當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月16日，The Athletic介紹了曼聯(lián)CEO奧馬爾-貝拉達(dá)，他以冷靜果斷、注重細(xì)節(jié)和高效著稱，善于在高壓環(huán)境下推動(dòng)交易和管理團(tuán)隊(duì)。2024年夏天出任曼聯(lián)CEO后，他面對復(fù)雜層級和嚴(yán)格資本管控，主導(dǎo)多次重大人事決策，他經(jīng)驗(yàn)豐富、善于談判與戰(zhàn)略布局。

在曼城效力的13年間，與奧馬爾-貝拉達(dá)共事的同事們都提到一件頗為特別的事：無論壓力多大、局勢多么動(dòng)蕩，他們從未見過他發(fā)脾氣或陷入慌亂。

至少，即便他內(nèi)心有波動(dòng)，也始終“把水花壓在水面之下”。

這種能力，在他于2024年夏天從阿提哈德球場轉(zhuǎn)投同城對手、出任曼聯(lián)首席執(zhí)行官后，顯得尤為重要。

據(jù)多位知情人士（因涉及人際關(guān)系而匿名）透露，貝拉達(dá)的性格足以承受這份“吞噬一切”的高壓工作：他待人親和、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、普遍受到尊重且評價(jià)極高。但另一方面，他也被認(rèn)為略顯低調(diào)，不算特別有個(gè)人魅力。相比“驚艷全場”的氣場，他更像是一位“實(shí)驗(yàn)室培養(yǎng)”的企業(yè)高管——這是一些曼城人士對他的印象。

帶他走到今天這個(gè)位置的，顯然不是張揚(yáng)的個(gè)性，而是對細(xì)節(jié)的敏銳把控、與野心和政治手腕相結(jié)合的能力。

貝拉達(dá)出生于巴黎，現(xiàn)年47歲，父親是經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，母親在聯(lián)合國工作。他童年早期在摩洛哥拉巴特度過，隨后移居美國，也曾在比利時(shí)和西班牙生活。在西班牙，他最初在電信行業(yè)工作，2004年進(jìn)入足球領(lǐng)域，加盟巴塞羅那，并在那里工作至2011年，與現(xiàn)任曼城主帥瓜迪奧拉在巴薩時(shí)期有過重疊。

在光鮮外表之下，貝拉達(dá)其實(shí)有著冷酷果斷的一面。早在他擔(dān)任曼城商業(yè)部門主管時(shí)期，這一點(diǎn)就已顯露無遺。2015年，他被任命為商業(yè)總監(jiān)。

在同事眼中，他幾乎始終處于“開機(jī)狀態(tài)”。所有事情都很緊急。為了促成交易，他可以不分晝夜地投入工作，這種作風(fēng)也讓下屬常常需要在非正常時(shí)間工作。尤其是周末收到他長達(dá)數(shù)分鐘的語音留言時(shí)，這種壓力尤為明顯。

他不容忍業(yè)績不達(dá)標(biāo)。雖然有明確目標(biāo)，但他總會(huì)設(shè)定更高的“額外目標(biāo)”，而真正的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，往往是是否完成了這個(gè)更高標(biāo)準(zhǔn)。有前同事認(rèn)為，這種果斷風(fēng)格與西班牙的商業(yè)文化有關(guān)——在那里，成敗分明；完成目標(biāo)則留下，達(dá)不到則出局。這與傳統(tǒng)英國式的含蓄形成對比。

自2024年7月上任以來，貝拉達(dá)在曼聯(lián)不得不更頻繁地扮演“壞人”的角色。

在少數(shù)股東拉特克利夫（2024年2月入股曼聯(lián)并負(fù)責(zé)足球運(yùn)營）的要求下，貝拉達(dá)承擔(dān)起“削減冗余”的任務(wù)。就在他正式就任CEO前幾天，俱樂部剛剛裁撤了250名員工。上任僅六個(gè)月后，他還不得不向員工表示，無法保證不會(huì)有更多痛苦的決定。

新年伊始，情況依舊嚴(yán)峻。1月5日，主教練阿莫林在執(zhí)教不足14個(gè)月后被解雇。這已是貝拉達(dá)任內(nèi)第三次重大人事“U型轉(zhuǎn)彎”。

