國安沒錢了，這是最近兩年，很多球迷討論的話題。甚至有傳言，全球知名足球?qū)I(yè)運營機構(gòu)——城市足球集團（City Football Group 簡稱CFG）進入中國市場時，第一選擇是北京國安，但因為涉及到工體的運營權(quán)，而遭到了中赫董事長周金輝的拒絕。

中赫在2017年入主北京國安，成為了俱樂部的第一大股東，持股64%；2021年6月，中赫完成對剩余36%股權(quán)的受讓，國安由此進入中赫100%控股時代。工體在2020年啟動改造復(fù)建，中赫牽頭聯(lián)合體負責(zé)投資、建設(shè)和運營。如今，國安和工體早已不是簡單的“球隊加球場”，而是綁定在一起的城市體育資產(chǎn)。

新工體在2023年4月重新開放后，變化的并不只是看臺、設(shè)施和草皮。比賽日的餐飲、零售、球迷商店都被重新設(shè)計，據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，國安官方球迷商店調(diào)整位置后，平均每個比賽日銷售額翻倍，最高單場紀錄接近老工體時期的3倍。不得不說，工體的商業(yè)價值，需要國安這樣的流量入口才能啟動。

所以，為什么工體運營權(quán)這么重要？三里屯就在一街之隔，工體本身又處在北京核心商業(yè)區(qū)域，比賽日能夠穩(wěn)定制造客流，非比賽日則需要餐飲、娛樂、零售和活動把人留下。如今，新工體正在朝數(shù)字和實體融合的城市公園綜合體方向發(fā)展。這么大的一個盤子，當(dāng)然不是一支球隊能全部吃下的。

但國安恰恰是這套商業(yè)邏輯中最難復(fù)制的一塊，從1996年開始，工體就成為了國安的主場，30年下來，綠色球衣、北看臺歌聲和比賽日的大批球迷已經(jīng)成為北京這座城市的特色。近期，BrandFinance最新發(fā)布的《Football 50 2026》給國安中國區(qū)品牌實力指數(shù)62.5分，排名中國市場第一。這不是球隊估值，但說明了“北京國安”這塊金字招牌的價值。

進入2026年，國安的運營思路開始改變，俱樂部不再靠砸錢追求聯(lián)賽成績。但聯(lián)賽第24輪過后，球隊11勝8平5負積36分，依然高居積分榜的第二位。聯(lián)賽下半程，9輪6勝3平保持不敗，最近5場轟進16球，這樣的表現(xiàn)進一步增強了球迷到工體觀賽的欲望。球迷愿意進場，贊助商才有興趣，商圈才能把比賽日的人流變成消費流。

相比于北京的其他商圈，工體擁有比賽日得天獨厚的資源。球迷可以看球，可以吃飯，可以逛店，也可以在開賽前后和朋友待上幾個小時。只要運營思路正確，工體完全有機會成為北京最特別的城市消費空間。

至于CFG，如果未來真的出現(xiàn)新的合作機會，國安當(dāng)然沒有理由拒絕，但這不意味著必須拿工體運營權(quán)益交換。城市足球集團的模式擅長把俱樂部、商業(yè)和全球資源連接起來，但北京國安的特殊之處恰恰在于本土城市屬性太強。對任何人來說，工體不是一個普通的體育場，而國安也不是一個普通投資的品牌。