保守。

我也覺得老板瘋了，房地產(chǎn)過千億就很厲害了，5000億，萬科+綠地+萬達都達不到。

五年后，確實做到了，年銷售額突破了5000億。

2017年的時候碧桂園、萬科、恒大都過了5000億，到了2020年，保利和融創(chuàng)也5000億了。

大家全服了。

就是他不光做到了自己吹的東西，還預測了行業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

別人都覺得做不到的時候，他做到了。

我們內(nèi)部同事也不知道他咋思考出來的，當年甚至連研究院都沒有。

我們感覺他是靠一種商業(yè)直覺。

而定了這個目標，就要按照這個目標搭建團隊，租賃寫字樓，往這個目標沖，要投入大量的成本。

投入這么多錢，需要強大的自信和預判。

投入了，做到了，其他人服了。

這是令我改觀最大的一次，前面當然還有。

比如，突發(fā)奇想，開始做足球俱樂部。

說我當年就要沖超，當年就要奪冠，來年就能參加亞冠，參加亞冠，就要亞冠奪冠。

亞冠奪冠，就要三連冠。

我就在俱樂部，聽起來也跟天方夜譚是一樣的。

后來亞冠三連冠沒做到，但兩奪亞冠也很厲害了。

很多人說用錢砸就行，顯然不是，能想出來拿錢往這個方向砸，很厲害。

先想出來，先搞金元足球，反而是便宜的。

打了時間差，別人還沒反應過來，先買了很多好球員，反而還省了不少錢。

他買球員時候，都說貴，等大家都把球員身價抬起來了，發(fā)現(xiàn)他買得算便宜。

以及當時挖來的外援也是厲害的。

能想到開創(chuàng)性的東西，很強。

舉個例子，我年輕時候有個電商網(wǎng)站聚美優(yōu)品，當時很火，現(xiàn)在不行了。

聚美優(yōu)品市場營銷有個方法，今天聽了普普通通。

創(chuàng)始人和核心員工，跑到當時很火的社交平臺人人網(wǎng)上，注冊了好多女號。

然后就開始寫種草貼，好物推薦。

流量很大，迅速就吸引了很多用戶。

但想想人人網(wǎng)那是什么時代，我們可以理解為，創(chuàng)始人發(fā)明了網(wǎng)紅帶貨種草。

那個年代人人網(wǎng)哪有什么大V廣告的概念，他們先做了，他們就發(fā)了。

但后來有別的電商起來，聚美沒做下去。

許老板做對了不止一個決策，要做下去，就要連續(xù)做對很多決策。

這些決策今天看起來都很平常，但在當年有些奇思妙想，乃至胡說八道。

每一次大家都不信，每一次他都成了，這種決策還有很多。

演藝圈流行說“紅氣養(yǎng)人”，說人紅了狀態(tài)不一樣。

許老板也是，他的個人魅力不來自那些抖大衣的表演，而來自一種言出必踐的自信。

十幾年連著正確，那些最不服氣的員工都慢慢服氣了。

所以我評價他非常有人格魅力。

所以我說，走近看都是槽點，長期相處，大事都成了，自然散發(fā)出一種霸總氣質。

想想馬老板跟他看了一場球，阿里直接入股了球隊，當時投的錢也拿不回來了。

馬老板什么水平，照樣能被他這種氣質打動。

是很強的。

所以我離職后很偶爾的時候，會懷疑我當初是不是不該走。

我會想自己是不是因為一些細枝末節(jié)，不看大局，導致錯過了發(fā)展機會。

從幾百億到后來7000億的發(fā)展里，很多和我一起進入公司的同事，開始走上領導崗位。

我那個群里留下的人，得到了很多機會，年收入也都早早過了百萬，乃至于幾百萬。

有些人能看清楚，比如我之前說過的財務領導，老會計及時跳船提桶跑路了。

但也不是誰都能看清楚，有些人進去了。

還有人雖然沒犯罪，但到了暴雷也沒走，如果剛暴雷就走，憑能力也能迅速找到很好的工作。

可能是許老板太洗腦了，他們相信老板對了十幾年，還能接著對，一定能翻身的。

結果錯失了很多機會，耽擱了很多時間，生活也歸于平凡。

現(xiàn)在落幕了，留下爛賬。

到現(xiàn)在也沒能彌補。

也就這樣了。