此前，俱樂部在2023-24賽季結(jié)束后決定留任主帥滕哈格，卻在下賽季初將其解雇；同年夏天，他們還向紐卡斯?fàn)柭?lián)支付賠償金聘請?bào)w育總監(jiān)丹-阿什沃思，但僅五個(gè)月后又與其分道揚(yáng)鑣。盡管當(dāng)時(shí)貝拉達(dá)仍在曼城的“園藝假期”中，但上述決策他都參與其中。三人的聘任與解約費(fèi)用（不含工資）總計(jì)估算高達(dá)3700萬英鎊。

一些舊同事?lián)?，貝拉達(dá)在曼聯(lián)揮舞“裁員之斧”后，鋒刃可能很快會(huì)指向他自己。但曼聯(lián)內(nèi)部人士否認(rèn)這種說法。他是通過中間人被引薦給拉特克利夫的，在一場持續(xù)數(shù)小時(shí)的首次會(huì)面中給后者留下深刻印象。如今，他被視為這場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵執(zhí)行者。

去年夏天簽下的拉門斯、馬特烏斯-庫尼亞、姆伯莫和謝什科，被視為在重組并穩(wěn)定后的高管、數(shù)據(jù)與球探體系下，決策能力有所提升的證明，盡管此前已有高昂代價(jià)。

貝拉達(dá)的到來曾被視為一次“重磅引援”。人們相信他深知何為頂級標(biāo)準(zhǔn)。但與此同時(shí)，他真正的個(gè)人特質(zhì)仍顯得有些神秘。

The Athletic采訪了多位在兩家曼徹斯特俱樂部與他共事過的人，試圖拼湊出這位坐在拉特克利夫身旁的男人究竟是誰。

在巴薩擔(dān)任贊助部門主管七年后，貝拉達(dá)于2011年加入曼城倫敦辦公室，任國際市場總監(jiān)，隨后升任商業(yè)總監(jiān)。

在此期間，城市足球集團(tuán)（CFG）擴(kuò)張為擁有全球700多名員工的龐大組織，貝拉達(dá)在其中扮演關(guān)鍵角色。

例如，與日本汽車制造商日產(chǎn)的一份價(jià)值近1000萬英鎊的贊助協(xié)議，還包括收購日本J聯(lián)賽球隊(duì)橫濱水手20%的股份。該交易談判歷時(shí)一年多，一度瀕臨破裂。貝拉達(dá)深知其戰(zhàn)略意義，親自飛往日本，最終帶著簽署完成的合同返回英國。

有同事戲稱，他是商業(yè)領(lǐng)域的“梅西”。

他曾在巴薩工作、會(huì)講加泰羅尼亞語，這在曼城頗具優(yōu)勢。俱樂部內(nèi)部常開玩笑說存在一個(gè)“加泰羅尼亞幫派”，成員包括瓜迪奧拉、CEO索里亞諾以及體育總監(jiān)貝吉里斯坦。外界認(rèn)為這一群體較為封閉，而貝拉達(dá)因背景相近，更易融入。

他在索里亞諾身上找到了自己的導(dǎo)師，并被視為其接班人培養(yǎng)對象。

2016年，他從商業(yè)總監(jiān)轉(zhuǎn)任首席運(yùn)營官，正值瓜迪奧拉上任之際。鑒于索里亞諾更多精力投向全球多俱樂部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，貝拉達(dá)實(shí)際上扮演副CEO角色。他更平易近人、開放合作，也會(huì)忠誠捍衛(wèi)自己的核心團(tuán)隊(duì)。

2020年，他轉(zhuǎn)任CFG首席足球運(yùn)營官，統(tǒng)籌全球俱樂部的業(yè)務(wù)與交易決策，包括MLS球隊(duì)紐約城。

他與貝吉里斯坦密切合作。后者擅長競技層面，卻偏傳統(tǒng)，行政與商務(wù)方面由貝拉達(dá)主導(dǎo)。他因此積累了大額轉(zhuǎn)會(huì)談判、陣容規(guī)劃與工資控制等經(jīng)驗(yàn)。

他野心勃勃，持續(xù)自我提升——讀書、上課。有一次做演示時(shí)，有人注意到他電腦桌面上保存著自己的簡歷。

在加盟曼聯(lián)前，他曾被多家美國體育特許經(jīng)營機(jī)構(gòu)追逐，也曾認(rèn)真考慮加入一支NFL球隊(duì)，最終選擇留在曼城。

內(nèi)部普遍認(rèn)為他會(huì)接班索里亞諾。但當(dāng)他試探時(shí)間表時(shí)，發(fā)現(xiàn)后者暫無退位打算。與其等待，不如另尋機(jī)會(huì)。雖令人震驚，但他轉(zhuǎn)投曼聯(lián)——這個(gè)曼城多年試圖超越的宿敵——在職業(yè)層面也能理解。

在CFG，他未被直接替代，而是由卡洛斯-拉斐爾-莫爾森接手談判事務(wù)，里卡多-比貢負(fù)責(zé)戰(zhàn)略。

起初，同事為他感到高興，但很快轉(zhuǎn)為懷疑。曼聯(lián)所需改革規(guī)模巨大，外界關(guān)注度高，風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)并存。若成功，將重塑豪門；若失敗，代價(jià)沉重。

兩家俱樂部員工普遍認(rèn)為文化差異明顯。

曼城像硅谷初創(chuàng)公司：年輕、開放、雄心勃勃。貝拉達(dá)推動(dòng)“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”“行業(yè)最佳”等理念，常做差距分析，力圖躋身最頂級行列——最初這行列中包括曼聯(lián)。

在2005年格雷澤家族收購后，喬爾-格雷澤曾將曼聯(lián)商業(yè)部門打造為標(biāo)桿，但如今已被追趕甚至超越。曼城曾以“更便宜的曼聯(lián)”自居，但在貝拉達(dá)主導(dǎo)下，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“未來感與創(chuàng)新力”。品牌若要曝光選曼聯(lián)，若要未來選曼城。

在曼城，權(quán)力鏈條清晰：穆巴拉克、索里亞諾、貝吉里斯坦、瓜迪奧拉，一線到底。

而在曼聯(lián)，層級更復(fù)雜，需要共識決策。有人覺得拉特克利夫從INEOS帶來的人略顯“唯上”，也有人質(zhì)疑化工行業(yè)成功模式是否適用于足球。職責(zé)邊界有時(shí)不夠清晰。

貝拉達(dá)帶來的，是更現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)理念。但I(xiàn)NEOS的邏輯是“先瘦身再重塑”，而CFG常對投資請求說“是”。如今，他要面對的是“每一分錢都要榨出價(jià)值”的資本紀(jì)律。

他擅長與經(jīng)紀(jì)人和俱樂部打交道，精通英語、西班牙語、法語、加泰羅尼亞語和阿拉伯語。

2022年夏天曼城簽下哈蘭德時(shí)，他安排其經(jīng)紀(jì)人皮門塔在俱樂部辦公室整整工作一周，以促成交易。

2019年夏天，曼城曾考慮簽下馬奎爾。但內(nèi)部估值遠(yuǎn)低于曼聯(lián)最終支付的8000萬英鎊，因此未參與競價(jià)。貝拉達(dá)堅(jiān)持立場，并向貝吉里斯坦與瓜迪奧拉解釋限制。

在曼聯(lián)，他帶來多名CFG舊部，其中最重要的是威爾科克斯。威爾科克斯先任技術(shù)總監(jiān)，后接替阿什沃思成為體育總監(jiān)，再被授予足球總監(jiān)頭銜。

貝拉達(dá)也親赴里斯本談判，主導(dǎo)了阿莫林的任命。

然而問題在于：他是否具備遠(yuǎn)見？是否能成為真正的架構(gòu)師？即便在曼城，支持者也未必有答案。

索里亞諾的光環(huán)過于強(qiáng)大，外界難以區(qū)分誰在造浪、誰在乘浪。

如今，在老特拉福德掀起浪潮的是卡里克。這位前曼聯(lián)中場在阿莫林下課后臨時(shí)執(zhí)教，前五場贏下四場，包括擊敗阿森納和曼城。若勢頭持續(xù)，貝拉達(dá)將面臨任內(nèi)第四個(gè)重大抉擇：是順勢而為，還是另作打算。

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